创造大业绩与大收入_创造业绩的六大心态

其他范文 时间:2020-02-27 18:04:27 收藏本文下载本文
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创造大业绩与大收入由刀豆文库小编整理,希望给你工作、学习、生活带来方便,猜你可能喜欢“创造业绩的六大心态”。

创造大业绩与大收入

 直销事业的两条腿:人才与业绩

 领导不出业绩等于没有领导

一、业绩的基本来源

传统=店的数量*营业额/店

直销=经营人数(实际在动)*营业额/人或部门

二、增加业绩的五大战略

1)增加经营人数

① 增加进入量

② 加速新人启动(533)(留人)——延缓伙伴阵亡的时间

③ 老伙伴持续拓展市场的动能

2)增加单位产值(个人和专营店业绩)

① 个人和小组产生的业绩要增加,同时小组的任务额度不等于你的业绩目标 ② 新增+循环(重复消费)

③ 专营店的数量

3)增加A角色

4)增加会场数

5)增加升级别人选

三、增加经营人数的关键战略

1、创造源源不断的客源,持续开拓市场

 市场开发的四大方向

① 缘故市场:既有人脉

A、缘:有血缘关系的,指的亲戚关系

B、故:故旧,有交情的对象,指的是朋友(私人和工作各领域)

② 转介市场:针对(目标族群)进行的陌生开发,例如:

A、因为我们的专业而转介绍

B、因为产品或者服务感动而转介绍

C、因为有好处而转介绍

D、因为单纯支持我们而转介绍

③ 陌生市场:针对(目标族群)进行的陌生开发,例:

A、直冲市场

B、广告信函,DM

C、报纸刊登

D、活动邀请

E、问卷营销

F、商圈经营(以专营为核心/ 推来战术)

陌生市场开发的核心技巧

① 扩大接触量和接触对象

② 锁定对的对象(开发性格的)

③ 创造不易拒绝的接近方式

④ 善用团队的力量

⑤ 落实后续跟进的动作

陌生市场开发的三大核心战略 ① 直接切入战略 ② 情报咨商战略 ③ 教育集客战略

(一)直接切入战略

1、策略重点:针对符合目标客户条件的对象使用

2、应用技巧

01、选择开发式对象进行

02、您的态度决定对方的响应方式 03、设计吸引人、不易拒绝的开门话术 04、掌握重点,快速引起兴趣 05、提供现场成交的诱因

(二)情报式的面谈战略

1、策略重点:以我们正在找寻新领域的数据作为接触和切入点,因为这样不具有威胁性,所以一般人会不觉得你在向他们推销,就像记者或是调员一样,请教他们的的专业领域或意见,他们会给你一些建议,或相关信息

2、应用技巧:

01、以诚恳的态度寻求协助 02、情报面谈的内容由简入难

03、面谈所需数据必须有助于分析客户,进行接下来的跟进或成交 04、情报面谈的内容可以分为两个层面:

A、看法搜索(您对人体的老化和各种慢性疾病,有什么积极的方法去预防和面对?)B、重点暗示(您知道有一种产品,光靠天然的成分就能提供人体所需超过200种营养素成分吗?)

05、根据信息或个人资料,进行下一步的跟进

(三)教育式集客战略

1、策略重点:运用社会大众关心的话题、信息、知识进行研讨会或演讲会方式,邀请陌生

开发对象参加,并透过(先教育后销售)的概念,透过专家的深度沟通,引发,创造甚至强化需求,进而达到成功市场开发之目的。

2、应用技巧: 01、和直接切入模式不同的,不是直接切入需求,而是用间接的方式吸引潜在对象,用

邀请参与讲座或者研讨会,甚至给予相关信息的方式进行集客 02、成功塑造(专家)的形象,成功包装(主讲者、话题),强化对潜在客户的吸引力 03、其研讨会的内容应当兼具(教育)和(营销)功能,内容应当经过精心设计

3、新人脉市场:营销人员应当扩大接触对象与交友圈,随时扩展新人脉

4、多元且有效的进人模式

 Abc和一对一沟通

 创业说明会、招商会、opp

 小型产品分享会(专卖店活动) 大型聚会(公司/团队) 软性活动

 专题讲座与进人培训会

5、强有力诉求:凸显直销与新时代的优势

凸显直销优势:明势,辨时与运术

1、明势

A、中国经济腾飞,贫富差距扩大,人们在寻找创业和赚钱机会 B、中国经济形态,从世界工厂转变为世界市场(消费力提升)C、赚钱的三种模式

 脑力  体力

 眼力(有眼光看到趋势和商机)

2、辩时

A、零售与流通将扮演中国经济最重要支柱 B、健康养生是当经济成长时人们最在乎的议题 C、05年直销管理条例出台,经过08-09的金融风暴,越来越多人寻找机会与关注直销,行

业即将到来的爆发成长期(从台湾看中国直销未来发展)

3、运术

A、连锁加盟的升级版 B、零风险的创业模式 C、以合作代替竞争

D、帮助平凡人创造非凡成就

新增业绩=行动力*成交率*成交金额 行动力=持续开发市场的动力和对象 成交金额:

 直接沟通

 先加入,后升级

循环业绩=客户数*回购率*回购金额五、六、团队业绩强化方向

1、大部门(独立A,业绩量)

2、潜力部门(宽度/开位,点将)

3、新部门(新增人数与业绩)

4、消费部门(转换、转介)

5、不动部门(激励、向下延伸)

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