八月份月清月结(泰丰公司王献立)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“邓东红8月份月清月结”。
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领导干部月清月结—0908
八月份月清月结
泰丰公司电控部副部长：王献立
八月桂花香是宜化集团收获的季节，也是宜化集团核心竞争力的光芒再现，宜化文化在市场经济普遍减冷的浪潮中显现的更加让人折服，正是董事长高瞻远瞩的战略思想让宜化文化建设在宜化人心目中根深蒂固，让宜化文化激发了宜化人“众人划桨开大船”的宏伟壮举，让宜化集团在全国同行业中取得了可喜的成绩，进一步增强了宜化人的生命力。8月19日-22日北京总部召开的09年上半年经济工作总结会既下半年经济工作部署会会议让全体宜化人的思想得到了全面升华，我对此次会议感触颇深，让我在工作中更是信心百倍。
1、董事长在北京公司09年上半年经济工作总计暨下半年经济工作部署会议上讲到了生产痛苦和压力的三大原因，但又如何释放压力，找到快乐？对照董事长的讲话，我经过反复的思考，我认为作为一名泰丰公司的部门领导干部，必须掌握好全面、重点、难点工作：如在这次会议中董事长正确的指出了让领导干部困惑苦恼的问题，我们为什么有压力、不快乐？因为我们为了降低成本，采取了许多有力的措施。我们每天都在做报表、在排名、在总结。我们虽然取得了很大的进步，但还是有许多问题长期没有得到解决，而且又出现了新的问题，新公司又在不断地重蹈过去的覆辙。尽管我们明确了责任，但还是有人不断地在犯错误、受处罚。这样的现状导致许多领导感到压力重重.要想真正释放工作中压力，找到快乐，就应该按照董事长教给我们的办法，首先要提升自身的素质和能力，宜化的快速发展为我们的各项管理提出了更高的要求，只有自己努力学习并能达到这方面的要求，才能快乐的工作。其次要转变思路，搞好体系化建设，就拿产品质量这一块来说，要调动方方面面与质量相关的岗位和人员的积极性和主动性，形成大家各尽职责，人人关心质量的氛围，依靠团队的力量，靠大家的共同努力，才能真正搞好产品质量的控制。也能使自己摆脱工作中陷入某一项事务中不能自拔，能更好的合理安排自己的工作，真正快乐中工作，工作中快乐。
作为部门管理者，我们要时刻掌握自己的全面、重点、难点、隐患工作，对部下的心理状态也要一清二楚。压力是生活和工作中的一部分，是真实存在的。每个人在工作中都会承受着诸多压力，内心不得放松，这直接影响了工作的愉快心情。如果不想被工作搞得苦不堪言，并保持
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领导干部月清月结—0908 一份从容，一份悠闲情致，那就要想法解决这种困扰，学会释放工作压力。那我们要怎么样做才能保证从容和拥有闲情雅致呢？是要建立和完善企业自主创新的体系和长效机制。企业要把增强自主创新能力作为核心战略，纳入企业的长期发展战略之中。要健全有利于自主创新的用人机制，完善人才的选聘和评价机制；要建立有利于自主创新的激励机制，完善薪酬分配制度，加快建立以保护知识产权为核心的激励制度。运转有效的企业创新管理体系，明确企业内部各层次之间的创新职责和分工，整合各类创新资源，不断提高管理效率，提升企业的整体创新能力，只有这样我们才能更轻松。另外我们还要提升自身的素质和培养造就敢于创新并善于创新的人才队伍。要善于发现创新人才，使敢于创新并善于创新的优秀人才能够脱颖而出。要制定长期有效的培养规划，加快培养高水平的创新人才，要加强人才的培训和教育，不断提高员工的素质和能力，为创建创新型宜化培养结构合理、素质良好的各类人才，不然我们会跟不上宜化飞速发展的步伐。
