高效的中豪团队始于领导力的提升由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“提升团队成员的领导力”。
高效的中豪团队始于领导力的提升 毋庸置疑，单打独斗的时代已经过去，个人英雄主义也不再被推崇。“篮球之神”迈克乔丹率领公牛队获得6次NBA总冠军的奇迹，也是靠团队创造的！大到世界500强，小到名不见经传的组织，都深谙拥有一支具有竞争力和战斗力的高效团队的深远意义。中豪也不例外。
“苟日新，日日新，又日新。”用这句话来形容当今商业红海竞争恰如其分。企业只有不断创新，才能适应市场，保持持续长久的竞争力。作为一家正处于快速成长期的企业来说，中豪一直保持着创新者的姿态和步伐。在7月7日召开的中层领导班子会议上，董事局主席刘卫高说，当前集团正处在“取得了重要进展，又面临攻坚克难”的关键性阶段，那么如何打造高效团队，提升团队作战能力，续写中豪辉煌？应该从以下几个方面入手：
第一，广大领导干部要提升领导力与决策力。领导力是一条看不见的绳子，既神秘、又强有力，发挥着拉动和连接纽带的作用，它是在混乱中创造和谐的催化剂。如果领导力强，则可以准确看清方向；反之，如果领导力弱，方向性决策就容易弄错。昔日王者诺基亚的失败很大一部分原因就在于管理层辨不清大势、看不清方向，最终导致战略决策接连失利。因此，作为管理者，尤其是中高层管理者确保集团战略方针时刻了然于胸并通过不断学习、不断实践提高领导力与决策力，充分发挥火车头作用；
第二，广大中豪人要强化自我管理，增强使命感，提高执行力。迈克尔•阿伯拉肖夫船长在领导“本福尔德号”的两年时间里，造就了一支充满自信、干劲十足的团队，并成为了美国海军的典范，“这是你的船”也成为全体船员的口号。究其秘诀，是因为在阿伯拉肖夫船长的带领下，船员们将自己的个人追求融入集体追求中，真正把集体的事当作自己的事，以主人翁的姿态处理解决问题。对于每一位中豪人而言，我们要把自己的个人意识融入到集团发展愿景里，确保个人追求与集团追求保持一致，不断提高职业素养，增强责任感和使命感，提高执行力；
第三，对于一个团队而言，最重要的莫过于团结，当面临问题、遇到问题时，要坦诚沟通、开诚布公。木桶效应大家都不陌生，说的是一只木桶所能承载多少水量并非取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块。同理，一个团队的效率高低并不仅仅取决于工作能力最强的那个人，而是与团队每个人都息息相关。当然，木桶效应也可以作一延展，即贮水量并不仅取决于最低的那块木板，更取决于不同的木板之间是否紧密无缝，试想，如果两块木板从底部就有间隙，那么即便是满桶的水，那也迟早变为空桶。推及团队的工作能力，如果两名员工之间有嫌隙，那么必然会影响整个团体的工作能力、工作进度。聚沙成塔、积水成渊，只有团队中的每个人都具团队意识，都能明白“一荣俱荣，一辱俱辱”的道理，都能够相互协作、相互配合，消除罅隙，竭其所能，这样才能形成一个强大的整体，才能打造出高效的团队。
“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用”，是亘古以来的古训，中豪想要续写王者的风范，有赖于一支高效团队，但打造高效团队不是一朝一夕就能完成的任务，需要每一位中豪人身体力行、知行合一、从我做起。
