二0一0年审计工作突破提升的思路由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“审计工作思路”。
二0一0年审计工作突破提升的思路
突破范围：
2010年度审计中心将以预算与执行效果分析、承包经营目标责任制、成本控制及产品毛利率、财务核算与管理、材料采购供应环节、集团应收账款、其他应收账款、内部往来、固定资产管理控制、及各公司资金运行情况作为本年度重点审计项目，同时考虑员工反映的重点问题进行审计。我们的年度审计计划充分考虑被审计单位2009年度的有关项目的审计结果并结合部门的意见和建议以及公司实际情况而定。
具体做法：
2010年审计中心工作突破提升的目标将紧紧围绕集团生产经营和管理工作中心，按照集团领导制定的2010年工作总体思路和主要经营目标，在集团内部为集团领导和管理部门提供客观的审计和检查服务，以内部审计的的职责为使命，确保履行我们的服务与监督职能。我们的目的就是协助集团领导建立良好的公司治理机制，并对集团各公司各级管理部门有效履行职能提供审核、评价和建议。审计中心2010年的发展目标，将重点强化审计中心监督与服务职能，扩大审计中心的服务范围，并通过国家审计后续教育结合内部培训提高审计人员的专业水平和业务分析能力，提高业务技能，同时注重改进我们审计方法和审计技巧。
审计人员在公司财务准确及时规范核算的前提下，通过销售费用、售后服务费用的审核分析，促使产品质量的提升；通过管理费用、营业外支出、非经营生产性支出的审核，督促公司加强行政支出预算管理，压缩可开支可不开支和一些不应该发生的开支，使资金能60%投入到生产上；通过资产审核清盘，往来款项的清理，资产、资金及财务费用的审计分析，推动公司盘活资产，合理调配和使用资金，降本增效，增加利润。
审 计 中 心
二0一0年三月二日
