陶海在石油工程西南公司地质录井公司一届一次职代会上的报告由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“石油工程录井发展分析”。
努力构建西南录井和谐小康家园
——在石油工程西南公司地质录井公司一届一次职代会上的报告(2008年4月16日)陶 海
各位代表、同志们：
今天，我们召开地质录井公司一届一次职代会，目的是认真贯彻落实西南油气田一届一次职代会暨2008年工作会会议精神，全面总结2007年工作，分析当前形势，安排部署2008年的主要工作，调整、制订近期工作目标。下面，我代表公司经营班子向大会作报告，请各位代表审议。
一、2007年工作回顾
2007年地质录井公司认真贯彻执行“高举邓小平理论伟大旗帜，认真贯彻落实科学发展观，坚持‘管理、创新、和谐、发展’的工作方针，解放思想，开拓进取，实现录井公司的新跨越，为建设百亿气田努力奋斗”的指导思想，努力实现“生产经营收入7000万元，实现利润700万元”的年度工作目标，在局党委和石油工程西南公司的正确领导下，全体员工团结拼搏，开拓创新，克服了许多困难，实现了物质文明和精神文明双丰收。
----经营指标实现了历史性突破
2007年完成货币工作量7247.76万元，完成局计划6600万元的109.81%，比2006年6087.75万元增加了1160.01万元，增长19.05%；全年实现利润1081.01万元，完成局计划837万元（调整后）的129.15%，比2006年680.33万元增加了400.68万元，增长58.89%。以利润上千万元为标志，地质录井公司实现了新的历史跨越。
2007年公司拥有各类综合录井仪47台套（含租赁12台，报废再用5台），其中，高档防爆综合录井仪12台套，普通综合录井仪35台套，设备平均新度系数约为0.48；拥有地化仪4台、定量荧光3台、PK仪2台、核磁共振4台、岩芯扫描仪4台；计算机网络设备14套；各类车辆11辆；野营房102栋。固定资产原值6607万元，资产净值4301万元，资产负债率55.71%，财务状况良好，企业发展能力强劲。2007年，上交折旧费287.23万元，大修费101.01万元，上交生产安全费72.48万元，均完成局计划的100%，实现了资产保值增值。
----生产持续发展，质量稳步提高
2007年，公司开动录井队伍44支，其中西南分公司市场28支，外部市场16支（新疆11支，南方公司4支，东指1支）。共录井161口，其中西南分公司及控股公司119口，西北分公司37口，南方公司4口，东指1口；完钻井129口，累计录井进尺43.53万m，其中局内部市场录井进尺26.60万米，局外部市场录井进尺16.93万米。
地质录井质量：全年完钻验收128口井，获优秀评价107口，优秀率83.58%，优良率100%。其中西南分公司及控股公司录井116口，完钻验收94口，76口获优秀，优秀率80.85%；外部市场录井43口，完钻验收35口，31口获优秀，优秀率88.57%。
完井报告质量：全年共提交135份完井地质报告，评审111份，获优秀评价94份，优秀率84.68%。其中绵阳工作部共编写完井地质报告95份，评审85份，优秀73份，优秀率85.9%；新疆工作部提交39份，评审26份，优秀21份，优秀率80.77%；北方分公司提交1份，为良好评价；川东北工作部未提交。
与去年相比，地质录井原始资料优秀率上升5.19%，报告质量优秀率上升3.34%，均有较大幅度增长。
2007年，提前完钻井47口，节约进尺2719.11米；加深钻井47口井，加深进尺2332.31米，加深钻进中钻遇油气显示层57层。钻井工程和油气异常预报145口井921次，预报准确率100.0%，为优质快速钻井提供了有力保证。
----顺利进行了改革，职工队伍稳定
