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项目负责人工作职责
一、分院实行项目负责人制度,项目负责人由分院长提名经分院工讨论同意,对自己负责项目有决定管理权,同时有主要责任。
二、项目负责人实行行政领导和技术领导双重职能管理体制。对项目进度和质量负双重责任,两者其一出问题,分院开会研究处理,年底评优有影响。
三、项目负责人有权决定自己负责项目的工作安排、人员调度、资料管理、设备保管及成果提交,并对自己行为负责。有权定制项目工作人员工资薪金。
四、项目负责人负责组织自己负责项目的人员招收工作;并在队领导和分院管理层监督下,遵循公正、公平、合理的原则,确定分包施工单位
五、项目负责人有权参与合作方预算的审核、项目合同的签定及按合同条款工程款的支付与回收。
六、项目负责人有责任建立自己项目管理小组。并制定出相应的管理责任制度。
七、项目负责人在工程施工期间定期召开例会和现场会议,代表分院协调各方关系,解决施工中的实际问题。
八、项目负责人在工程施工期间安全保卫工作,有责任由预防开展安全工作,经常提醒安全事宜。