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SYB概要
七、微小企业成功的要素
小企业创办原则：志向要大，计算要精，规模要小
八、如何挖掘出好的企业构思
一个好的企业构思必须包含两个方面：必须有市场机会，你必须有利用这个机会的技能和资源
1、你周围有哪些市场机会
你自己遇到过的问题；工作中的问题；其他人遇到过的问题；你所在的社区缺少什么 人们遇到的问题和未满足的需要为新的商机提供了线索优秀的创业者善于从他人的问题中发现商机。
2、你能够抓住这些机会吗
九、验证你的企业构思
测试企业构思的一种方式是进行SWOT分析，即优势，劣势，机会，威胁分析法。
1、什么是SWOT分析
2、SWOT分析的结果
切记：你必须运用SWOT分析法对自己的企业构思进行独立分析，并独立作出判断。不要依赖老师或专家，老师和专家只是告诉你如何进行分析，最终的判断决策必须由你自己做出。
十、将你的企业构思变成创业计划
十四、预测你的销售
你的经验。记住：在研究一家现有的企业时，如果你要想达到与其相同的销售和利润水平，需要一段时间。
与同类企业进行对比。记住：如果在本地区没有竞争者，到其他地方看看那里的企业是怎样运作的。
实地测试。记住：如果使用实地测试方法，创业的起步规模要小，甚至保持半开工状态，慢慢将企业做大。
预订单或购买意向书。记住:这些必须是书面购买意向书，不能信赖口头协议。进行调查。
记住：抽样调查的对象要能够代表你潜在的顾客群这点很重要。
谁都希望自己成功，但必须提醒自己：最初，销售额会低一些，不过有希望逐步提高。
二
十四、启动资金的类型
1、投资（固定资产）
2、流动资金 二
十五、投资（固定资产）预测
1、企业用地和建筑
2、设备
二十六、2、促销
3、工资
4、租金
5、保险
6、其他费用 流动资金预测
1、原材料和成品储存
完成你的创业计划
2、你的企业能否赢利
3、你有没有足够的资金来办企业
4、请人帮你审核你的创业计划 三
十五、制定开办企业的行动计划
