神华宁煤董事长王俭：加强科技和加强管理机制的建设_神华宁煤董事长王俭

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神华宁煤董事长王俭：加强科技和加强管理机制的建设 王俭任职神华宁煤董事长之前，神华宁煤仅仅是一个年产量2070吨的企业，年利润两千多万的企业。可是在神华宁煤董事长王俭接手神华宁煤后，短短的五年时间，神华宁煤已经成长为了原煤年产五千多吨，年利润22.47亿的高效企业。而保证神华宁媒高速发展的，正是神华宁煤董事长王俭的两手政策：加强科技和加强管理机制的建设。

神华宁煤是宁夏回族自治区最大的优势骨干企业。这个企业如今已经因为神华宁煤董事长王俭的带领有了新的发展，成长为年利润几十亿的大企业，被评为全国矿业十佳企业以及全国煤炭优秀企业等荣誉称号。

今年2月15日，神华宁煤董事长王俭将原西大滩洗煤厂和原太西洗煤厂整合为新的太西洗煤厂。神华宁煤董事长王俭的这一举措，使太西品牌得到了提升、稀缺的太西煤资源得到了科学合理的调配、管理机构进一步优化、技术资源得到了共享，规范了市场、统一了产品价格，形成了太西煤洗选加工的整体优势，神华宁煤董事长王俭表示，这对促进太西循环经济园区的建设起到极大推动作用。

神华宁煤董事长王俭认为，国有企业要通过自身的发展，全面地履行政治、经济责任和社会三大责任。神华宁煤董事长说，企业只有发展了，才能更好地解决矛盾和问题。神华宁煤董事长在履行国企对员工的责任上，始终秉承员工是企业之本的理念，调动员工的积极性和创造性，为企业创造出最大的财富。

相信神华宁煤集团在董事长王俭的带领下会发展的越来越好。