一是顺利进行了整合重组。在中石化西南片区的整合重组过程中，加大宣传教育力度，积极作好职工思想工作，员工队伍稳定，确保了整合重组与经营工作顺利运行。整体并入石油工程西南公司后，地质录井公司由事业单位转型为国有企业单位，按照石油工程西南公司的统一要求，及时完成公司在绵阳地区的工商注册登记、税务登记、组织机构代码更换等工作。
二是努力争取，保障员工权益。在统一薪酬制度改革中，公司积极为一线员工谋利益，特别是将录井队长确定为管理岗位，与测井队长、固井队长享受同等待遇，基本薪酬有了较大幅度提高，保证了一线队伍的稳定，也保证了公司统一薪酬制度改革的顺利进行。
----管理进一步加强，取得较好成效
一是加强生产管理，确保录井任务完成。地质录井公司市场主要分布在川渝、新疆两地。2007年，在石油工程西南公司的统一协调下，我们退出了华北分公司、北方分公司录井市场（尚保留录井队伍资质及市场准入）。为确保工作量，我们加强了西南分公司、南方分公司和新疆录井市场的生产管理，取得了较好成效。生产、装备、安全、劳人等职能部门和工作部密切配合，统筹安排，加强对录井队的技术支持，加强一线员工录井技术、仪器、安全等各类培训，确保了各项生产任务圆满完成；绵阳工作部面对队伍数量多、生产任务繁重、人员紧缺等众多困难，合理调配人员和仪器装备，确保西南分公司的录井任务顺利完成；川东北工作部针对高档录井仪较多，深井、碳酸盐岩地层录井技术要求高等特点，加大对操作人员的培训，加强仪器维护保养，加大对现场的技术指导，各项录井工作有序开展；新疆工作部克服市场竞争日趋激烈，录井设备日益老化等不利因素，凭借良好的市场信誉，加强生产组织管理，加强沟通协调，仍保持了较高的市场占有率，质量排名稳居工区第一。
二是成本管理成效显著。进一步完善了公司内部考核办法，规范了内部控制制度；坚持召开了季度经济活动分析会议，加强对成本的分析和控制；各基层单位认真加强成本控制，各项成本开支控制在指标范围内，特别是绵阳工作部加强材料管理，规范采购行为，坚持修旧利废，在录井队伍增加，工作量增大的情况下，成本较上年同比有较大幅度下降。
三是规范劳动用工管理。根据中石化有关规定，2007年，公司与全体正式员工重新签订了劳动合同，劳务工统一由劳务派遣公司与其签订劳动合同，人事代理大学生劳动关系转移工作也在有序开展。在《劳动合同法》正式颁布实施前，完成了不规范用工清理。
----研究院建设初见成效
研究院成立以来，公司从人力、物力、财力上给予了大力扶持，研究院自身也不断创新进取，积极开拓市场，逐步走上了健康发展的道路。2007年，各项科研项目进展顺利。在川西、塔河油田完成了71口井跟踪研究工作；完成了《洛带气田PDC钻井条件下岩性识别技术研究》及《洛带气田老井资料复查及录井解释评价技术研究》等4个科研项目，获得了较高的评价；岩心扫描、核磁共振等特殊录井技术在川西得到了全面推广使用，全年地化录井分析样品1923件，核磁共振分析样品2982件，岩芯扫描627m；井场远程数据传输已在川西地区29口井推广应用，全年完成数据正常传输工作量3098天，并深受西南分公司相关处室、项目部的青睐和重视，市场信誉逐步提高。研究院全年收入突破800万元，成为公司新的经济增长点。
----进一步加强了安全环保工作
严格执行集团公司的《安全生产监督管理制度》，积极按照相关要求开展安全生产。一是完善各项规章制度。地质录井公司各岗位的安全环保职责明确，层层签订安全生产责任书和安全承诺书。编制完成《车辆运输管理制度》、《突发事故应急预案》等管理制度10余个。二是加强职工安全教育培训。全年共组织新员工三级安全教育培训38人次，井控、HSE、硫化氢取证、换证培训、安全资格证培训600余人次，合格率100%。三是坚持安全环保检查、监督制度，积极开展“安全生产月”和“百日安全无事故”竞赛活动。2007年公司组织了12次安全环保大检查，查出158个问题（隐患），均如期进行了整改或制定了防范措施，确保了安全生产。
