NOKIA失利分析由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“诺基亚失败原因分析”。
NOKIA失利分析
一案例简介:
十多年前，原诺基亚(Nokia Corp.)首席设计师诺沃(Frank Nuovo)向无线运营商和投资者做报告，猜想移动互联网的未来。
在苹果(Apple Inc.)推出iPhone七年多之前，诺基亚团队就演示了一款拥有彩色触屏、屏幕下方有一个单独按键的手机。演示中，这款手机能够定位餐馆、玩赛车游戏，还可以订购唇膏。20世纪90年代晚期，诺基亚秘密开发出另一款诱人的产品。那是一款平板电脑，有无线连接功能，配备了触摸屏，这些都是苹果热销产品iPad今天拥有的特色与功能。
消费者从未看到这两款产品。诺基亚斥巨资用于研发，却浪费了把创新引入市场的机会。上述两款产品正是这种企业文化的牺牲品。
诺基亚在90年代引领了无线革命，并下定决心要把世界带进智能手机时代。现在智能手机时代已经到来，诺基亚却还在为推出有竞争力的产品而忙得不亦乐乎，而此时该公司的股价已大幅下跌，成千上万的员工丢掉了饭碗。
今年诺基亚结束了连续14年成为世界最大手机生产商的历史。竞争对手三星电子(Samsung Electronics Co.)抢过头把交椅，生产更廉价手机的公司也在分食诺基亚的市场。IDC提供的市场数据显示，一季度诺基亚在手机市场的份额已经从去年同期的27%下降到21%。其最高份额是在2007年第四季度，当时达到了40.4%。
尽管过去10年该公司投资400亿美元用于研发──这一数额接近苹果同一时期研发投入的四倍，诺基亚仍然在市场上节节败退。而且诺基亚明显是看到了它所主导的行业的发展方向。然而，研发工作因为内部不和而碎片化，并且跟生产销售手机的实际运营活动脱节。
大规模的投入并没有带来大受欢迎的终端或软件，而是给诺基亚留下了至少两款被抛弃的操作系统和一大堆专利。据分析师现在估计，这些专利的价值在60亿美元左右，构成了整个公司价值的主要部分。首席执行长埃洛普(Stephen Elop)准备从这些“传家宝”里面拿出更多东西卖掉，让公司支撑到能够扭转自身命运的时刻。
埃洛普在最近接受的一次采访中说，要是诺基亚的创新当初落实在产品上面，诺基亚就不是现在这个样子了。
在危机四伏的手机市场迷失方向的公司不只诺基亚一家。Research In Motion Ltd.（简称RIM）曾因电子邮件终端黑莓(BlackBerry)而占据霸主地位，但它也没有能够拿出一款与iPhone一较高下的产品。
今年九月份,nokia关闭最后一家大型手机生产工厂——芬兰Salo工厂关闭。
二.失败分析:
1、产品设计低于行业标准
诺基亚Lumia产品线设计无太多亮点（笔者例举，华为Ascend P1 S 的机身厚度仅6.68mm），也没用独有功能（笔者例举，摩托罗拉的“摩计算”），与市面上的其他智能机相比，没有竞争优势。
2、诺基亚品牌忠诚度下降
想当年的诺基亚老用户，现已转投性能更佳、功能和应用更多的其他产品（笔者例举，忠实的Android拥护者三星、摩托罗拉、HTC）。同时，诺基亚日益下降的品牌形象，不可能在短时间内进行扭转（笔者例举，科技以换壳为本是多数
人对其的刻板印象）。
3、微软失去移动用户信任
曾经的PC巨头，如今的移动小卒。相较于WP系统，Android系统的开源与iOS的稳定与安全更受用户青睐（笔者例举，Android的开放性好，使用者多，其应用量下载量紧随App Store）。也因此，搭载WP系统的诺基亚移动终端终将不受用户待见。
4、WP7对企业用户没有吸引力
因为企业用户是移动行业最为重要的客户，但微软无力增强WP7对企业用户的吸引力，使后者纷纷寻求与其他厂商的合作（笔者例举，如果手机操作系统没有针对企业用户的需求进行设计，必将缺少企业IT部门期望的安功能）。这对诺基亚将来大规模进军移动领域是一个瓶颈。
5、Android平台深受用户欢迎
从苹果、微软先后与拥护Android系统的手机厂商三星、摩托罗拉、HTC的专利纠纷，即可见其司马昭之心，以来遏制日益膨胀的Android市场对其的威胁，二来拓展自身的市场份额与营收。而反观诺基亚WP7智能机，其Ovi商定应用数量仅破10万，相较Android Market的40万应用量，和突破100亿次的下载量，诺基亚可谓“小巫见大巫”。
6、首发的WP7产品价格低廉
在今年1月11日首发于美国的诺基亚Lumia 710，被T-Mobile定制的合约价仅50美元。虽然貌似物美价廉，但当使用者发其性能完全不及售价200美元的苹果iPhone 4S合约机时，用户势必减弱诺基亚的产品印象。
7、诺基亚缺少活动推广
就在北京时间的上周末，诺基亚总算在YouTube上放出Lumia 900的宣传视频，并介绍了包括4G LTE高速网络、聚碳酸酯一体机身、4.3英寸大屏、800万像素的卡尔?6?1蔡司摄像头等。但是，这些卖点早被媒体炒得滚烂，却并没有其他吸引人之处。因为，难道诺基亚没iPhone、iPad中学到“饥渴营销”这招吗？
8、先推低端产品失去先发优势
因为按照手机厂商的常规路数，皆是先发布中高端机型，再推低端机型，以期覆盖高、中、低端各级用户。而诺基亚先发Luima 710，预先博取低端用户之欢心，却不知道这将给首款诺基亚WP7智能机带来怎样的负面影响。
9、诺基亚没有炒作的资本
一款产品的热度，除了自身的亮点与性能外，缺不了“炒作”这一绝技。毕竟，现在不是酒香不怕巷子深的年代。但是诺基亚，哪怕在1月11日联手T-Mobile发布Lumia 710时，并没有大张旗鼓地对外“炫耀”。其结果，诺基亚自然将遭致上市滑铁卢。
10、管理层对市场认识不足
虽然Lumia 710是款试水机型，但诺基亚为什么不在CES2012推出高端的Lumia 800和Lumia 900呢（笔者例举，HTC发布1600万像素的Titan S II，东芝发布最薄平板Excite 10仅7.7mm）。既然欲大举进攻美国市场，并誓与安卓、苹果三分天下，诺基亚在此会上展示新品，岂不是在合适的时机，做了合适的事情吗
2012年9月20日
