如何做一个合格的管理者[材料]_如何做一个合格管理者

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如何做一个合格的管理者

填空题：

1、管理者的身份意味着责任，不论是对上对下，只要在管理者的岗位，就要随时背负责任。

2、领导力的五力：感召力，前瞻力，决断力，控制力，影响力

3、优秀的领导应该具备的素质？认同企业文化，明确的目标和达成目标的具体行动计划，以身作则。

4、5w1H分析法中1H是指how，怎么做

5、遇到艰难时，多要多问不说“不”

判断题：

1、上级口头交代的任务，要按自己的理解向上级重复说一遍，确认和上级意思是否一样。向下口头布置任务后，要让下级口头复述一遍，看和自己的意思是否一样。2、5w1H分析法：what，why，where，when，who，how

3、优秀的领导应该具备及时的认同鼓励的素质

4、优秀的管理者，负责自己培养下级中的看到团队自己做：属于员工实习期。大家一起来工作，随时调整、指导。能有效了解员工的性格、态度、观念、悟性、能力。

5、每天多做一点点就是成功的开始.

选择题：

1、无论是上级交代，还是自己安排布置的各项工作，做之前都要明确三点：

• A、谁来做？who，什么时间完成？when，完成标准是什么？（怎样才算完成）what • B、为什么在那里做？where，什么时间完成？when，完成标准是什么？（怎样才算

完成）what

• C、为什么在那里做？where，什么时间完成？when，怎么做？how

• D、什么目的？why，为什么在那里做？where，什么时间完成？when2、带团队你觉得会遇到什么问题？

• A、理性判断，有事实依据

• B、观察全面，按工作程序和逻辑思考

• C、不判断“单一”还是“常态”，效率低下

• D、团队表现反复时有耐心

3、你心目中的领导像什么？A、垃圾桶，B、杯子，C、电脑，D、笔记本

4、优秀的管理者，负责自己培养下级中的复制自己分为三个阶段:

• A、自己做给团队看, 带到团队一起做, 看到团队自己做

• B、自己做，团队看，团队自己做

• C、团队看，自己做，点评团队

• D、自己做，点评回顾，团队做

5、和工作有关的话，说两遍，• A、2B、3C、1D、4