坚决执行了集团公司《安全生产禁令》。公司专门制作了安全生产禁令卡片，收集了主要的安全规章制度，并编制了安全生产禁令手册。将禁令执行情况作为日常安检的重点，发现事故苗头及时制止，规范了员工的安全环保行为，提高了安全防范意识，全年无违反禁令事件发生。
车辆运输是录井公司安全管理工作的重点。公司明确了专、兼职交通安全管理人员及其管理职责。严格执行“车辆安全十大禁令”，驾驶员全部执行双证行车。坚持每月对车辆进行1次全面的检查，全年共进行了12次检查147台次，查出25个问题隐患，及时进行了整改。全年动用20台车，安全行车94万多公里，无一起交通责任事故发生。
----党建精神文明和企业文化建设取得新进展
2007年，公司党委紧紧围绕“管理、创新、和谐、发展”的工作方针，按照“贯穿一条主线，狠抓观念转变，突出三个重点”的党建工作部署，加强对党的十六届六中全会精神、十七大精神的学习宣传贯彻，提高了干部职工的思想政治素质；以开展“顺应大整合，献身大气田”主题实践活动为主要载体，从把握形势、立足本职、加强管理、紧贴实际四个方面着力，引导公司上下认清形势，转变观念，实现了“促进思想统一，增强全员素质，提高执行能力，推动跨越发展”。以建设“四好”领导班子、“五好党支部”、“六好”共产党员活动为载体，以读《做最好的中层》、《当好班组长》两本书为抓手，以强化学习教育培训实践，针对性选拔锻炼培养为手段，不断加强各级领导班子贯彻落实科学发展观的能力和水平，各级干部干实事的能力和水平得到较大提高。坚持以人为本，在积极做好生产经营、整合重组、改革发展中职工的思想政治工作的同时，着力为职工办实事、办好事，确保了职工队伍的稳定。同时，积极推进企业文化建设，抓好公司内外宣传，通过举办公司第二届职工运动会、庆祝建党86周年大会、职工书法摄影作品展、英语风采演讲等，增强了公司凝聚力。
总之，2007年我公司在生产经营、队伍建设、精神文明建设等方面取得了显著的成绩，并多次获得了上级的表彰：被西南油气田授予2007年度双文明单位、安全环保先进单位、综治先进单位。
尽管2007年我们取得了显著成绩，但仍存在许多问题和困难。一是录井仪器老化现象严重。现有综合录井仪器大多数属各厂家第一代产品，不能完全满足安全生产要求和市场的需要。二是录井定额仍没完全解决。远程传输、岩心扫描、核磁共振等特殊录井项目定额还没确定。三是人才瓶颈问题严重。近几年来，我们虽引进了100多名大学生，但随着公司的发展，录井一线技术人员缺口较大，特别是从事科研的人才更为缺乏。四是高档综合录井仪使用率不高，加大了折旧成本。五是重组整合带来了收入不平衡等一系列问题，影响了队伍稳定。这些问题，必须引起我们高度重视，采取有效措施加以解决。
二、当前形势和公司近期发展目标
（一）当前的形势
准确把握当前形势是我们进行决策部署、制定方针目标、明确任务措施、抓好工作落实的前提。
根据石油工程西南公司的部署，我们的主战场在西南油气田和西北油气田，他们的发展对录井公司的发展具有十分重要的意义。集团公司在2008年工作会上，提出了“力争再用10-15年的时间，把中国石化发展成为具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”的战略目标，并加大了油气勘探开发的投入，提出了打造上游“长板”和建设工程作业“王牌”队伍等新的要求。特别是提出实施“天然气大发展”战略，把川东北、川西深层列入了战略展开的范围。随着川西深层和川东北海相的突破，川气东送国家重点建设项目的全面启动，为西南油气田加快发展带来了重大契机。在西南油气田一届一次职代会上，西南油气田提出了今后一段时期加快发展的战略目标：力争用5年左右时间，西南分公司建成年产天然气100亿立方米的生产能力，即建成“百亿气田”；石油工程西南公司实现年收入达百亿元，即建成“百亿企业”。在西北油气田，中石化西北分公司提出了建设千万吨级大油田的近期奋斗目标，加快了产能建设的步伐。西南油气田、西北油气田的快速发展为我们展示了广阔的发展前景，为我们发展提供了较为稳定的市场空间。
