项 目 经 理 岗 位 责 任 制由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“岗位责任制”。
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项 目 经 理 岗 位 责 任 制
1.项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主合同及协力单位合同相关的责任。是本项目的成本、质量、安全、质量管理体系、环保体系、职业安卫体系的第一责任人，对施工全过程和用户负责。
2.执行公司质量方针、环境方针、职业安卫方针，确定项目各项管理目标、指标，并为目标的实施提供资源保障。
3.对工程成本负责，对项目成本支出有审核签字权，并指导成本管理工作。
4.依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配。5.负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及协力单位的执行情况。
6.负责项目各类经济合同的审核签字。
7.负责与业主、监理单位、设计单位的总体协调与沟通。
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现 场 经 理 岗 位 责 任 制
1.在经理的领导下，负责自合同签定至工程竣工验收全过程的项目管理工作，对工程项目的质量安全负全面领导责任。
2.精通工程合同及报价，确定管理总目标和阶段目标。按照合同中的工期、质量要求，根据设计预算报价，制定总体控制成本及造价，并定期检查，编制施工方案、人员调配、用工计划、材料配套及入场计划和工程的形象进度，办理与工程有关签证，确保项目顺利竣工。
3.具体安排项目工程中管理人员的工作责任和目标，分工明确，及时指导和监督各岗位人员的工作，明确任务和职责权限，团结协作。
4.做好项目中的各项原始记录工作，尤其是隐蔽工程及甲方要求变更情况必须有文字资料，甲方签认妥善保管。
5.经常组织工程项目施工中的专题会议，及时处理工程中的疑难问题。
6.严把工程质量关，严格执行装饰施工工艺规范及质量验收标准，搞好技术交底，做到规范化、标准化、有效化，发现问题应及时整改、反馈，确保工程保质、保量按期竣工。
7.带领工程项目中全体人员严格执行《现场管理工作条例》，注意防火、防盗，保证安全文明施工。
8.指导和监督施工员、核算员、仓管员，工程变更签证及签证报价，严格执行《实物统计核算的有关规定》。
9.负责协调处理好与甲方与乙方监督部门，与劳务作业层，与土建安装等方面的关系，保证工程项目的顺利实施。
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总 工 程 师 岗 位 责 任 制
1.领导组织编制施工组织设计、精品工程策划书、质量阶段预控计划，参与工程创优策划并指导实施。
2.全面领导与组织三大管理体系在项目上的建立、培训、运行及记录。
3.督促贯彻各项技术规范、规程、标准以及各级各类技术质量管理规定和制度；负责科技发展规划的引进及推广应用工作。
4.组织项目技术与质量系统的质量改进工作。5.审批各协力单位的施工方案。
6.主管技术部、质监部、试验室，对上述部门起草的各类文件有审核或审批权。
7.负责组织图纸会审及技术问题处理，审定设计洽商和变更工作。负责员工技术、质量方面的培训及重大的技术交底工作。
8.组织、召集各阶段的质量验收工作，以及资料申报填写工作。9.负责领导、组织工程材料的选型、报批、计划编制工作。10.负责协调解决设计与施工的矛盾，协调总包与协力单位之间的技术问题，负责解决技术、质量与工程部门之间的接口问题。
11.负责审核编制竣工资料及创优影像资料，编制项目维修、保修手册。
12.负责项目计算机内部网络的检查、维护，保证网络的正常使用。
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安 全 员 职 责
1.严格执行国家的各项安全和消防条例及实施细则，贯彻公司的工程现场消防保卫管理规定和工程安全生产管理规定。协助项目经理搞好施工现场安全工作，认真贯彻“安全生产”和“预防为主”的方针，严格执行《建筑施工安全标准》和《施工队现场安全技术规范》。
