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浅谈企业团体意识的培养
内容摘要：随着世界进程的不断加快，改革开发的不断深入，市场经济的不断成熟，全球化进程的加速，团队精神越来越成为企业团队建设和团队管理的关键环节。企业团队精神的重要性对于企业的核心位置，可以说，在一定程度上，它决定了企业的前途和发展。企业团队的建设中企业文化起着重要的作用，企业文化就如同企业的灵魂，一个优秀的企业文化可以给整个团队带来新的力量，带领整个公司走上另一个高度。目前，在我国各企业建立和完善现代企业制度的同时，也特别重视企业文化的建设。在加强企业文化建设的过程中,关键之一就是要培育企业的团队精神。本文从企业团队以及企业团队精神的内涵着手，论述了企业团队精神的作用，培育团队精神的原则，以及培育团队精神的途径，以此来论述和强调企业团队精神的重要性。关键词：企业文化；企业团队；领导艺术；团队精神；沟通；创新
一.团队精神内涵
所谓团队精神，就是团队成员在领导的指导和带领下互相沟通和交流，协同一致为了共同的愿景而奋斗的精神。团队精神的形成并不要求团员牺牲自我，相反展示自己的个性，充分发挥个人的特长进而保证共同完成目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神的核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力，凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。在全球经济化，信息快速化这样的大环境下，无论是一个国家还是一个企业，甚至一个团队，都应该有自己的一个核心文化来展现自身的优点和魅力，从而促进自身的不断发展和跟上世界经济发展的步伐。有特色的企业文化更能使企业本身更具有竞争实力，更能受到外界的青睐。
所谓企业文化就是大家共同遵守的价值观念，也就是所有好的员工都心悦诚服接受的行事准则——一种“我们公司就是这样的”自豪的想法。企业文化是指企业中长期形成的、具有企业个性的信念和行为方式。它的主要内容有企业哲学、价值观念、道德规范、企业精神和行为准则等几个方面。目前许多企业，也都有自己独特的企业文化，就拿实习的公司来说，公司上下两百多人，每一个人除了参加技能学习以外，从进公司工作的第一天，我们每一个人都会对我们企业的企业文化进行培训和学习。进过专门的学习，也让我们每一个员工深深的认识到企业精神，了解企业的文化内涵。对自己团队和工作环境的一个认识，从而对子认识工作的规划，这也是企业人事变动相对比较稳定的一个重要因素。这也是整个公司在全国各地分公司能长期运营和发展良好的一个趋势。
（一）团队精神:作为组织灵魂的团队精神，一般是指经过精心培养而逐步形成的并为团队所有成员认同的思想境界、价值取向和主导意识。它反映了团队成员对本团队的特征、地位、形象和风气的理解和认同，也蕴含着对本团队的发展、命运和未来所抱有的理想与希望，折射出一个团队的整体素质和精神风格，成为凝聚团队成员的无形的共同信念和精神力量。具体来说，团队精神主要表现在以下两个方面:1.巨人集团的领导者史玉柱在最困难的时候，在企业即将破产的情况下，许多部下一直追随他，即使不发工资也意愿跟着他干，就是因为史玉柱身上有一种吸引力和感召力，能让员工喷发出他们的激情。这个例子充分的说明了卓越的领导者指引团队前进。领导者要有吸引力.感召力，要有凝聚力和协调能力2.在团队与其成员之
1间的关系方面，团队精神表现为团队成员对团队的强烈归属感与一体感。所谓归属感，就是要让团队的每一个成员都能够像回家一样，都能够在团队中感受到自己的自身价值。在团队成员之间的关系上，团队精神表现为成员间的相互协作及共为一体。在团队成员对团队事务的态度上，团队精神表现为团队成员对团队事务的尽心尽力，齐心协力。
（二）因为某种目标人们被组织在一起，就形成了团队组织，社会中常见的团队组织有很多，足球队、篮球队、医疗队、企业团队、交响乐队等，企业团队是各种社会团队中的一种。然而不同的团队也是有不同的企业的文化和精神，有的团队组织松散，效率不高；有的团队紧密团结，卓有效率，配合协调一致。有效率的团队组织具有如下作用：
