供应商和供应商库的管理_供应商库管理

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供应商和供应商库的管理或梳理，建立与供应商的双赢关系

一、开发和考核供应商，做好供应商的评审及建立供应商库：

1、供应商开发的原则：（1）适质，（2）适价，（3）适量，（4）适地。

2、供应商开发的流程：收集供应商资料→填写供应商调查表→如果条件允许可以实地考察并协同相关部门选出优质供应商→索取样品并进行认证→小批量试生产→中批量试生产→大批量试生产→列为合格供应商。

3、供应商的考核：通过四大指标（价格30分、质量30分、供货能力20分、综合配合度20分）进行评分:（1）60分以下为D类供应商（不合格）；（2）60-69分为C类供应商（合格）；（3）70-85分为B类供应商（良好）；（4）85分以上为A类供应商（优秀）；建立合格供应商档案库和合格供应商花名册。

二、建立与供应商的双赢关系：

1、激励和控制供应商：（1）激励的措施：a、引进竞争机制；b、实施免检措施；

（2)控制的措施: a、派驻厂代表；b、定期检查。

2、奖惩供应商办法：（1）奖励方法：a、对于A类优秀供应商给予优先交易的机会；b、对于A类优秀供应商给予优先支付货款；（2)惩罚办法:a、对于质量不合格或交货逾期的供应商；向其索取赔偿或罚款；b、对于由A类优秀供应商降级为BCD类，对它限制下单或停止下单。