2.认真落实公司的“安全文明施工措施”，加强施工现场巡迥检查，确保进入施工现场的人员及物料安全，发现不安全因素应事先报告，并采取积极措施。
3.坚持原则，认真按照上级和公司有关规定，大胆先例监督检查职权，敢于制止违章指挥，对违章作业有权制止。
4.参加生产会议和技术交底，审查施工组织设计和安全技术措施计划，针对施工情况提出安全工作要求。
5.注意安全防火，特别是易燃、易爆品的安全管理和电器的安全操作规程，建立消防制度，定期检查，做好记录。
6.加强施工现场安全管理，进入现场必须戴安全帽，设立安全警示牌和安全技术操作规程牌。
7.进入工地施工人员，不得酒后上岗，不得出现打架、偷盗行为，施工现场不准吸烟。
8.施工范围内警卫人员、车辆凭证出入，物品出门必须凭出门条，加强警卫人员巡查，消除事故隐患。
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施 工 员 岗 位 责 任 制
1.协助项目经理组织好工程项目施工，根据合同中的工期要求，安排好各工种穿插施工工作。根据工程质量标准，把好质量关，严格按照施工规范施工，做好施工记录及时对工期、质量存在的问题提出整改意见和具体办法。
2.做好施工前的技术交底工作，并对施工过程中的各个环节进行指导监督，协助项目经理编制工程质量相关报表，对施工现场严格监督发现问题及时反馈，定期整改。
3.根据施工进度随时做出材料使用计划，填写领料单，由项目经理审核后交物管员发料，加强原始资料、凭证、图纸的管理工作。
4.协助项目经理制定人工投入计划，并做出人工费控制目标计算并实施，降低成本，提高效益。
5.安全文明施工，严格履行现场管理条例，及时发现不安全隐患，注意防火、防盗，保证不出任何事故。
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核 算 员 职 责
1.开工前根据施工图纸中的设计规范要求，并结合预算提供准确完整的实际工程量，协助项目经理制定材料、人工和机械器具投入计划。
2.施工中，随时对大宗材料和主要材料进行实际消耗统计，对变更项目要随时提供工程量及材料计划，办理好工程有关签证、资料，并妥善保存入档。
3.及时、准确编报统计期间的产值效益分析，作直接费项目及报价投入分析考核工程量，作业面用料，用工交项目经理审批报公司检查。
4.工程竣工后，汇总计算出大宗材料及主要材料消耗量，并通过统计分析判断材料的节约与浪费。
5.协助项目经理结合项目特点和人工费目标计划，随时将人工费成本计划的执行情况反馈给项目经理，及时加以调整，降低人工费支出。
6.逐日统计记录隐蔽工程，分析工程量记录各分项工程的投入人数，零工使用情况及详细施工部位的统计工作，要做到统计不漏项。
7.每月及时准确地汇总上报各项统计报表，统计资料完整齐全。8.协助项目经理做好工程竣工验收准备工作，办理竣工验收签证，筹备决算资料，并协助业主方、监理方、质检站进行综合验收和撤场工作。
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材 料 员 职 责
1.对照材料采购计划，验收入库材料的名称、规格、型号、数量、质量，材料须“三证”齐全，不具备“三证”坚决拒收。项目经理对材料质量进行验收，根据施工进度随时向项目经理提供库存材料明细表，建立材料、机具台帐、易耗品汇总表、材料入库单、出库单。
2.根据材料消耗定额及领料单做到限额发料，做好材料的现场管理工作，材料堆放整齐，并按材料的品质、性能分类存放，并设有材料标签，易损材料注意保护，注意“防火、防盗、防潮、防腐蚀”四防工作，定期盘点对帐，做到帐卡物三相符。
3.按时编制周报表、月报表定额与实际用材损耗分析表交项目经理审核并报送公司审查进帐，根据领料计划对领料部位现场检查，制止超计划损耗。
4.加强机具管理，做好机具的入库、出库，交接及返库验收工作，注意保管和保养，需要维修的及时维修，保证施工的需要。
5.工程竣工后，根据领退料单，汇总计算出材料领用数量、金额、列表上报财务作为成本计算的依据，并将剩余材料封存包装集中退库，确保材料完整无缺。
6.协助施工员监督工人对材料的合理使用情况，杜绝浪费，节约材料。
7.提供和保管工程项目中所用主材的厂家合格证，技术参数等书面材料。
