毕业论文由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“毕业论文毕业设计”。
2.2.3供应链管理的目标
随着科学技术迅速提高，全球经济逐步形成，市场竞争日益激烈，供应链管理的目标也变得更大、更有针对性了。SCM的目标只要是通过调节总成本最低化、总库存最小化、总周期最短化，以及产品与服务质量最优化等目标之间的冲突，实现供应链绩效最大化。
(1)总成本最低化
为了实现有效的SCM，必须将供应链各成员企业作为一个有机整体来考虑，并使实体供应物流、制造装配流与实体分销物流之间达到高度平衡。从这一意义出发，总成本最低化目标并不是仅仅指运输费用或库存费用，或其他供应链物流与管理活动的成本最小，而是整个供应链运作与管理的所有成本总和最低化。
(2)总周期时间最短化
从某种意义上讲，供应链之间的竞争就是时间上的竞争，必须实现快速有效客户反应，最大限度地缩短从客户发出订单到获取满意交货的整个供应链的总时间周期。
(3)总库存最小化
库存是供应链环节的重要组成部分，指一个组织所储备的所有物料和资源。它是维系生产和销售的必要手段，因而企业与其上下游企业之间在不同的市场环境下只是实现了库存的转移，并没有真正的使得库存量在整个社会库存总量减少。库存是有成本费用的，库存成本由取得和维持库存所发生的各种费用构成。因此，为了实现有效的供应链管理，要将整个供应链的库存控制在最小的程度。
(4)产品与服务质量最优化
一个企业的产品和服务的好坏直接关系到企业的成败。同样，供应链中各个企业产品和服务的质量好坏直接关系到供应链的存亡。如果在所有的业务过程完成以后，发现提供给最终用户的产品和质量存在质量问题，就意味着所有成本的付出将不会得到任何价值补偿，供应链物流的所有业务活动都会变为非增值活动，从而导致了整个供应链的价值无法实现。所以，保证企业产品与服务质量最优化，也是供应链管理的重要目标。
对于传统的管理思想而言，上述目标之间是存在着矛盾互斥的关系：客户服务水平的提高、总时间周期缩短及交货率的改善和提高必然会以库存、成本的增加为前提的，所以不能达到最优。但是利用了集成化的供应链管理思想以后，从系统的观点出发，改进服务、缩短时间、提高产品质量与减少库存、降低成本可以兼得！供应链的基本流程得到改善，就能提高工作效率，消除重复与浪费，缩减员工的数量，提高客户忠诚度，降低库存总水平，减少总成本支出。ERP的核心目的ERP的核心目就是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面。(1)管理整个供应链资源
在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争，还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以其进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。
(2)精益生产同步工程
ERP系统支持对混合型生产方式的管理，其管理思想表现在两个方面：其一是“精益生产LP(Lean Production)”的思想，它是由美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业经营战略体系。即企业按大批量生产方式组织生产时，把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，企业同其销售代理、客户和供应商的关系，已不再简单地是业务往来关系，而是利益共享的合作伙伴关系，这种合作伙伴关系组成了一个企业的供应链，这即是精益生产的核心思想。其二是“敏捷制造(Agile Manufacturing)”的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程(SE)”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性，这即是“敏捷制造”的核心思想。
(3)事先计划与事中控制
ERP系统中的计划体系主要包括：主生产计划、物料需求计划、能力计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。另一方面，ERP系统通过定义事务处理（Transaction）相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的一致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进一步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。此外，计划、事务处理、控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。实现企业管理从“高耸式”组织结构向“扁平式”组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。总之，借助IT技术的飞速发展与应用，ERP系统得以将很多先进的管理思想变成现实中可实施应用的计算机软件系统。
