业务员工作考核细则由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“业务员考核办法”。
业务员工作考核细则
销售业务员主要负责公司产品推广铺市、入市商品经济的维护和管理，售后货款结算，沟通业务关系，搜集市场信息；为此特定本细则：
一、新品入市，业务员应及时谈店铺市，由于推介不积极未能进入超市，延误商机，影响销售者罚款10元。
二、超市货架管理规定：业务员须经常与超市采购沟通，建立良好关系，及时协调，使入市商品始终置于最佳或较佳的货位，达不到要求者每次扣罚10元；货位台面及商品表面应整齐干净，不整洁者每次扣罚2元，货架摆放的商品应有明显价签，没有者每次扣罚5元。
三、业务员应随时了解和掌握商场内公司产品的销售和库存状况，及时订货、补货，特别是节假日不能断品，如若出现断品或缺货，每品每次扣罚10元；因管理不善导致商品滞销、删品，按该产品进店费用的50%予以扣罚。
四、定期巡视商场，市内小店每周一次，大店三天一次，外阜店每月两次（特别情况除外），并做好记录，不按时走访者扣罚50—100元。
五、业务员必须将当天所下订单如实从速打单、发货，若有打电话订货，该业务未亲身入店审核者罚款十元，订单有误造成拒收者，每次扣罚十元；如果发现一天订单分两天打单、发货，导致运送费用增加者，经核实罚款三十元
六、组织协调发货、返货，及时跟踪核对品种数量，由于不能及时核查，造成缺品、丢品等情况者，按损失程度予以相应的赔偿。
七、严格控制和管理特价商品，特价前须与店内协调摆摊、端头、增大货面等具体事宜，特价期间应保持各店价格统一，出现失误者根据情节扣罚5—10元，特价品须置于合理货位，标注明显特价标签，否则扣罚10元，特价期截止须及时恢复，拖延一次扣罚30元。
八、业务员应做到及时收缴结算清欠业务，保证货款金额准确无误，妥善保管好票款，因个人原因未及时收缴结算，造成损失者，均追究责任，根据情节予以扣罚。
九、各业务员手机无故关机或停机12小时及以上者罚款五元，三次以上罚款加倍；每次外出若不填写走访记录者，经核实追罚五元，三次以上罚款加倍。
望各业务员警（敬）记，共同将销量提升上去。
公司销售部
2008-4-11