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质 检 员 职 责
1.严格按照国家部门和地方颁布的《装饰工程施工及验收规范》、《施工操作规程》、《质量检验评定标准》，切实掌握和精通装饰工程的规范、规程和标准，在整个施工中认真贯彻落实。
2.负责制定本工程的质量实施保障计划，制定切实可行的实现质量目标的措施。
3.协助项目经理认真落实公司的“保证工程质量创优达标措施”，对承接的工程项目的质量检查监督，强化检查力度，协助施工队搞好自检、互检、交接检，经常分析质量状况，随时掌握班组合单项工程的质量动态。
4.收集整理分项工程的质量原始记录，按规定及时填报各种质量报表，建立质量档案。
5.负责处理施工过程中的质量管理，发现质量问题及时修理完善，监督施工人员按工艺规程办事，对不符合质量标准的工程有权责令整修、返工或停工。
6.严格把好工程所有材料关，材料进场必须“三证”齐全，配合各级主管部门做好竣工验收工作。
7.对施工人员培训、教育，贯彻“预防为主” 的方针，牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，达到以合理的成本、按工期要求、优质的装饰工程。
8.坚持原则，正确反映质量情况，在权限内尽职尽责行使否决权，积极协助领导开好质量评定分析会，推行全面质量管理。
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施 工 计 划 科 责 任 制
1.根据项目总进度计划编制当月、周的生产任务计划，上报相关部门。
2.根据当月计划和周计划，做好区域管辖范围内的生产要素，综合平衡工作，以及与机电安装工程的交叉作业综合平衡工作，以确保工期如期完成。
3.组织生产例会，对例会提出的生产问题进行落实并记录。4.对施工组织设计、施工技术方案执行情况进行监督与检查，配合质量部门贯彻实施质量目标与质量计划。
5.认真填写好当天的施工生产记录，并做到真实有效。6.每周由主管负责人组织对全现场的综合大检查，对检查出的问题要有书面整改下达到协力单位。
7.配合质监部对不合格的产品等做出标识记录，进行全面评价，会同技术部做出处理建议和施行方案。
8负责项目劳动力组织及调配。
9.严格依据《建筑安装工程资料管理规程》认真填写相关记录。10.执行公司三大体系文件的相关要求。11.负责现场机具设备的进出场及监督检查工作。
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质 量 岗 位 责 任 制
1.在总工的领导下，主持编制项目施工组织设计和技术方案。2.负责对协力单位施工方案的审核，并对全过程施工组织设计和技术方案的实施控制。
3.熟悉设计图纸，并组织好每次的图纸会审，为工程提供专业技术咨询、专业施工技术方案和有关资料、数据。
4.对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用，编制推广应用计划和推广措施方案并及时总结改进。
5.对施工中的重大技术问题的改变，要有会审记录，会审记录要有时间、地点、参加单位、参加人姓名、职务及解决问题的办法，记录需由设计、业主、施工单位三方会签，此文件归技术档案。
6.及时办理工程洽商、变更，并发至相关部门。
7.对协力单位要进行分部分项工程技术交底，技术交底要有签字，并解决处理好工程日常技术问题。
8.负责编制施工总控与季度计划，协助工程部编制月度、周施工计划。
9.工艺技术准备：施工技术审核管理；项目技术措施管理，编制过程控制计划，纠正和预防措施，编制和审定材料送审计划和需用计划，组织材料送审。
10建立好各种施工技术记录、资料等台帐，按要求汇总存档。11.负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。12.负责竣工资料的编制，项目保修手册的编制工作。
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设 备 器 材 科 岗 位 责 任 制
1.严格执行公司物资管理相关要求（包括物资管理手册、三大体系管理文件），确保项目施工生产所需物资供应，满足文明施工（料具）管理的要求。