1.团队合作可以形成强大的合力，产生团队组织大于个体简单相加的效率，可有效地达到目标。由于团队组织的合力可以产生大于个体简单相加几倍、几十倍甚至几百倍的力量，可以使用较少的人力达到较高的绩效，因此企业中许多工作都采用团队组织来完成。例如企业要达到开拓市场、改善产品品质、优化客户服务，缩短产品开发流程等目标时，实现人力资源优化。采用团队组织可以有效地达到目标，公司的人力资源合理的优化也和团队的合力息息相关。
2.团队合作可以增强解决问题的能力，可提高企业在竞争优势。团队组织的成员各有所长，知识结构和工作能力也不同，可以形成取长补短、集思广益，互相启发的整体优势，产生能力得到优化的结果，团队的竞争力的增强，企业的竞争优势因而也加强。团队成员在团队组织中也有机会提高能力，互相学习，取长补短发挥潜力，在完成挑战性的工作中使能力得到培养和加强。
3.团队合作可改善员工与企业关系，可培养员工的合作与协作能力。由原先“支薪型”员企关系变为“共同型”员企关系，员工不再是一贯的以只干一份工，只出一份力，只拿一份薪水为唯一目的，促使员工的精神状态由“离散型”转变为“聚集型”，同时培养了员工之间的合作与协作能力。现代化的生产更强调合作与协作的能力，在团队组织中就可以培养成员的合作与协作能力，取长补短。团队成员为共同的目标努力，为共同达到目标的理想所激励。反之，缺乏合作与协作意愿的队员将不受团队的欢迎，易影响整个团队的和谐。
二、培育企业团队精神的原则
综上所述，企业团队精神是一个企业的精神支柱，它在一定程度上决定了企业的前途和未来。塑造和培养团队精神，可以有效防止人心涣散，克服产生离心力和出现一盘散沙的状况。理想的团队组织是有效率的，能不断产生创新的、具有良好合作与协作能力的组织。良好的协作不仅要求有制度上的协作，而且也要求有理念上的协作，一方面员工要用团队精神的理念指导自己的行为。另一方面塑造团队精神必须强调协作原则、优势互补原则、团结一致向前看的原则和个人与集体相结合的原则。
（一）企业发展中，要塑造团队精神，因而要强调协作原则。协作原则是团队精神最主要的内容。企业制度安排要注意强调协作原则，企业对人员的选聘及安排要体现协作原则，企业的工作岗位设计也要贯彻协作原则。更大化的人力资源优化，为企业带来更大的经济效益。企业要宣传协作原则，制度和政策的制定要有利于发挥协作原则，以实现最有效的协作。团队中的每个人应以协作原则为工作的最高原则，一切工作服从于协作原则。都应该注重全局观。强调协作原则首先要在价值理念上认同协作原则，真正的理解协作原则的含义，如果没有协作原则，企业中每个部门和个人都强调自己的工作和利益那么最终难以塑造团队精神，企业整体实力很难得到提高。企业是有众多员工进行分工协作的群体组织，因而分工协作的状况也直接决定着企业的整体实力和综合效益。分工协作是企业正常运转的重要基础，但是良好的分工协作又取决于人的价值理念状况。要正确认识集体价值和个人价值，正确处理集体利益和个人利益的冲突。有些企业内部有些人难以同别人协作，就是因为在价值理念上不承认协作原则，看不到团队的重要作用，只看到个人的作用。如果一个企业没有团队精神理念的存在，而仅仅靠个人英雄主义，则必然会危害企业的整体利益和总体的有效协作，最终必然使生产力难以得到有效发挥。
（二）塑造团队精神，要坚持优势互补原则。优势互补原则把发挥人们各自的比较优势作为核心，在发挥人们各自优势的基础上进行协作。团队精神重视发挥人的比较优势，坚持优势互补的原则，把人们各自的比较优势组合在一起。因为人的能力是有差异的，人的能力表现在不同方面也各有所长。这种差异和特长实际上就是人们各自的比较优势，这些不同的比较优势需要组合，而团队精神理念，恰恰是要组合人们之间的这些比较优势，人们的比较优势经组合后才能形成一种更好的综合效应。而这些比较优势的组合又需要以团队精神为基础，如果没有团队精神，都互相看不起对方的比较优势，在这种情形下比较优势是难以组合的。在企业制度设计中，应强调塑造团队精神，企业活力的重要标准之一，就是要充分发挥团队成员各自的比较优势，只有比较优势的有效发挥，才能有企业的综合效益的增长。而这种综合效益能够增长，就必须要以团队精神的理念来指导。因为没有团队精神的理念基础，任何再好的不同优势都难以实现有效组合。因此，对于企业有效提高竞争力来讲，团队精神理念是极为重要的。