但我们也必须清醒地认识到目前所面临的挑战。一是市场竞争更加激烈。中石化录井队总体已经过剩，石油工程西南公司钻机只有60多台，但录井队已达80多支。目前，由我们独家占领西南分公司录井市场的时代已经过去，竞争在所难免。二是队伍整体素质、装备水平与国内先进录井公司相比仍有较大差距，有待进一步提高。三是重组整合带来的基地建设、队伍稳定等问题日益突出。我们必须抓住前所未有的历史机遇，积极应对挑战，迎难而上，统一思想，坚定信心，努力工作，加快发展。
（二）公司近期发展的指导思想和奋斗目标
根据当前形势和任务，我们近期工作的指导思想是：高举邓小平理论伟大旗帜，全面贯彻党的十七大精神，深入贯彻落实科学发展观，认真落实西南油气田一届一次职代会精神，坚持“管理、创新、和谐、发展”的工作方针，开拓进取，推进西南录井又好又快地发展。
“管理、创新、和谐、发展”的工作方针是西南石油局党委在去年初根据西南油气田实际提出来的，这一方针的各个要素，彼此之间有着非常密切的内在联系，组成一个有机的统一体。管理是基础，通过强化科学管理，切实提高运行绩效；创新是动力，通过大力推进科技创新和管理创新，切实提高发展质量；和谐是保证，通过积极构建和谐企业，不断优化发展环境；发展是根本，要始终牢牢抓住发展这个第一要务，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，用发展来统一思想、凝聚力量，用发展来战胜困难、创造财富，用发展来解决矛盾、促进稳定。这个方针，是指导“双百”企业建设的总纲，也是指导录井公司今后一段时期发展的总纲，大家要深刻领会，全面把握，以此推动各项工作向前发展。
录井公司“十一五”规划目标执行两年以来，各项奋斗目标进展顺利。到2007年，录井公司产值和利润实现了新的历史性突破，经营产值7200万元，利润跨上千万元台阶，达到1080万元，年增长率均保持在两位数以上；录井质量稳步提高，科技投入初见成效，装备水平得到大幅度提升，队伍建设取得新进展，呈现出良好的发展态势。原“221”十一五规划目标是基于大西南重组的背景下制定的，随着西南片区重组整合基本完成，规划目标中队伍规模、经营收入等指标受到了较大影响。根据当前形势任务和公司实际情况，有必要对公司近期发展任务和目标作出调整。
面对当前形势，今后一段时期，我们的主要任务是：推进科学发展，构建和谐企业。战略目标是：实现“121”目标，即到2010年，地质录井公司产值力争突破1亿元，利润突破2000万元；录井队达到50-55支；员工收入逐年提高，基本建成西南录井和谐小康家园；创建中石化一流录井公司。
回顾公司7年来的创业历程，我们一直靠的是规模效应，队伍规模的快速发展是经济增长的主要因素。今后，要以“科学发展观”为指导，走内涵发展的道路，依靠科技进步，提升经济运行质量，转变我们的经济增长方式。
（三）实现近期目标需要抓好的几项工作
1、加强专业技术人才培养，解决发展瓶颈问题
人才是企业发展的基础。经过几年努力，公司一大批年轻优秀干部已经茁壮成长，他们勇于开拓进取，敢抓敢管，以出色的工作业绩证明了自己的才华；通过人事代理的一百多名大学毕业生也在录井一线担当重任，成长为公司发展的主力军，为公司的发展作出了重大贡献。但是，由于百亿气田建设的需要，我们为西南油气分公司输送了大量的优秀技术人才；由于公司发展的需要，大批优秀的一线技术骨干走上了管理岗位；还由于其他种种原因，部分技术人才流失。因此，公司面临着技术人才紧缺、难以为继的困难局面。由于中石化有关用工政策的调整，我们象前几年那样直接大量从大专院校引进学生已不可能。现在，在争取上级支持、积极引进大专院校毕业生的同时，必须加大自我培养力度。前几年，我们从劳务工中选拔了几十名同志送局技校脱产培训，成效显著，现在，他们当中已有相当部分在地质师和仪器工程师岗位上工作。因此，走自我培养这条路是可行的。我们要采取积极政策和措施，采取送培、函授等多种形式，大力从劳务工中选拔培养技术人才，这样，也能在劳务工队伍中起典型示范作用，使他们看到成长空间，激励劳务工爱岗敬业，努力工作，提高自身技术水平。力争通过2-3年努力，基本解决一线录井技术人员紧缺的问题，保证公司持续、健康发展。