2.根据现场各阶段总平面布置图，做好材料堆放、标识管理等工作。
3.负责项目零星材料、五金制品、工具、低值易耗品等物资的采购供应。
4.负责《项目物资需用（总、月）计划》、进场计划的报送和通知。
5.会同质监部对进场材料进行验收，并汇总有关资料。6.配和公司物资部作好物资的选样、报验及询价工作 7.负责物资的发放、储存、使用、保管及回收工作。8.负责项目物资统计核算工作和内业基础资料管理。
9.将项目物资管理规定延伸到协力单位中，并对其材料堆放、储存、发放等实施监督管理。
10.直接组织实施对清包队伍的限额领料工作 11.负责项目劳保用品的采购发放工作。
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办 公 室 岗 位 责 任 制
1.负责本项目的三大体系文件的贯彻、培训及实施指导。
2.协助项目领导开展方针目标管理工作。
3.负责项目文函管理及文件打印、复印工作，按公司文件管理要求及文件控制程序实施文件资料控制。
4.负责现场CIS形象的策划及在项目的落实与管理。5.负责对外联络及社会公关工作，以及外界参观接待工作。6.负责现场周边的扰民和民扰工作。7.负责计算机的日常维护工作。
8.负责项目后勤保障工作，同时对分包的后勤保障工作实施监督管理。
9.负责项目人事管理及教育、培训工作。10.负责对内、外宣传报道工作。11.及时办理项目领导交办的工作
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核 算 科 岗 位 责 任 制
1.认真贯彻执行项目制造成本实施计划，严格控制项目工程款的支付，做好工程款及项目制造成本管理工作。
2.参与协力单位合同履约中的协调与结算管理。
3.负责项目成本管理工作，建立相应台帐，归纳、整理各项数据进行成本分析。
4.按月提供项目主要的经济活动分析资料，并作好计划统计工作。
5.负责编制项目工程月、季度工程预算盘点表。6.负责编制工程变更、洽商费用统计与分析材料。
7.做好现场相关资料的积累，对工程提供可靠的成本分析数据。8.负责向业主、监理上报请款单及协力单位付款单工作。
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财 务 岗 位 责 任 制
1.执行公司财务管理手册，对项目财务工作负责。2.负责项目工程总成本的核算，并编制成本分析报告。3.负责日常帐务处理、费用报销工作。4.负责协力单位工程款结算。5.协助项目经理控制现场经费的支出。6负责发放员工薪酬，并做好保密工作。7.兼管项目员工劳资管理工作。
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班组岗位责任制
一、严格按照国家操作规程及质量检验标准、设计要求、对所在工作面进行精心操作，严格控制配合比。
二、进入现场各班组都要服从项目部的管理和调配，班组自身要加强业务学习。
三、认真做到班前技术交底，操作过程中有自检、互检、认真做好自检、交接班记录。
四、遵守劳动纪律，服从领导和检查人员的指挥，对违章作业的指令有权拒绝，并有权有责任制止他人违章作业。
五、班组在操作中发现有疑问的部位时，不得盲目操作，应立即向现场有关人中反映。
六、在班组与班之间、各工种交叉施工中应相互配合、少留尾活，做好成品保护，减少污染和损坏，认真做到工完、料尽、场地清。
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工地安全员岗位责任制
一、模范执行安全生产各项章制度和操作规程，接受上级安全部门安全员的业务指导。
二、协助项目负责人，班组长组织好工地班组安全教育和“三上岗，一讲评”的活动工作。反映工地班组安全生产情况和施工要求。
三、对本工地班组实行安全跟踪检查，及时发现问题和处理事故隐患，本人和工地不能及时处理的危险因素要及时上报。
四、发现事故协助项目经理、班长立即组织抢救伤者，保护现场及时上报，参加事故分析吸取教训，防止事故重复发生。
五、有权拒绝和暂缓执行上级违反安全技术规程的指令，并可越级报告。
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