三个和尚新职能安排由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“新版三个和尚的故事”。
三个和尚新职能安排
三个和尚之一个人力资源规划：将三个和尚挑水的人员配备科学化，因人设岗，专门为和尚设了挑水的岗位，设置一个和尚单独在该岗位，其他和尚分别扫地，做饭。因人设岗，减少冗员的出现，使效率变高，从而保证每个人都有水喝。
三个和尚之人力资源管理中的工作分析和岗位说明：三个和尚，对挑水这个岗位进行说明，明确三个和尚的分工，职责，权力和利益等，说明今天大和尚挑水，二和尚来监督，喝不上水大和尚负责，明天二和尚挑水，小和尚来考核，喝不上水二和尚负责，后天小和尚挑水，大和尚来指导，喝不上水小和尚负责。因为只有一条挑子，可以通过分期、分批、分工、分环节挑水来达到资源的合理配置，通过岗位说明将挑水这一工作分解成一定的环节，让三个和尚在不同的环节各负其责，明确责权利，从而保证每个人都有水喝。
三个和尚之激励与报酬制度：三个和尚设置一个公平合理的报酬分配体系，按劳分配或按贡献大小分配，多挑多喝，分配时考虑资格的先来后到，按能力和绩效分配，使挑了水的和尚不有水喝，而且有其他奖励，没挑水的和尚没有水喝，并且有打扫寺庙等等的惩罚。激发大家的挑水的积极性，三个和尚之职业生涯规划：当大和尚已经熟悉挑水的技巧，懂得提高挑水效率的规律，就可以发展发展其它方面的能力了，当二和尚补充上来的时候，给大和尚轮岗或晋升的机会，或者让他去扫地，或者去图书馆（藏经阁）当一下护法，当小和尚来的时候，让大和尚去做饭或当一当住持方丈，让二和尚去扫地或看藏经阁，使每个人都对工作保持热情及兴趣，三个和尚之绩效考核：给三个和尚设定挑水目标，制定挑水效率与数量的KPI考核指标，对一个和尚应该挑多少水，发挥潜能可以挑多少水进行规定，对和尚去不去挑水（出工的问题），去挑一趟水用多长时间（出力的问题），一天下来挑多少水（出活的问题）进行评价和考核，对挑水多的和尚进行奖励或提升，对挑水少的和尚进行末位淘汰。利用绩效去约束三个和尚的行为，从而保证每个人都有水喝。
三个和尚之企业文化：庙越来越大，和尚越来越多，林子大了什么鸟都有，当然庙大了，也就什么和尚都有了，大家各怀心事，思想、行为、目标就不像一个和尚时那么一致了。人多了靠人管人，靠自觉和主动就不行了，须要建立系统的“游戏规划”来约束大家了，可以总结寺庙文化，搞搞制度和流程规划，培养培养和尚们的团队意识，凝聚一下和尚们的责任心和向心力，让大家积极主动自觉的去挑水，共同将水挑大挑强，或树立共同建设一条水渠，让世世代代和尚都有水喝的价值目标。让挑水事业成为光荣的事业，引和尚个个为挑水竞折腰而后快。从而保证每个人都有水喝。
三个和尚之领导缺位：三个和尚的故事里没有方丈出现，所以也反映了一个问题领导缺位。上级主管的不作为，导致和尚们的行为没有得到监督和约束，没能及时纠正两个和尚抬水喝这一错误，没能对和尚们进行严厉的批评并纠正，致使错误进一步扩大，导致了三个和尚没水喝问题的出现。另外没有及时为和尚挑水建立分工与协作的游戏规则，不能有效的协调个人与集体的关系，没有对和尚进行团队合作意识的培训，更没有进行“今天挑水不积极，明天下岗找水挑”的教育。三和尚推选一位方丈，约束和尚们的行为，树立和尚们责任心，使其认识到挑水的重要性，大家同力协作，从而保证每个人都有水喝。
学生会简介之主席团简介
（一）主席职责
1、全面负责学生会工作。
2、每周召开学生会主席团部长例会，掌握各部的运作情况，检查各部工作落实情况。
3、对内，与学生会各部保持沟通联系；对外，要宣传并带领各部门干部们学习他院的先进经验，以能促进学生会的完善发展。
4、团结学生会各部门各成员，及时发现解决存在的问题和工作上的矛盾。加强学生会的凝聚力，以利于工作顺利且有效的开展。
5、及时向院党总支和团总支汇报工作，争取支持和帮助。
（二）秘书长职责
1、协助主席做好学生会有关工作。
2、主持制定学生会工作计划。督促各部门计划书，总结书的完成。
3、明确责任分工，认真落实秘书处负责的各项工作和活动。
4、协助分管老师管理学生会财务收支、物品管理工作。
5、向学生会主席团部长会议汇报自己分管的工作，完成主席交办的其他工作任务。
（三）副主席职责
1、协助主席做好学生会有关工作。
2、联系分管部门，定期加强各部门工作培训，督促和帮助各部门完成任务。
3、明确责任分工，认真落实主管部门的各项工作和活动。
4、向学生会主席团部长会议汇报自己分管的工作，完成主席交办的其他工作任务。