2、推进技术进步，打造核心竞争力
推进技术进步、打造独具特色的录井技术、提升核心竞争力是我们努力的重要目标。当前，油气勘探难度越来越大，对石油工程技术服务提出的要求越来越高，石油工程技术服务在油气勘探中的作用也越来越明显。通过多年录井经验的积累，我们已形成了独特的致密碎屑岩和复杂条件下的碳酸盐岩地层的录井技术。要在巩固已有成熟录井技术的前提下，全力打造我们的核心录井技术。要以满足勘探开发需求为出发点，研究、发展一些前沿核心录井技术，如油、气、水层的识别评价技术、地层压力预测、检测技术、岩性定量识别技术、硫化氢定量检测技术、工程异常智能预报技术、定录一体化技术等等。要重视基础地质研究工作，对川西、川东北等主战区区域地质条件要深入剖析，以应对区域探井的地层构造等难题，为录井提供强有力的技术支撑。要以井场综合数据平台建立为基础，大力发展录井信息化建设，力争用2-3年时间建立起独具特色的现代化生产指挥、专家决策和现代化管理办公系统。
3、加强“三基工作”，打造“西南录井”品牌
大力加强“三基”工作，是提高队伍素质、打造王牌队伍、增强竞争力的有效途径。要进一步完善基层录井队考核办法，以积极开展优秀录井队、标准化录井队评定、创建金银牌录井队、录井队资质认证等活动加强基层队伍建设，以两个体系有效运行、不断完善和落实岗位责任制来强化基础工作，以开展技术比武、岗位练兵、职业技能培训活动来推动基本功训练，不断提高我们队伍整体素质，打造在国内具有较高知名度的“西南录井”品牌，打造西南“铁军”，奉献中国石化！
4、加快小康家园建设，增强公司凝聚力
和谐小康家园建设是我们奋斗目标之一。经过几年的努力，公司拥有了属于自己的办公场所和职工公寓，员工收入也逐年提高。但相对于西南油气田其他单位，我们的办公和生活条件仍十分落后，员工收入也有一定的差距，我们必须进一步努力，在发展中解决这些问题。可喜的是，上级十分重视基层单位基地建设，将选择条件较好的城市加强基层单位的基地建设，绵阳也在选择重点之列。今后，我们要努力争取上级支持，建成真正属于自己的环境优美、整洁的生产、科研、生活基地，增强公司凝聚力，树立崭新的西南录井形象。
三、2008年目标任务、工作思路及工作重点
（一）2008年经营目标
2008年我们的经营目标是：录井总进尺50万米；生产经营收入8500万元；实现利润1500万元。“1500万元利润”是石油工程西南公司下达给我们2008年的经营目标。在西南油气田一届一次职代会上，石油工程西南公司确定的2008年经济总目标是：实现生产经营总收入35亿元，利润2.3亿元。“利润2.3亿元”的目标较之2007年利润2900万元增加了两个亿，因此，2008年石油工程西南公司经营任务十分繁重，我们必须为上级分忧，坚决完成上级下达的经营目标任务。实现利润1500万元，这既是对我们的信任，更是对我们的鞭策。根据当前形势和工作量的分析，我们认为，经过努力，完成这一任务是可能的。
首先，我们的录井工作量有保证。西南油气分公司及控股公司2008年勘探工作量与目标是部署探井24口，进尺8.96万米，力争获得2口风险井工作量，进尺1.2万米；开发工作量与目标是：天然气产能建设计划钻井68口，累计新建（增）产能6.99亿方/年，计划生产天然气30亿方。近期，川东北元坝、河坝等地区勘探开发有了新的进展，更为百亿气田建设拓展了空间。2008年，勘探南方分公司要完成新增天然气探明储明700亿立方米，新增天然气控制储量1000立方米，新增天然气预测储量2000亿立方米，预计投资30多亿元。