生产部班长选拔办法由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“生产部班长工作职责”。
生产部班长选拔办法目的为提升员工工作积极性，建立一线员工晋升渠道，加强生产部基层管理力量，持续打造优秀管理团队，同时本着“公开、公正、公平”原则，特编制本办法。2 选拔周期及选拔范围
2.1 周期：生产部根据生产需要组织班长的选拔工作，每年不低于2次。2.2 名额：根据公司规划及发展情况而定。
2.3 范围：入司满半年的生产部代理班长或储备干部，如表现突出，可适当放宽条件。3 入选标准
3.1 无违反公司规定行为，工作无严重过失记录。3.2 服从车间工作安排，能够吃苦耐劳，任劳任怨。3.3 所在机台产量完成指标达到规定要求。
3.4 日常工作中能够出色、准确的完成上级布置的任务。
3.5 良好的专业技能，能充分完成本职工作，在各项工作中能够起到带头和表率作用。3.6 良好的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的经验。3.7 良好的沟通意识，较好的协调能力。
3.8 优秀的学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，以提高自身综合能力。4 程序及要求 4.1 程序说明：确定初选名单――组织同级评估――组织工作汇报评估――确定入选名单――生产总监考察审定――初步确定任命名单――报请公司总经理批阅――组织后期工作评估 4.2 初选名单来源：推荐和自荐。
4.2.1 拥有推荐资格的人员：生产调度、生产部长/副部长、其他部门主管以上人员； 4.2.2 自荐：允许一线员工自我推荐；
4.2.3 不论推荐或自荐，在看到生产部发布的选拔启动通知后，统一到生产部统计员处报名。
4.3 组织同级评估：由生产部组织，被评估人为班长候选人，评估人为所在机台三班次其他人员、所在班次所有班长及代理班长、当班工艺员、当班维修员、当班质检员等，评估方式以评估表打分方式进行。（《候选班长评估表》见附件）
4.4 组织工作汇报评估：由生产部组织，候选人做月度工作汇报，评估人为生产部部长/副部长、生产调度，为保证信息公开起见，指定一名当班班长参与评估。（《月度工作总结表》见附件）
4.5 确定入选名单：以《候选班长评估表》统计的总分从高到低依次录取；候选班长评估表上总分比重分配为同级评估占60%，工作汇报评估占40%。4.6 生产总监考察审定：生产部把入选人员的工作报告及同级评估资料提交生产总监，并组织入选人员与生产总监座谈，经生产总监考察审定后初步确定任命名单。
4.7 生产部把初步确定任命名单以部门请示格式，经生产总监审核后，报请总经理批阅；经总经理批阅后，生产部下发部门文件执行；文件同时抄送公司相关部门。4.8 如有人员对任命有异议，可咨询生产部办公室人员。
4.9 组织后期工作评估：由生产部组织，新任班长连续三个月做工作汇报，评估人为生产部部长/副部长、生产调度。5.记录
《月度工作总结表》 《候选班长评价表》
