“周检、月评、季互看”活动实施办法由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“月考季晒年评实施细则”。
制管厂现场建设“周检、月评、季互看”实
施办法
一、总则
1.目的：督促基层现场规范建设能力不断提升，促使各单位标准化管理水平不断提高，标准化现场成为常态，标准化操作成为员工的行为习惯。
2.范围：本办法适用于制管厂
二、职责
1.制管厂综合管理组“周检、月评、季互看”工作的牵头组织部门，负责检查表的制订、检查问题的汇总、分析及传递，并负责督促、验收问题的整改。
2.其它管理组及生产班组派人参加每周的“周检、月评、季互看”活动，起到协同检查、监督考核的作用。
3.负责周检月评结果的考核，人事科负责考核结果的实施。4.负责“周检、月评、季互看”活动的宣传、宣贯，负责制管厂安全文化的收集、整理及运用。
三、“周检、月评”检查内容
“周检、月评”检查内容分为常规检查和非常规检查，常规检查内容为：
1.作业现场定置管理：包括所有作业现场的物料摆放是否整齐、规范、不超高，工作场地、过道、走梯是否干净整洁无灰尘、最多存放量标识。危化品存放是否整齐规范，发放是否有记录，是否制定了危化品管理制度等。
8.应急物资管理：是否建立了应急物资台账，是否对应急物资进行定期检查并有检查记录，应急物资是否专门存放并指定专人负责管理。
9.基层HSE管理、员工应知应会及现场作业情况：包括基层单位是否定期召开安全例会，是否按要求进行本单位的HSE检查，班前、班后会召开情况，基层单位是否对员工进行相关的培训，是否及时传达上级有关文件，员工对应知应会的内容是否掌握，员工现场作业时是否能够按要求执行，现场是否有违章现象等。
10.《基层HSE基础管理考核标准》中所列其他有关内容 非常规检查内容为：
1.安全环保科制定的年度、月度监督检查计划以及根据上级要求和阶段特点临时制定的重点检查内容。
2.关键阶段、重点时期开展的专项检查等。3.上级、公司部署的月度各项HSE重点工作。4.其他相关工作。
四、“周检、月评、季互看”活动的实施
1.公司认真践行 “周检、月评、季互看”典型经验做法，每周由安全环保科牵头组织相关单位开展检查活动，每月开展评比，每季度组织相关人员到“周检、月评、季互看”活动做的好的基层单位观摩、学习，取他人的长处，补自己的不足。通过互比互看互
充，考核结果都与15%HSE嘉奖工作挂钩，计算方式相同，互不抵触。两项考核结果共同决定各单位考评名次。
3.安全环保科每月初根据上一月周检月评检查结果，计算出各单位获得总分，评比出各单位的名次，报公司HSE考核小组通过，公司主管领导确认签字，再将考核结果报经营计划科统一考核。
六、考评及奖惩规定
1.安全环保科每月底统计检查结果，计算各单位得分，并组织相关人员评比名次，每月初在公司的内网专栏中公布。
2.每月评比排名末位的单位一把手在月度安全例会或经理办公会上谈体会、找原因、拿措施，对连续两个月排名末位的单位，给予一次性5000元处罚，并引入“短板现场会”制度，即次月公司月度安全例会到末位单位召开，该单位班组长以上人员全部参会观看问题曝光和聆听本单位一把手感言，对连续三次排名末位或全年累计五次排名末位的单位，取消年终有关先进单位评选资格，在年终考核兑现时扣除责任单位领导10%的兑现奖。
3.单位发生重大事故、事件，或未完成上级、公司安排的重点工作，可考虑直接被列为当月排名末位的单位。
4.对于周检月评中连续两个月排名第一的单位给予一次性5000元奖励，于第二次取得的次月兑现，公司专项资金中列支。
5.对年度总排名第一的基层单位主管领导和安全员优先推荐渤海装备公司HSE各种先进。
6.以上各种奖励各单位在进行二次分配时需侧重于一线班组，