在我们的另一主战场——西北分公司2008年完成产能目标为609万吨，较2007年536万吨增加73万吨，计划部署井位245口，其中开发井200口井，勘探井45口,较2007年215口井有所增加。根据以上市场情况，我们的初步计划是：川西工作部在川西地区预计投入28支队伍，完成录井100口，进尺30万米；在去年完成4000多万元货币工作量的基础上，今年力争达到4500-5000万元。新疆工作部在西北油气田原有11支录井队，前不久又进入了两支录井队，共13支录井队，今年要完成录井45口，力争完成录井进尺17万米，货币工作量1800-2000万元。川东北工作部去年在南方公司投入5支录井队，今年计划再投入1-2支录井队，完成录井7-8口，进尺4-5万米，货币工作量1000万元。全年预计完成录井140口，进尺50万米，货币工作量7500-8000万元。
其次，科研收入是我们经营目标的重要补充。录井研究院今年要在产值上实现新突破，货币工作量力争达到1000万元以上。
综上，我们在2008年完成8500万元货币工作量是有保证的，只要我们措施得当，完成1500万元利润也是很有希望的。
（二）2008年工作思路及主要措施
为确保2008年经营目标顺利完成，我们的工作思路是：积极拓展市场，全面加强管理，推进科技进步，狠抓挖潜增效，力争全面完成年度生产经营目标。根据这一工作思路，我们务必要做好以下工作：
1、统一思想，坚定信心
今年的经营目标已经确定，任务艰巨。全公司上下必须同心同德，凝心聚力才能完成。这次会议的主要任务，就是要统一思想。通过上述市场分析，经过我们的努力，是完全能够完成这一艰巨任务的。现在的首要任务是作好宣传动员工作，要结合“三项主题活动”的开展，向全体员工宣传、贯彻公司的一系列方针、政策，耐心细致地开展思想政治工作，使大家认清形势，坚定快速发展的信心。我们存在的一些困难和收入差距等问题，必将在发展中得以逐步解决。只要大家信心坚定了，思想统一了，齐心协力，我们今年的目标就一定能够完成。
2、抓好生产组织，确保市场份额
今年的利润目标完成难度相当大，必须大力开拓市场，获取较多工作量，才能保证目标任务的实现。要坚持“立足四川，拓展新疆和南方”的市场战略，进一步巩固和扩大这三个市场的份额。2008年是西南分公司建设百亿气田关键的一年，产量任务特别重，2月份就迎来了生产高峰，川西工作部上井录井队达到了28个，川东北工作部近期也将增加深井工作量，新疆工作部又新上了两支录井队，这是很好的开端。但是由于技术人员和小班人员十分紧缺，虽在上级的支持下得到了部分补充，但他们的业务还不熟练，给生产调配带来了很大困难。生产主管部门、各工作部要合理安排人员、装备，克服困难，充分挖潜。人力资源部要切实作好人员招聘，要与各职能部门和工作部一道，拟定培训计划，认真落实培训，提高员工素质，保证一线用工总量。公司上下要全力支持生产一线工作，生产、装备、安全等生产管理部门和各工作部领导要深入现场，全面掌握生产动态，做到信息灵、反应快、工作主动，切实解决生产一线的热点难点问题，确保现场录井工作的顺利进行。只要录井工作量上去了，利润目标的完成也就有了保证。
3、加强录井研究院建设，提高科技贡献力量
录井研究院要要加大新工艺新技术推广应用，搞好井场数据平台建设和远程传输，力争岩心库岩心扫描任务，要积极开拓市场，争取更多科研项目。今年，公司也将继续加大对录井研究院的人力、物力、设备投入，促进录井研究院的发展，力争在几年内把录井研究院建成在业内具有较强影响力的研究机构，为公司的发展创造更大的经济效益。
4、必须严格控制成本
