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供应部质量管理体系运行报告
为了做好物料的采购工作，确保生产用料的质量，供应部主要做了以下几个方面的工作：
一、进一步做好贯标工作，不断提高管理意识。
为了使质量管理体系在本部门顺利运行，不断提高业务人员的管理意识，保证物资供应工作能够满足生产的需求，供应部组织本部门员工对质量体系文件进行了学习和培训，通过口头提问，均能正确回答，使员工对ISO9001：2008标准和体系文件有了进一步的理解，提高了员工的管理意识和业务素质。
二、对供方的评价和评定。
为了使采购的产品符合规定的要求，确保生产过程得以顺利进行，供应部对每一个新选定的供应商都要进行全面的调查和评价，根据评价结果，确定为合格供方，然后才建立合作关系，保障了采购物资的质量。对所有的合格供方，每年都要进行一次业绩评定，根据评定的结果，确定是否继续保留合格供方资格，通过供方的控制，供应部采购的产品基本上能够满足我们公司的要求，起到了事先预防的效果。
三、加强采购信息的管理。
为了保证采购的物资满足生产的需求，供应部要求所有的采购计划的申请单位必须填写清楚所购物资的产品特性信息，这样可以避免因产品特性信息填写不清楚而造成的扯皮、推诿，给生产造成必要的损失。
四、加强仓库和原材料库的管理。
为了使仓库真正起到应有的作用，根据文件的规定，加强了仓库的管理工作。从各种物资的进库检验入手，严格把关，没有相关部门出具的检验证明禁止入库，对入库的物资进行标识，按物资本身的特性分别存放，严格领料手续，月底都要进行一次盘存，做到帐、卡、物相一致，并将相关信息传递到相关部门，作为供应部编制物资采购计划的依据。
五、本部门质量目标的完成情况。
本部门分解的质量目标均已按要求完成。
六、改进的建议。
1、对于特殊材料和设备，应提前做好计划的申报，便于组织采购。供应部
2012年3月8日
