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优秀效能监察项目申报材料
“班组核算”效能监察
根据矿业公司二届四次职代会报告“成本意识从点滴做起，形成人人管成本，人人降成本的氛围；精打细算从班组核算做起，把成本管理的触角延伸到每个岗位，精细到每个环节，实行定额、计划、管理责任分解落实；成本管理从全过程做起，做到事前有预防，事中有控制，事后有分析，力求把各项单耗降到最低”的要求，了解目前班组核算在矿业公司开展情况和存在的漏洞和薄弱薄环。矿业公司成立了由矿领导担任组长、副组长，纪委、财务科、劳动人事科、工会组成效能监察工作组，于2010年9月14日立项，11月18日结项，对各单位班组核算情况进行了效能监察。
领导组本着夯实精细化管理基础，完善制度，落实责任，杜绝浪费，避免流失，提升管理者、职工技术水平，推进职工“金点子”工程、青年“五小”活动的开展，充分发挥职工主人翁责任感和使命感，促进企业经济效益的提高的目的，深入各单位对各单位成本管理情况进行检查，了解班组核算、成本管理方面存在哪些问题和漏洞。
在项目的实施中，领导组发现存在以下问题：①规章制度不健全；②班组核算未细化分解到职工个人；③个别管理人员和职工对班组核算认识不到位，成本意识有待进一步提高；④原材料、备件等统计还不全面。
根据存在的问题，领导组提出了以下要求：
1、建立健全成本管理各项规章制度；
2、加大成本管理培训宣传力度，使成本意识深入到职工和管理者思想中；
3、夯实精细化管理基础，将成本细化分解到职工个人；
4、强化班组基础工作，不断完善成本核算的考核；
5、做好原材料、备件等消耗统计工作；
6、加强对非对口材料管理和控制；
7、抓好指标的转换与分解，确保责任落实到位；
8、严禁用节余工资自购材料、备件；
9、严格按矿业公司内部经济责任制奖罚比例进行奖罚。本次“班组核算”效能监察，在领导组的领导下，通过近两个月的时间，在有关单位的协力配合下，做到了上下同欲，戮力同心，认真抓、细致查、落实清、执行严。通过本次效能监察，完善了制度，堵塞了漏洞，挽回和避免经济损失6.2万元，创造经济效益52.3万元，共计58.5万元。
其中：**创效23万元；制作机斗提升机可节约成本4万元；**队翻笼机自动加油创效7.4万元；火工材料创效3.5万余元；设计制作2m3矿车减速器可节约成本3.6余元；**队改用11kw离心式风机节约成本2.6万余元；**队箕斗架制作改造1.9万余元。
**队打井圆木由圆钢代替可节约成本1.8万元，**队炸药单耗每吨降低0.3元，创效5万余元，小改小革创效1.3万元。
**厂成本降低创效13万余元。
**站废旧车皮翻新可挽回损失4.4万元，创效10万元。
