工程部副主任职责_工程部部岗位职责

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工程部副主任职责

1、协助工程部主任，认真贯彻落实工程部计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。

2、协助工程部主任完善工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。

3、在主任的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。

4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。

5、协助各项目部处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的效益。

6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。

7、组织工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制工作总结。

8、积极配合安监处对各个项目部的安全管理，考核；参加对质量事故，安全事故的调查处理和审查各项目部编制的事故整改方案。

9、参加对重大施工技术问题的攻关和解决。

10、组织人员审查竣工资料，参加各项目部工程的初验，组织竣工验收；负责办理公司工程奖项目的申报工作。

11、参与起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，会同公司各部门做好工程投标工作，向政府有关部门申办投标手续。

12、做好工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的建设环境；负责协调工程建设相关各方的业务关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。

13、定期协助主任对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。

14、负责对部门内各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。

15、参与公司项目发展计划的制定，协助财务处做好工程成本控制。

16、完成公司及领导交办的其他工作。