准能公司安委会第一次会议暨百日安全生产无事故活动动员会会议纪要由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“安委会会议记录或纪要”。
准能公司„2011‟50号
关于准能公司安委会第一次会议
暨“百日安全生产无事故活动”动员会的会议纪要
2011年3月23日，在公司会议中心，准能公司安委会召开了2011年第一次会议暨“百日安全生产无事故活动”动员会，公司安委会成员及各单位行政正职、安全副职、安监站长参加了会议，对“百日安全生产无事故活动”进行了全面部署，纪要如下: 公司成立了由总经理王启瑞任组长、各分管领导为副组长，相关职能部门为成员的活动领导小组，全面负责活动组织领导工作。制定了奋战100天，实现零事故，进一步强化本安体系建设，— 1 —
提升本质安全水平，延长安全生产周期，确保上半年实现“时间任务双过半、安全生产零伤亡”的工作目标。要求各单位、部门高度重视“百日安全生产无事故”活动，精心组织，加强领导，切实把工作任务落到实处。广泛宣传，营造良好的舆论氛围；要多措并举，确保活动取得实效。
二、总经理王启瑞结合开展“百日安全生产无事故活动”，做了动员讲话。强调指出：当前，公司安全生产还面临着诸多困难和挑战，各单位、各部门要正确认识当前存在的隐患和问题，时刻保持清醒的头脑。绝不能有自满情绪和侥幸心理。要不断提高安全认识，居安思危，切实采取有力措施，把安全生产工作摆在首要位置来抓，坚决保证安全生产。要突出重点、狠抓落实，扎实有效地开展“百日安全生产无事故活动”。要充分利用广播、电视、报纸、内部刊物、板报、橱窗等多种载体，加强宣传发动工作。要按照集团公司和公司的《通知》要求，精心部署，周密安排，迅速行动，狠抓落实。要全面推进本安体系建设，加强危险源辨识与管控工作。要进一步加快隐患整改进度，加强基本建设项目安全管理，强化安全生产重点部位、关键环节的安全管控。
三、安监局通报2009年12月13日原行政环保处王晓东道——
路交通事故和2011年1月21日哈尔乌素露天煤矿大车碾压高空作业车事故处理决定。
四、安监局通报集团公司2010年安全会诊和冬检提出隐患的整改情况。目前未整改完的隐患还有50项，其中重大隐患8项（煤炭板块4项，电力板块1项，铁路板块3项）。各相关单位、职能部门要高度重视，按照公司隐患整改专题会议的部署和要求，进一步加快隐患整改进度，加强隐患管控工作。
五、各单位介绍了本单位推进本安体系建设工作情况以及本人对本安体系的认识。
各单位按照公司的部署积极推进本安体系建设实施工作，制定了推进计划，召开了本安体系建设推进会，进行了本安体系贯标培训工作。目前，各单位本安体系文件已编制完成，部分单位正在进一步完善考核标准，主要生产单位已进入本安体系全面运行或试运行阶段。本安体系是一项以风险预控为核心的科学的安全管理方法，是提升安全管理水平的很好的抓手，是实现安全生产长周期的重要手段和途径。各单位在本安体系建设及实施过程中都取得了实实在在的成果。
六、公司党委书记、董事长张维世结合公司当前推进本安体
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系建设及开展“百日安全生产无事故活动”工作提出五点要求：
1.一季度即将过去，百日安全生产无事故活动已经开始，现在首要的任务就是凝心聚力，精心组织，周密安排，全力实现各项生产、安全、经营目标，要按照公司的部署，创造性地开展好“百日安全生产无事故活动”，争取到6月底实现时间、任务双过半。目前生产持续高位运行，大家连续会战，很辛苦，但越是这样，越要克服厌战情绪、麻痹思想，要结合4月份生产情况，进一步加强设备检修工作。要按照集团公司张喜武董事长提出的不断延长安全生产周期的目标，敢于提出安全生产十年、八年的响亮口号，增强信心，围绕这样一个安全生产长周期目标，一天一天地保安全，实现更高水平的安全生产。
2.扎实推进本安体系建设。我公司的本安体系建设是从2007年开始搞试点，今年才是真正的全面推进，目前有的单位考核标准还在完善，还有很多基础工作要做，时间很紧迫，各单位一定要加大力度，抓紧推进。无论是本安体系，还是其他的管理体系，说到底都是一个方法，最终还是要靠安全生产无事故来体现。因此，大家一定要掌握这样一个思路、原理和要领，按照这个思路来抓推进、抓创新，在求实效上下功夫。危险源辨识不能一劳永——
逸，要不断深化，持续、全面完善标准和措施。
3.强化责任制落实。安全生产工作说到底还是各级组织实施有效的管理，核心就是责任落实，只要工作一层层落实到位，工作就有保障。原则就是：谁主管谁负责，管生产必须管安全。尤其是一把手，是安全生产的第一责任人，安全抓不好、认识上不去就是一把手的责任。具体工作可以由分管领导来做、具体去管，但责任是一把手的，这是必须明确的，必须很好地认识。
4.现在的薄弱环节还是基本建设。集团公司已明确，建设单位是安全责任的第一主体，施工单位的事也是我们的事，加之目前外委单位逐步增多，管理水平千差万别，素质参差不齐，混岗、交叉作业的情况也很多，可以说安全管理任务很重，责任重大。大家一定要认认真真地对待，特别是基建管理部门要多动脑筋，切实把好五个关口，把外委单位真正纳入自己的单位进行管理。在外委队伍中落实本安体系管理的难度相当大，要认真思考和解决如何推进、如何取得好的效果的问题，大力推进本安体系建设，扎扎实实地强化各个方面的安全管理，不放松任何一个危险因素管控，使危险因素始终处于可控、在控状态。
5.我们的管理包括本安体系建设等方面还有许多新东西，可
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创新、探索的东西很多，如精细化管理等。一定要发动群众，集思广益，积极探索；结合安全管理上、体制上的实际情况，安监局牵头搞一个专门的调研，搞清楚在哪些方面力量不足，采取有针对性的措施加以解决。大家要善于学习，不要夜郎自大，不要固步自封，我们公司确实有很多优秀、很多成功的地方，但也存在不足，管理上存在着很大的提升空间，所以一定要清醒地认识到自己的不足，把一些新观念、新思维等好的东西拿过来，解放思想，坚持高标准，提升精细化管理水平。
二○一一年四月十二日
主题词：安全 动员会 会议纪要 神华准能公司办公室
2011年4月12日印发
共印1份
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