关于培养项目团队的团队精神由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“项目三培养团队精神”。
团队成员：张岩帆0902411
3胡林苑0902411
4陈洁0902411
5林蓓蓓09024116
唐效东09024134
团队口号：相信自己，相信伙伴！团结一心，其利断金！团结一致，争创佳绩！
关于培养项目团队的团队精神
项目团队是由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作队伍。就如我们这个团队，由5个臭皮匠组成，为实现顺利及出色完成一个学期的项目作业为目标而组建，在每次讨论中大家各抒己见，畅所欲言，创造出有特点的想法和具有建设性的意见。在当今社会的发展形势下，分工越来越细，每个独立的个体都难以胜任一项完整的项目，所以项目团队的组建，项目团队的合作显得尤为重要，那么要想使一群独立的个人发展成为一个成功而有效的项目团队，项目团队的领导者需付出巨大的努力去建设项目团队精神。
一、项目团队精神的内涵
项目团队精神是项目团队的思想支柱，是一个团队拥有的精神的总和。即项目成员之间互相沟通、交流、真诚合作，为完成项目任务，实现项目目标而奋斗的精神，项目团队精神具有以下特征：
1.高度的互相信任
我们的信任来自于同在一个班级2年的信任，来自于同一个寝室两年的相处所建立的信任。项目团队绩效首先来自于团队成员个人的成果，其次来自于集体成果。每个团队成员都应该相信团队的其他人所做的和所想的事情是为了整个集体的利益，是为了实现项目的目标和完成团队的使命。每个团队成员都有差异，就如我们每个人都有自己的特点与个性，这些差异使每个成员感到自我存在的必要和自己对于团队的贡献。只有成员之间彼此信任，没有芥蒂，才能齐心协力完成项目。
2.强力的互相信赖
一个项目团队的成员只有充分理解每个团队成员都是项目成功不可或缺的重要因素之一，才会更好的合作并且相互依赖，这种依赖性会形成团队的凝聚力，而这种凝聚力就是团队精神的一种最好的体现。全体成员的向心力、凝聚力也是从松散的个体集合走向团队最重要的标志。一个项目团队若三是凝聚力，项目团队就像一盘散沙，呈现低效的运行状态，无法保质保量的完成任务，而相反，团队凝聚力强，项目成员工作热情高涨，做事认真，能够不断创新，达到良好的工作绩效。
3.一致的共同目标
我们的目标不是没有蛀牙，而是以最大的努力，最新的创意来完成每一个任务，即使效果不加，坚信付出就会有收获。项目团队的全体成员都具有一致的目标，每位成员都希望能够为实现向目标而付出自己的努力，在这种情况下，项目团队的目标与团队成员的个人目标达到一致，所以大家会为共同的目标而努力，那么，项目团队的每一位成员都积极的为项目成功而付出时间和努力。
4.全面的互助合作
项目团队的全体成员应当在项目实施的过程中进行开放、坦诚和及时的沟通。共同完成目标任务的保证就在于工作中的沟通，发挥每个人的特长，利用每个人的特长，利用个性和能力差异，在团结协作中实现优势互补，发挥积极协同效用，在其他成员陷入困境时提供资自己的帮助，并能提出和接受批评、反馈和建议，从而提高项目绩效。
5.平等与积极参与
项目团队成员之间的关系是平等的，每个人都有权利和义务积极参与到项目的工作和管理，项目团队的民主和分权是为了使人能够以主人翁或当事人的身份积极参与项目的各项工作，从而形成一种团队精神，这种精神驱使项目团队成员为实现项目目标而努力。
6.自我激励和管理
项目团队成员应该按自我激励与自我管理的模式开展项目工作。积极承担责任和约束自己，努力为你任务和实现整个项目。
二、项目团队精神的重要性
1.团队精神可以推动项目团队运作和发展