（三）塑造团队精神，要强调团结一致向前看的原则。有的企业内部人员互相瞧不起，看不到对方的优势，结果内战不断，从而严重地影响了企业的整体发展。所以塑造团队精神，要强调团结一致向前看的原则。企业中人们的矛盾，只能以团队精神来协调。即使有些矛盾是原则性的，也必须通过团队精神达到统一。不利于团队精神的行为要服从于有利于团队精神的行为，大家要以团队精神为重。
（四）塑造团队精神，要重视发挥团队个人能力与依靠组织力量相结合的原则。提倡团队精神并不是忽视人们的个人能力，而是要强调重视发挥团队个人能力与依靠组织力量相结合的原则。既要强调每个人的个人能力，也要依靠组织力量，这两者必须要有效结合。这两者有效结合的结果，实际上就是形成团队精神理念的过程。现在许多企业强调发挥个人能力，但在一个企业中，不应存在任何一个人的所谓能力和利益的过度增长。也就是说，任何个人能力的发挥，都需要一种外部环境支撑，这种外部环境支撑就需要大家的合作。所以强调团队精神，就要重视发挥个人能力与依靠组织力量相结合。这是一个非常重要的价值理念。因为每个人有效作用的充分发挥，都需要其他人的配合。那些能干大事的人，同样需要一些只能干小事的人的配合，如果没有能干小事的人的帮助，他们最后可能什么事都做不好。注重团队精神的企业发展会很快，团队精神差的企业发展往往不快。个人能力虽然重要，但团队精神更为重要。如果只强调人们的个人能力而不强调依靠组织力量，那么这种企业最终很难保证可以持续发展下去。
三、培育企业团队精神的途径
当今，至中国加入 WTO以来，国内企业在面临国内同行业激烈竞争的同时，又面临着国际500强等诸多企业的严峻挑战。而有效地发挥企业团队精神，有助于企业集中人、财、物，发
挥集体效应，在最短的时间内创造出最新的产品，提高生产效率，增强企业竞争力，刻不容缓，从而使企业在竞争中立于不败之地。
显然企业团队精神的作用极大，问题的关键是企业如何发挥团队精神。从整体上说，发挥企业的团队精神必须坚持 “两手抓，两手都要硬”，即 “一手抓硬管理，一手抓软管理，软硬兼施”。硬管理主要包括：确立企业目标，建立科学的激励体系，实行科学的管理制度等内容。软管理指：企业如何通过沟通、协调，建立良好的人际关系与工作氛围；如何选拔人、充分地尊重人、培养人、爱护人，坚持以人为本；如何引导员工参与管理，发挥其工作的积极性、主动性、创造性；如何塑造企业领导者的人格魅力等。具体分析，笔者认为企业团队精神的发挥需要通过以下几个方面系统而配套的措施，而且各方面应相互协调、相互作用，从而使企业形成一个强有力的整体。
一个企业要吸引人，要使被吸引的人乐于热情而积极地工作，就要使这些人形成一个有效的群体，即形成团队精神。它的第一任务就是要确立一个目标，这个经营目标是对员工的一种利益吸引，也是对大家行为方向的一种界定。确立目标的关键是一定要明确而合理。明确合理的经营目标是把人们凝聚在一起的奋斗方向，在对目标认知与共识的基础上，才能鼓舞人们团结奋进的斗志。目标不能空洞，要导向明确、科学，要深入到每个员工的脑海中，使每个部门、每个人通过共同的目标，形成共同的整体。企业和人一样，旧的欲望被满足，新的欲望又诞生，否则就失去了动力。而要确保动力朝一个方向使劲，就要求对员工欲望的实现方式，即共同经营目标的确立要遵循明确、科学、合理的原则，既满足员工的要求，使大家形成团队精神，又有利于企业的长远发展。
总之，21世纪的市场竞争是人才的竞争，要让人才聚集在一起形成合力就必须加强团队精神的建设，这样才能形成强大的凝聚力，进而增强企业的核心竞争力，让企业在市场经济条件下越走越宽，越做越强。
参考文献
【1】 李慧波 团队精神【M】北京新华出版社.2004.【2】 曾仕强 中国式领导【M】北京大学出版社.2005.【3】 刘峰 管理创新与领导艺术【M】北京大学出版社.2006