文化方面我们要通过创新文化的建设，培养创新精神，激发创新热情，使自主创新成为全体员工的自觉行为，形成员工人人参与创新、关心创新、保护创新、支持创新的文化氛围。要大力宣传为做宜化出贡献的员工和管理人员，提倡勇于创新、宽容失败、敢为人先的精神，努力营造敢于突破、和谐包容的创新环境。但是宽容失败并不是纵容失败，我们要打有把握的仗，不能头脑简单四肢发达的随意发挥，董事长特别强调了要围绕经济工作来抓文化建设。企业文化是企业的领航标，而效益是企业的基石，所以企业文化的根本落脚点就是企业的经济效益。通过对董事长讲话的学习，我们首先要认清企业文化建设的重要性，要坚持不懈地搞好文化建设，持之以恒地坚守宜化文化的核心价值观。其次，我们要把握好文化建设是为经济实践服务，是为企业创造效益为导向的，而不是以开会多少、学习宣传多少来定论的。以前，我们很多人都不能辩证的理解宜化文化，通过董事长对文化层层解剖和阐述，使我们更了解了文化的本质。而我们宜化文化的“六大任务”、“七大法宝”也是紧紧围绕着经济效益为目的的。不能把文化和效益对立起来，它们是相辅相成的。文化的建设要能使我们的企业产生更大的效益，反过来，效益的提升也使每一名员工更加坚信文化建设的重要性。我们要充分认清搞文化不能只停留在理论的层面和口头上，要把文化运用到实践中去。正如董事长所说“文化的终极目标是创造效益”，在进行文化宣贯时也不能
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领导干部月清月结—0908 照本宣科，要结合本公司的实际情况，用我们身边的案例来验证宜化核心价值观的正确性，达到举一反三的目的，而不是形成文化和效益两张皮。河南大江在金融危机中还能保持良好的经济效益，正是因为河南大江能把文化和实践相结合，所以能创造出更大的效益。
危机意味着调整，调整蕴藏着机遇。世界经济形势的重大变化，必然带来经济结构的深刻调整整，催生新的变革，构筑新的发展平台。宜化在董事长的带领下把保持增长建立在优化结构、增进效益、降低成本，提高水平的基础上，增强宜化整体素质和发展后劲。展望未来，危机终将过去，繁荣必会到来。宜化发展的步伐将会更加迅猛,同时对某一项工作的展开和进展部门领导干部必须了如指掌，对一些报表数据要认真进行比较和总结，好的一面继续发扬下去，不好的一面要从中吸取教训，真正做到件件事情有落实，样样工作与钱挂，部门多把号，同吹一个调，各项工作由被动转为主动，只有这样才能使压力得到释放，从中找到快乐。
2、集团的快速发展壮大成就了每一位宜化人，我们的地位高了，名气越来越大了，工作和生活质量也发生了根本性的变化。现在我们宜化集团庞大的先进性设备群，有丰富多样的产品，今非昔比，我们的生产规模、生产力的状况也发生了巨大的变化。而我们的管理水平和专业知识必须得到提高，这就需要我们加强对专业知识的学习，静下心来潜心研究和学习，经常的反复不断的为自己充电。同时也要克服浮躁情绪，骄傲自满心理，努力提高自身素质和思想境界，强化责任心，做到爱岗敬业，快步紧跟企业发展的步伐。只有这样才会感到不痛苦、无压力，真正体会到工作是快乐的，时刻在快乐中工作。
3、董事长在北京公司09年上半年经济工作总计暨下半年经济工作部署会议上指出：“我们要看到差距，落实责任。”而我们往往即看到差距又落实不了责任，问题得不到及时解决，的确是这样，有时候往往发现不了本部门的问题，即使发现了一些问题，又不知怎么从中解决，去进行责任追究。近几天通过反复学习董事长在北京公司召开的09年上半年经济工作总计暨下半年经济工作部署会议上的讲话中找到了正确的答案。一是没充分运用七大法宝之比较管理、责任追究、目标管理，没有认真解码董事长的思想。二是没有坚持核心价值观，安排每件事情没有做好事前沟通。董事长指出“管理就要做“无赖”，要硬过硬。”在日常工作中做好管理的同时也要做好服务。同时保证六大任务、七大法宝能
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领导干部月清月结—0908 够准确无误的得到贯彻执行。六大任务、七大法宝是董事长经过长期反复思考总结出来的一套科学的行之有效的管理模式，我们所出现的一切问题和错误都是因为六大人务、七大法宝没有做好而导致的。由此证明，我们在工作中出现了问题可以用六大任务、七大法宝来总结，养成运用六大任务、七大法宝的良好习惯，那么我们的工作就会感到越来越轻松、越来越快乐。因此，时刻不能忘记充分运用六大任务、七大法宝来指导我们工作，充分运用好六大任务、七大法宝，才使我们轻松，真正找到了快乐工作的金钥匙。
