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每周经理例会管理制度
核心提示：每周经理例会管理制度...目的：加强每周经理例会，提高会议效率。
1．部门领导干部例会定于每周一举行一次，由总经理主持，各部门经理级人员参加。2．会议主要内容为：
a.总经理传达上级部门和酒店有关文件及会议精神。
b.各部门经理汇报一周工作情况，以及需提请总经理或其它部门协调解决的问题。
c.由总经理对本周各部门的工作进行讲评，提出下周工作的要点，并进行布置和安排。
d.其它需要解决的问题。
3．例会参加者在会上要畅所欲言各持己见，允许持有不同观点和保留意见，但会上一旦形成决议，无论个人同意与否，都应认真贯彻执行。
4．严守会议纪律，保守会议秘密，在会议决策未正式公布以前，不得私自泄漏会议内容，影
响决议实施。
例 会 模 式
一、工作例会的效能
通报情况，交流信息，检查工作，解决问题，评价业绩，激励推动。
二、会议要求
1、任何人不得无故请假或迟到，周例会实行签到制。
2、参加会议人员必须认真做好记录，领会会议精神，会后向所管辖部门员工传达。
3、参加会议人员必须着工装。
4、参加会议人员所带的手机必须处于关机状态。
5、任何人不得以任何借口和名义请假，旷会按事假处理。
6、周例会汇报部门负责人必须严肃认真准备，不得敷衍了事。对汇报不合格者，将给予适当经济处罚。
三、会议分类
（一）营业经理早例会
1、会议时间每日早08：00—18:00—00:002、主持人：营业经理
3、会议程序：
A、服务员列队
B、检查员工仪容仪表
C、点名并记录考勤情况
D、传达今日工作要求
E、总结前日工作
F、散会，朗诵员工口号，击掌解散
（二）营业主管下班例会
1、会议时间：每日下班之后
2、参加人员：全体下班员工
3、主持人：营业主管
4、会议程序；A、列队
B、点退
C、总结上班工作，宣布奖罚名单
D、做好下班工作和生活安排
E、朗读口号击掌散会
（三）周例会
1、会议时间：每周一上午13：00分----14：00分
2、会议主持人：总经理
3、参加人：各部门主管及所有办公人员（后勤经理、后厨厨师长、搓澡领班、按摩经理）
4、汇报程序：人事、财务、工程、营业、总经理总结发言。
5、会议形成纪要发放各部门
（四）专项会议（A）
1、会议时间：每天15:00——16:002、主持人：总经理
3、参加人员：各部门主管
4、会议程序：
A、总经理指出存在问题的现状
B、拿出解决问题的方案
C、回去整改、立即落实
5、会议内容：A、纪律专项会议
B、备品、消耗品管理专项会议
C、各部门协调会议
D、创新专项会议
E、营销专项会议
专项会议（B）
1、会议时间：每天16：00——17：00（会议室）
2、主持人：总经理
3、参加人员：各部门经理
4、会议程序：A、总经理指出存在问题的现状
B、拿出解决问题的方案
C、回去整改、立即落实
5、会议内容：A、安全消防会议
B、服务质量会议
C、卫生专题会议
D、银台、吧台专项会议 E、促销专项会议
F、整顿不正之风专项会议
G、特殊工种专项会议
H、单据管理专项会议
I、设施设备专项会议
K、企业文化专项会议
（五）月工作总结会：
1、会议时间：每月17日（11：30）（员工餐厅）
2、主持人：总经理
3、参加人员：休班的全体人员
4、会议内容：A、总结上个月的总体工作情况
B、对有些奖罚问题进行通报
C、对一些疑难问题进行解答
D、对服务的深层进行研讨
E、做好下个月的工作计划安排
F、解决员工反映的问题
G、进行表彰评比，晋级