今年成本控制任务异常艰巨，特别是工资改革、生活补贴、特殊地区补贴等政策的实行，人工成本明显增大。今年要继续通过经营承包责任制形式，分解成本控制目标，下达各单位成本控制指标，落实责任。严格执行中石化、石油工程西南公司《内部控制制度》，制定内控制度实施细则，抓好精细管理，增加整体效益；狠抓落实，使内控制度真正成为各项管理工作的基础，成为治企的法典。要坚持开展季度经济活动分析，发现问题及时解决；要加强财务管理，加强督促检查，规范财务管理行为；严禁铺张浪费，严格控制招待费和其他不合理支出；各单位要严格员工考勤，努力降低人工成本；要厉行节约，修旧利废，严格材料管理，严禁浪费。从各个方面控制成本支出，保证利润目标完成和挖潜降本目标的实现。
5、切实抓好安全生产和环保工作
薛书记在西南油气田一届一次职代会指出：“安全生产是推进科学、和谐发展的基础和前提，不仅事关社会的和谐稳定，事关企业的健康发展，事关干部的成长进步，更关系到职工群众的生命和家庭幸福；搞好安全工作，既是经济责任，更是政治责任和社会责任，‘责任重于泰山’”。2008年，我们要认真贯彻落实薛书记的讲话精神，将安全工作上升到讲政治的高度来切实加强。要继续以确保井控安全作为安全工作的重点，完善井控管理措施，检查、查处井控工作中的漏洞。严格执行安全生产责任制，强“三基”，反“三违”，切实抓好集团公司《安全生产十大禁令》的贯彻落实。要狠抓录井现场安全管理，努力做到“岗位无隐患，员工无违章”，从源头上抓好本质安全。要认真推行HSE管理，建立和完善安全环保的长效机制。作好H2S防护、防火、节能减排等工作，杜绝各类安全、环境污染事故的发生。要切实抓好交通运输安全，避免重大交通事故发生。确保“杜绝井喷失控责任事故，杜绝人身伤亡事故，杜绝交通运输伤亡事故，杜绝环境污染事故”的年度安全环保目标的全面实现。
6、加强党建、思想政治工作和企业文化建设
2008年是地质录井公司在新的起点上加快发展的关键一年，切实贯彻“贯穿一条主线，突出四个重点，确保一个目标”的党委工作思路，高举中国特色社会主义伟大旗帜，认真贯彻落实科学发展观，坚持“管理、创新、和谐、发展”的工作方针，以深入学习贯彻党的十七大精神为主线，着力抓好全员思想观念转变、骨干队伍执行能力建设、宣传思想工作、企业文化建设四项重点工作，为加快发展、构建和谐、增强实力提供坚强的组织保证、舆论支持和精神动力。按照局党委要求认真开展“深入群众促和谐，凝心聚力促发展”、“抓源头，促清廉”、“讲理想，比贡献”三项主题活动，要与领导班子创“四好”活动和“五好党支部”、“六好共产党员”创建活动紧密结合，努力取得党建思想政治工作新成效。
各级党组织要进一步加强对工会和共青团工作的领导，充分发挥发挥工团组织在联系职工、服务生产、推动发展、促进和谐中的桥梁和纽带作用。支持职工参与企业管理，维护职工合法权益。加强职工之家建设，推进民主管理、民主监督和厂务公开，深入实施“经济技术创新工程”，深化各项劳动竞赛，继续开展岗位练兵、技术比武活动，提高员工技术素质。要广泛开展文化体育活动，丰富和活跃职工文化生活。共青团组织要充分发挥青年文明号、青年突击队、青年安全生产示范岗等示范辐射作用，团结和带领团员青年立足本职，为完成各项工作任务目标作出新贡献。
加强企业文化建设，对于构建和谐企业具有十分重要的意义。去年底，集团公司出台了《员工守则》，今年西南油气田将提炼推广大西南文化，我们要抓住有利时机，抓好中石化《员工守则》和公司《员工行为规范》的学习宣传和遵守执行，进一步巩固和扩大企业文化建设的成果。各单位、各部门要抓好宣传推广，把企业文化建设融入企业管理、思想政治工作、精神文明建设的全过程，提升西南录井品牌和形象，促进单位的建设和发展。要结合企业文化建设，围绕建设西南录井和谐小康家园，增强全员的和谐意识、和谐氛围，促进公司与社会的和谐、公司与环境的和谐、公司内部的和谐。
同志们，2008年是录井公司站在新的起点上朝着更高目标前进的起步之年。我们要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习党的十七大精神，全面落实科学发展观，团结拼搏，开拓进取，为实现录井公司新的辉煌，建设更加美好、和谐录井小康家园，为全面建设西南油气田“双百”企业而努力奋斗！