在团队精神的灵魂领导作用下，团队的每个成员都产生了互相关心、互相扶持的交互行为，显示出关心团队整体发展的主人翁责任感，这样，每个人都努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体利益来约束自己的行为，从而使团队精神成为项目运行和发展的动力。
2.团队精神能够促进项目团队成员信任与合作
团队成员之间的相互信任与合作是项目团队精神的源泉，缺乏信任与合作,项目团队很难营造核心竞争力和长期竞争优势。一个具有团队精神的项目团队，每个成员士气高涨，全身心地投入工作。如果没有强大的团队精神作为后盾,团队成员可能各自为政，对他人漠不关结，不能配合其他成员和其他部门的工作，这必然造成相互推诿，工作效率低下，这时整个项目团队就是一盘散沙，没有凝聚力，个性发展过于强烈阻碍团队整体发展，团队的工作无法开展。所以，良好的团队精神能大家的心拧成一股绳，齐心协力，每个人都信任、支持成员，相互合作促进共同发展。
3.团队精神能提升项目团队的业绩绩效
团队精神能激发团队成员的集体归属感，产生强大的凝聚力。为了实现项目团队的目标，圆满地完成项目任务，每个成员都会积极承担责任，当个体的目标与团队整体的目标相互一致时，相当于给团队加了动力燃烧剂，由此而产生的业绩会超过所有个体成员绩效简单相加而得到的总和，减少和避免不必要的冲突。
三、项目团队精神的培养与构建
对项目团队来说，团队精神是其成功的重要原因。项目团队的领导者需要致力于构建项目团队精神。
㈠ 明确项目团队的目标
一致的目标是项目的方向标，项目团队的领导者需要把价值观正确的传递给团队成员，让每个成员明确目标、任务和整体的方向，这样才能根据每个成员的个性特点合理分工，明确每个人的职责，集思广益，利用每个人的特点加上集体的智慧，为项目的完成献计献策，完成设计方案，做成任务。
㈡ 建立项目团队成员之间的融洽关系
1．建立积极主动的合作氛围
俗话说：“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”。三个和尚是一个团体，之所以没水喝是因为他们不懂得合作，所以团队协作的重要性不言而喻。随着社会经济与产业结构的发展，社会角色是社会分工的需要，作为项目团队中的个体应当清楚自己在整个团队中的位置，端正心态。首先兢兢业业的做好自己的的本职工作，对此认真负责，然后又要善于合作，提倡一种主动的、积极的合作氛围，有集体意识和奉献精神。团队协作并不是要求项目团队的个体牺牲自我，相反，协作的基础是挥洒个性，表现特长，明确协作意愿目标，由此产生一种由心而生的动力，这样大家协调合作，使得每个团队成员的个性特长都在项目中充分发挥了出来。
2．在个性发展的同时培养集体意识
集体意识有利于加强团队成员之间的团结。所谓集体意识，就是每个成员的心中都有一个共同的目标，大家为一个目标奋斗，心往一处想，劲往一处使，这样的齐心协力能够提高工作绩效。所以要培养集体意识，建立合理的团队结构，做到分工明确，责任分明，各负责其，工
作井然有序的开展。当然，在合作的过程中可能会牺牲自我利益，但这不是个性的毁灭，个性的张扬在于依照每个人的特点进行分工跟配任务，在于大家集思广益的想主意，在于展现多元文化的发展。每个成员的参与管理，让个体都有责任意识。在项目团队中，培养集体意识还需要大家加强意见沟通，每个成员相互之间彼此关心彼此信任，增强团队成员之间的团结协作，创造优良佳绩。
㈢ 建章立制，实行目标管理
没有规矩不成方圆，为使项目团队中的每个成员各司其职、团结协作，真正做到有章可循，那么一个项目团队就应该制定一套适合自己的规章制度，并在执行过程中不断加以完善。制定行为准则的目的是通过一份书面的行为指南，鼓励有益的行为，纠正有害的行为，帮助项目团队成员自我管理、自我控制能力，促进团队成长。
对于奖励与惩罚的机制，应当赞扬鼓励积极的行为，适度惩罚错误的行为，力争心灵上的感化教育，而不建议过于苛刻的严惩，但是奖罚要分明，能够起到激励的作用，是每个成员从内心上真正接受奖励与惩罚，从而更好地积极工作。
