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企业管理试题
一、单选题（每小题2分，共20分）
1、（）是科学管理理论的杰出代表人物。
A.泰罗B.法约尔
C.韦伯D.孔茨
2、统一指挥原则是指（）
A.每人只能有一个上司B.权责对等
C.责任不可委任D.反映组织系统的互关系
3、直线型组织结构一般适用于（）
A.大型企业B.跨国公司
C.现场作业管理D.实行专业化管理的组织
4、“知人善任”体现了人员配备的（）原理
A.职务要求明确B.公开竞争C.用人之长D.不断培养
5、计划工作中的（）针对的是如何确定合理的计划期限等问题。
A.灵活性原理B.限定因素原理
C.改变航道原理D.许诺原理
6、彼得.圣吉提出了学习型组织的五项修炼，以下哪一项不包括在内？（A.自我超越B.改善心智模式C.建立共同愿景
D.互相批评E.团队学习F.系统思考
7、再造流程的核心目标是（）
A.满足客户需求B.提升企业核心竞争力
C.对股东负责D.获取最大化利益
8、法约尔被称为（）
A.“科学管理之父”B.“经营管理之父”
C.“组织管理之父”D.“管理）
二、简答题（每小题8分，共24分）
1、计划编制包括哪些步骤？
2、什么是领导权力？其来源有哪些？
3、冲突管理包括哪两个方面？
三、论述题（每小题18分，共36分）
1、管理包括哪些职能？它们的各自表现形式是什么？它们的相互关系是怎样的？
2、外部招聘的优势和局限性表现在哪些方面？
四、案例分析（共20分）
案例：骨干员工因无法晋升而流失
辉阳是一家小医药公司，原公司业务部经理王先生深受公司总裁的器重，总裁多次在公开场合称赞王先生为公司做出了巨大的贡献。王先生也的确通过自己出色的工作能力为公司开拓业务，使公司的业绩蒸蒸日上，公司也没有亏待他，他很快由一个业务员升至公司中层经理，在各平级部门中也因为受到总裁的器重而颇有地位，但是由于公司的高层职位是有限的，王先生高升的空间已经快到尽头了。
然而，突然有一天，总裁发现自己的办公桌上的这一封辞职信，而王先生从此离开了公司。辞职信上说，自己很感激公司的栽培，但是，自己希望追求自己的事业发展，决定离开公司了。
据知情的人说，王先生已经注册了自己的公司，利用自己在“辉阳” 公司建立的客户和社会关系网络，经营与原公司相似的业务。
王先生的离去让辉阳公司总裁感到无比恼怒，但既然公司已经不能提供更大的发展事业的机会，员工的离去是过分苛求的吗？然而，更为严重的是，由于王先生在公司是“独挡一面”，许多客户和重要信息都由Ｗ一手掌握，王先生离开后，公司其他人既不熟悉这些宝贵的信息，又暂时无法担当其业务经理的职责，原来的客户也便纷纷转向与王先生的新公司进行合作。辉阳公司面临艰难的困境！当然，最困惑的是，对王先生这类顶尖级骨干员工，除了晋升与加薪之外，还有没有更好的办法？
其实，每个组织都或多或少地存在一些晋升停滞的员工，即“升不上去的员工”。这部分员工，有的是因为工作绩效达不到预期的标准或者没有实现承诺，有的则是有条件有能力晋升而公司由于种种原因无法满足其晋升需求。受金字塔结构的固有特点和组织结构的日益扁平化两方面因素的影响，加速了员工迈向晋升停滞期的步伐。几乎所有的人早晚都会遇到这种结构性的晋升停滞，因为爬得愈高，职位愈有限，这种现象在层级式的组织中尤为明显，而且组织“减层”的压力也越来越明显。这部分骨干员工事业心强，关注个人发展机会，对
薪酬的要求不高，要想留住他们，必须另辟蹊径。
1、企业层级扁平化却引起员工晋升停滞，从而挫伤了员工的积极性，你认为有什么办法可以解决吗？（10分）
2、针对这个案例，你觉得晋升是保健因素还是激励因素，为什么？（10分）
