营销部业绩及提成奖惩方案12.07由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“业绩提成奖励方案”。
营销部业绩及提成奖惩方案
一、业绩标准：
1、营销总监每月不设个人任务，但须完成部门团队任务，部门任务标准为：营销经理个人基本任务12000元、乘以当月营销部总实际人数，得出的总数再超出40%，就等当月的部门营业额任务，订台台数标准为：实际人数、乘以每人须完成的15张台、加超出总台数40%订台、等于应完成的订台数。
2、营销经理每月基本任务为：工作第二个月营业额须完成12000元，订台15张。第三个月（即为2012年1月份）开始每月营业额任务为15000元/月；订台须完成15张台，始终保持不变，完成基本任务才可以享受底薪1500元/月。营销经理第一个月入职不设基本任务，其个人当月所完成的订台和业绩不计入部门总业绩。衡量标准为：15号以前入职计一个月，15号以后入职不计一个月，第二个月开始计任务，提成。
二、奖惩标准：
1、营销经理超标完成营业额，超出部分30000元以下（含）按8%给予奖励，30000元以上部分按10%给予奖励，未完成部分均按10%扣罚。第一个月入职的营销经理业绩达到12000,超出部分均按8%奖励。
2、订台数量超标完成，超出部分按15元/台给予奖励，未完成台数按20元/台扣罚。
3、营销部总体业绩：营业额超出部分给予部门按3%奖励，未完成部分对营销总监按5%扣罚。
4、订台数超出部分，给予部门按15元/台给予奖励，未完成数量对营销总监按20元/台扣罚。
5、有效订台的标准为：所定的台、卡必须达到500元消费，如不能达到消费，不计为有效台，业绩计为个人有效业绩。
6、卡座消费达到1000元按2张台计算，消费1500元按3张台计算，以此类推，封顶计4张。拼台消费同样按消费比例计算有效台。
注：订台、订卡必须严格遵守公司订台制度执行，各部门相互监督、严格把关，杜绝任何形式的作弊、弄虚作假行为、一经发现，最低给予500元罚款，情况严重者直接给予辞退，不享有当月所有提成及公司各项福利待遇。详情见“订台制度”。
具有以下情况的均不记为有效业绩，不计任务、不计提成：
①所订台、卡客户有违反国家法律规定行为的（如：在本场所吸食毒品、赌博、打架斗殴、流氓滋事等）；
②所订台、卡客户损坏公司公共财产没有得到赔偿的；
③所订台、卡客户故意行为，导致工作人员受到伤害及员工利益受损的； ④所订台、卡客户故意行为，导致公司名誉受损的。
⑤所订台、卡客户营业中出现逃单、跑单行为的。
⑥所订台、卡不提供客户详细信息的。