4、董事长在会上进一步指出了文化建设中存在的问题和今后的方向，其中提出两个重要纠正：一是“文化建设主要是实践、主要是创造效益，因此要围绕经济工作来抓文化建设。文化建设做得好不好是以结果为导向的，而不是以开会多少、学习宣传多少来定论的，文化建设的结果应该是创造和谐，而不是制造怨气”；二是“专业从事文化宣贯的文化建设者（如书记、副书记、办公室人员等）不要站在生产经营、员工的对立面。”我们应该深深的感受到了文化给我们带来的精神丰足，但这次董事长又更进一步的指出了文化建设更应该为经济效益增长服务，我们看到为什么在市场经济不景气的情况下，其他同行业的企业相继采取停产整顿来躲避这场危机，而我们的董事长却依然迈出了并购扩张的步伐呢？这就是我们宜化集团有着同行业独秀而不可替代的先进管理经验和企业文化，这也是宜化文化延伸的步骤，随着并购扩张文化建设更会频频开出硕果，董事长高瞻远瞩的提出文化建设要以经济工作为核心真是令人折服。
我们更应该清醒的看到宜化文化给宜化带来的深刻变化，而我们又该如何看待七大法宝和六大任务对宜化的经济效益带来的变化呢？市场经济形式是千变万化的，无规律可以遵循，只有适应了千变万化的市场才能有立足之地，才能使我们以后的路走的更稳更快。随着经济的发展变化我们宜化人也在不断地发展变化，从我们的“六大法宝”升华到了“七大法宝”这个过程不难看出，我们宜化人是科学发展观的实践者，永远能够践行着与时俱进的先进管理模式。我们就要用好六大任务和七大法宝，真正的围绕经济工作来开展文化建设，真正成为董事长思想的忠实的践行者。“六大任务”永远是我们宜化人奋进的精神信仰，六大任务实践中的实效：建立文化愿景，统一价值观，树立必胜的信心和决心；打造卓越团队，加强队伍建设，齐心协力，战无不胜；加强内部营销，构筑中国百强 打造百年宜化
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领导干部月清月结—0908 增强内部员工信心，加强信息化建设，提高业务素质；灵活运用目标管理，全面落实安全目标责任制，逐步实现安全全员化；持之以恒地打造诚信体系，保障安全生产。七大法宝灵活运用到经济工作中去，利用好“培训”这一法宝去为经济建设培养出更多的专业科技人才，真正的围绕经济工作开展文化建设。加强“五化”建设，明确安全职责，树立安全第一的思想，用“五化”去指导安全管理工作，真正的避免安全事故给企业带来的经济损失；正因为如此我们真正的要把董事长要求的“文化建设要围绕经济工作来抓文化建设”这一思想贯彻落实到实处，认真的为生产服好务，让生产在一线的员工快乐的工作，只有这样我们才能确保生产的稳定。
信息化是一场革命，信息化建设一年以来，全集团各个公司达到了信息共享，相互之间信息交流畅通无限，通过信息交流，取长补短、相互吸收彼此的长处和管理先进经验，各个部门的演排有了比较的依据，知道了自己与别人的差距大小，有了前进和努力的方向，从而达到了共同进步、共同提高的目的，使全集团真正形成了一盘棋。就我本人而言，通过电仪中心的信息平台，学到了许多其他地方学不到的东西，比如物采计划的招标方案、技术要求等，信息平台都有现成的东西，只要拿来稍加修改就可以完成招标技术要求的拟写，使各项办事效率大大提高，有了更多考虑生产稳定运行的时间，真正实现了吴总提出的“稳产高产低耗，效益优先”的管理理念。
在今后的工作中，严格执行公司和部门相关制度，规范相关程序，努力做到防微杜渐。调整心态，在快乐中工作，工作中快乐，以感恩的心态，谦逊的态度，积极健康的生活情趣来规范自己的一言一行，实事求是地认识自己，实事求是地评价自己，以效益为目的，始终把“六大任务”“七大法宝”作为自己前进的动力，以饱满的热情、实干的作风投身到工作中去，以一流的工作标准，为实现“双百”目标而努力奋斗。
八月份我公司电仪设备运行稳定，安全无事故。八月份部门电仪设备无影响，内部实现0台时，外部由于八月十七日雷雨大风天气预防网络电压波动提前减量生产影响29.5台时。这些成绩的取得是电控部广大干部员工共同努力的结果，其实；总结起来主要是部门始终把日常巡检和计划检修放在首位，这也是我们的重点工作。为保证巡检的质量，部门制定了巡检表格，要求巡检有记录、有数据，在运行电工巡检后班长要巡检，维护班人员要巡检，管理人员和班长在每天也要对全厂重点设
