安质部管理思路_安质部工作管理思路

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安质部管理思路

1、针对安质部内部管理存在的问题进行梳理，对安质部人员进行谈心，使安质部人员齐心协力做事；

2、制定安质部内部管理办法，奖罚措施，划分安质部每人职责，按落实情况，进行考核；

3、针对目前安质部人员较少，会做内业资料和检查现场的人员不足，同时向公司领导申请，安质部参加人员，同时对现有安质部人员加强业务培训。

4、针对目前调度兼职安全员，对工区调度进行安全培训，各工区划定每个区域内的调度兼职安全员，对调度安全员进行考核；

5、向领导申请一辆安质部专用车辆，每天对施工现场进行检查。

6、每月对四个工区进行安全文明施工进行考核；

7、每个工区制定安全文明施工迎接点，以点带面。

8、对工区的安质部内业资料，定期进行检查。