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质量管理的思考
1、质量管理的认识
监督和管理是应该为质量提升的两翼，是相辅相成、相得益彰、一损俱损、一荣俱荣的关系，其目标就是共同发力促进质量提升。管理应该分为两个层级四层意思，管和理两个层级均得到充分体现才能叫管理。管又分为主动管理提升和问题管理提升；理，要做的合情合理，强调更多的是一种服务意识，只有把这两者充分的结合方属管理的上者。监督是即对现场或某一特定环节、过程进行监视、督促和管理，使其结果能达到预定的目标，监督和管理均是质量提升的重要组成部分。只有因势利导，借力助力才能促进质量管理循序提升。
2、2018年钻井指挥部在质量管理上重点发力点有以下几点： 一是解决了水源钻机的拉力表改指重表的问题；二是解决了井场电器防爆开关的更换；三是实现视频监控的安装落实；四是执行工伤保险购买制度；五是全面推行公司规定的密封脂使用要求；六是录井的大小班制，由原来的1人改为2人；七是为消减安全隐患落实作业责任，交叉作业协议的签订；八是四合一气体检测仪的配备落实。
3、管理部门在质量监督过程中发挥的作用
一是开工验收，涉及设备配制、人员持证、备案登记、防渗铺设；二是二开验收涉及钻井工程人员的到位及持证、井场设备安全摆放、固控设备、劳保、电器防爆安全、消防设施、警示标识、安全防护、入井材料等；三是管理过程中发现问题和监督发现问题的整改落实；四是钻机离场后的井场验收移交管理；五是技术管理，通过设备的改进提升实现有效管控，多点仪器的创新改进（定时使用、定点启动、回放计数、绝对时间显示、加密传输）。堵住一个漏洞，激活一项技术，实现了二个下降一个提升，堵住了井身轨迹的管理漏洞；激活一项技术，即激活了无限随钻技术的使用，实现了质量扣款、采油成本的下降，提升钻进效率。
4、工作量完成情况
室外工作：包括开工验收、二开验收、井场验收、整改落实等。开钻到目前完成开工验收34次，二开验收130次，井场验收8个，告知整改及停工验收51次；3月21日开钻以来45天出山223次，日平均出山次数为4.9次，人员5人，最多一人一天跑8个井场。室内工作：还要完成资料验收结算、日报表、合同及协议签订、预算、设计审核、多点数据处理、料单领用、曲线上传收发整理等日常工作，从领导到科员无周末和节假日。
5、存在问题
今年虽然质量管理较去年有了更进一步的提升，但关键环节监督无法全程跟踪、巡视力度不够，今年现场监督划归质量监督中心后，由于人员（厂质量监督中心人员7+4人）和技术原因无法对关键环节实现有效监督。因此，建议利用质量监督中心管理的外聘监督人员，实现人员和技术补充，争取在监督上取得进一步提升。
五是技术管理，通过设备的改进提升实现有效管控，多点仪器的创新改进（定时使用、定点启动、回放计数、绝对时间显示、加密传输）。堵住一个漏洞，激活一项技术，实现了二个下降一个提升，堵住了井身轨迹的管理漏洞；激活一项技术，即激活了无限随钻技术的使用，实现了质量扣款、采油成本的下降，提升钻进效率。
