若你是领导者,该如何建设和管理你的营销团队由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“营销团队建设与管理”。
2014若你是领导者，该如何建设和管理你的营销团队
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每个公司都有自己独立的营销部门，而每个部门都有自己的多个营销团队，作为一个团队领导者，你该如何将团队成员取长补短，打造出一只优秀的力量？
1、明确个人目标和团队目标
哈佛大学的专家曾经做过一个著名的调研。召集100位大学生作了目标对人生影响的跟踪调查，调查对象是那些智力、学历和环境因素基本相同的学生。经过了解和调查发现：
无目标的人员所占比例是： 27%
有较模糊目标的人员所占比例是： 60%
有清晰但短期目标的人员所占比例是： 10%
有清晰且长期目标的人员所占比例是： 3%
占27%的人---社会的最底层，生活过程不如意，常常失业，靠社会救济，抱怨他人，抱怨社会，抱怨世界。
占60%的人---社会的中下层面，安稳生活，没有什么特别的成绩。
占10% 的人---社会的中上层各行业的专业人士，如小老板，企业管理者。
占3%的人---社会各界的顶尖成功人士。如 白手创业者、行业领袖、社会精英。
相信这个案例很多人都看到过，可是清晰地数据显示，是否引起了你的反思和自我的调整呢？进企业，带团队，团队的每个成员对自我目标的设定、整个团队的目标设定，都是你前进的方向，作为一个销售管理者,一定要给你团队一个目标,给团队每一个伙伴一个目标.人有了目标才有斗志.，才知道自己该走向何方。
2、有效的工作流程和制度
因为每个人看待问题的角度和问题的理解都是不一样的，在团队管理中间如果不能有效的取用制度来约束和管理，就会产生很多不必要的麻烦和误会;增加管理的成本，削减团队的斗志;产生不必要的内耗;导致资源的浪费。
3、持续的学习和培养下属的能力。
4:激情和企图心的建立