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领导干部月清月结—0908 备检查。为达到电仪设备的受控状态，部门持之以恒的坚持计划检修，把设备隐患消灭在萌芽状态。通过计划检修，对每台设备全方位排查，先从重点A类设备开始。我认为对电仪管理应由粗放型向精细化转变，应把侧重点从维护向计划检修转移。一个人技术水平的高低不在于出现事故后你的维修水平多高，而要看你平时维护的是否到位不出事故。我相信我们只要做好了日常维护并坚持下去，我们大家的工作逐步会走上轻松，真正成为电仪技术工，近几个月来内部电仪设备一直影响较少，正是我们重视了日常维护。安全工作是一项长期而艰巨的任务，决不能掉以轻心，对待安全要学会举一反三，要有“前事不忘，后事之师”的思想。教育员工要时刻绷紧安全这根弦，不能让血的教训再次上演，八月份由于我们加强了对电仪设备的巡检与维护，全月内部电气无台时，虽然我们取得了较好的成绩，但离集团领导和公司领导的要求还有一定距离，我们不能停留在已有的成绩上，要进一步努力，向更高更远的目标迈进。九月份虽然气温有所回落，但进入季节交替阶段，也是电气元件因气温骤降而发热的季节，仍然是电仪事故的高发期，我们要切实做好各项防范工作，减少电仪事故发生。进一步排查隐患，继续把日常维护作为我们工作的重点，做到早发现早处理，把一切电仪事故消灭在萌芽状态。要根据季节变化的特点，提前制定出行之有效的措施，力争九月份再次取得好的成绩，给公司、给集团交上一份满意的答卷，保证了公司效益最大化。
部门领导及外协人员对外部电网进行关注与研究，为减少外线路供电影响，部门制定了外线巡检制度，并有记录可查，通过外线巡检，及时发现有无隐患。同时在雷雨天气及时与电力部门联系沟通，停掉易发生故障的供电线路，了解供电电压情况，在一定程度上减少了雷雨天气的停电事故。为防止因雷雨造成的突发性停电事故，雷雨天气及时和生产调度联系减负荷生产，并要求管理人员和当班人员严阵以待，最大限度的在发生电网故障后将停车损失降至最低。好的作风我们要一如既往地坚持下去，要高标准、严要求，向着更高的目标迈进，相信通过电控部全体干部员工的共同努力，最终实现电仪设备完全受控。八月份泰丰公司电控部实际维修费用5.9572万元，不超费用定额6.4万元，部门如何有效控制维修费用、同时保证二级库存不超定额，并且满足生产需要，这是电控部所有干部员工需要研究的一项工作。所以；部门特制定如下措施：（1）、今后建立物资领用台帐，便于核查。运行班和维护班均设物
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领导干部月清月结—0908 资领用登记本，领用物资由班长登记，注明具体使用部位，更换原因，对查出弄虚作假或不据实登记的进行考核，防止物资流失。（2）、严格执行修旧利废，交旧领新。我们坚持有备用的不购，能修的不领，能改造使用的改造使用。（3）、通过演排，延长电仪设备的运行周期，减少设备事故。电仪设备稳定了，维修费用自然降低。（4）、技术员定期到仓库核库，及时统计维修费用，及时进行分析，及时在部门白板上公布，做到心中有数。以后我们要继续发扬“实事求是，从严治厂，艰苦奋斗，争创一流”的企业精神，降低生产成本，严控制维修费用不超定额指标。
下个月的工作打算
九月份虽然气温有所回落，但进入季节交替阶段，也是电气元件因气温骤降而发热的季节，仍然是电仪事故的高发期，我们要切实做好各项防范工作，减少电仪事故发生。
1、进一步做好换季时节，各高低配电室和电气元件及电缆沟的防暑降温和防雨防潮工作
2、组织各班组及项目负责人学习讨论九月计划检修项目，保证大修工作顺利完成。
3、设备巡检表格化，坚定不移地推行计划检修。
4、严格执行物资领用制度，严控维修费用不超指标。
5、加强作业指导书的技术培训，做好各工段断电应急演练，让培训切实为生产服务。
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