三团队精神由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“团队精神的三要素”。
三
时代需要英雄，更需要伟大的团队
伟大的篮球之神迈克尔·乔丹曾说过一句名言：“一名伟大的球星，最突出的能力就是让周围的队友变得更好。”如今，提起篮球，提起NBA，人们自然会想起乔丹，想到芝加哥公牛队，想到由乔丹率领的梦之队。
从古到今，任何时代，人们都需要英雄，需要英雄崇拜。但是任何时代，英雄的业绩都不是一个人创造的，包括乔丹。那时的芝加哥公牛队还有皮蓬、罗德曼、科尔、朗利、库科奇、格兰特等杰出的运动员，他们组成了一支优秀的团队，才成就了芝加哥公牛队六次夺冠的霸业。可以说没有乔丹，就没有芝加哥公牛队曾经的辉煌；没有乔丹那帮伙伴，也同样不会有那个辉煌的时代。时代需要英雄，更需要伟大的团队。
如今，中国篮球界也出现了一位英雄人物——姚明。在2004年奥运会上，国人也对中国篮球队抱着莫大的希望。是的，我们的确有些本钱。中国队不但有姚明，还有巴特尔、天才新秀易建联等人，中国队似乎可以稳稳地打掉新西兰，拼下意大利，顶翻西班牙，叫板塞黑。但是结果呢？不但以大比分输给了西班牙，落后意大利37分之多，简直溃不成军。而在最关键的与塞黑队的比赛中，中国队在NBA名帅
哈里斯的激励下，终于唤醒了团队精神——团结协作、永不服输的精神，以一分险胜欧洲冠军塞黑队，挤进八强。
21实际的竞争态势已经很明显，一个伟大的团队远远胜于英雄个人的作用。奥运会上美国篮球梦之队的失利，以及NBA中巨星云集的湖人队败给没有大明星的活塞队，都说明了这一点。
不仅体育中的团队项目如此，现代社会中的商战也是如此。时势造英雄，这是我们最喜欢说的一句话。现实中也的确如此。柳传志、杨元庆、郭为就是中国改革开放以来，IT界发展造就的时势英雄。但近几年联想的发展出了一些问题，遇到了一些困难，原因肯定是多方面的，但就“团队”研究及训练来看，联想集团的团队建设不足是原因之一。人力资源专家章义伍先生的文章《把信带给杨元庆——谈联想与麦当劳的文化差距》，就非常有道理。章先生说：
联想与麦当劳在人力资源上的差别主要体现在领导团队建设、干部选拔、培训机制、人员激励四个方面。
联想的总裁几乎无人不晓；但中国麦当劳的总裁是谁，恐怕就很少有人知道了。
联想很强调企业家和能人的贡献，而麦当劳强调的是管理团队。
联想“班子”优秀主要体现在以杨元庆为首的高层；在中层，也就是事业部和部门经理这个层面，比较之下却没有麦当劳那么理想。
联想大部分中高层人才是内部提拔的，而麦当劳永远是60%左右的人员内部招聘，40%外部引进，确保管理层的内外融合。
从章先生的分析中，我们看出，一个企业不仅仅需要高层那么几个英雄人物，更需要中层形成强有力的团队，也需要普通员工的团队精神。现在联想也意识到了这个问题。“打造虎狼之师”的口号，就
是想重视联想创业时的团队战斗力。
一个人活着是要有一点精神的，一家企业的生存和发展也是需要精神力量的。无数的个人精神，凝聚成一种团队精神，这家企业才能兴旺发达，基业长青。
比尔盖茨是世界首富，IT界的精英，商业界的英雄，他的巨大成就令世人赞叹，而他带领的微软团队更是让人叹为观止。
微软公司向世界正式推出Windows95产品时，进行了一场声势浩大的市场推广活动，它整合了营销沟通中的各个层面，包括公共关系、名人背书、事件行销、广告和零售刺激。所有这些沟通活动展示了整个营销沟通的伟大力量，同时也体现了微软营销部门和所有参与这次活动的其他公司的统一团队精神。这场令人叹为观止的营销传播活动在全球持续进行，前后历时24小时，活动费用超过2亿美元。整个营销活动从新西兰首都惠灵顿开始，首先力推第一张Windows95软件盘。随后，活动西移至澳大利亚，一个巨大的Windows95箱柜被拖船运送到悉尼港。这次营销活动中的几个亮点值得许多营销人士研究和借鉴。其中，最令人惊奇的是：微软在波兰做宣传时，租了一搜全封闭的潜水艇转载记者。微软用全封闭没有窗户的潜水艇作宣传，目的很明显，它暗示着“如果人类生活在没有窗户即Windows的世界上，生活将会是怎样？”另外一个亮点是，微软在西班牙举办了一场与微软总裁比尔盖茨当面对话的会议。此外微软公司在美国总部举办的一场Windows95嘉年华会也值得众多业内人士推崇。这场嘉年华会通过互联网向全世界现场直播。当晚，嘉年华会进行到最后时刻，比尔盖茨和美国著名电视节目“今晚秀”的主持人杰雷诺一起登场亮相，把这场大型营销传播活动推向高峰。
这么一场声势浩大的市场营销传播活动需要投入大量的物力、财力和人力，一个团结协作、步调一致的团队在其中所起的作用显而易见。120多家公司受雇于微软，在这次大型推广活动中出谋划策，制定有效策略并执行，为这次活动的成功做出了巨大的贡献。几千人组成的团队参与了这场新产品推向世界的市场营销活动。组成人员包括微软的高层管理人员、公司外部的软件销售商和当
地的零售商。一个由60人组成的公司营销团队专门从事整个活动的协调工作。每一个微软产品部门则专门负责制定和执行自己的促销计划。当地的零售商为了配合“午夜疯狂”推广活动，专门在午夜过后开店，开店时间持续95分钟（暗示Windows95）,吸引了众多媒体的注意力。
可见，如果没有微软这个部门、各个层次员工及外部公司的协作，就没有Windows95成功的市场推广。
在我国，张瑞敏领导的海尔集团同样优秀。在海尔流传着这样一个小故事：
1994年4月5日下午两点，一个德国经销商打来电话，要求海尔必须在两天内发货，否则订单自动失效。两天内发货，意味着当天下午所要的货物就必须装船，而此刻正是星期五下午两点，如果按海关、商检等有关部门下午五点下班来计算的话，时间只有三个小时，按一般程序要想做到这一切几乎是不可能的。
如何将不可能变为可能呢？此时海尔人优良的团队精神显示了巨大的能量，他们采取齐头并进的方式，调货的调货、报关的报关、联系船期的联系船期，全身心地投入到工作中，每一个部门的每一个人都在抓紧每一分钟，使每一个环节都顺利通过。当天下午五点半，德国的经销商接到了来自海尔货物发出的消息，他非常吃惊，然后由吃惊转为感激，还破了十几年的惯例向海尔写了感谢信。
团队智慧团队行动的速度有多快，并不是取决于团队中走得最快的那个人，而是走得最慢的那个人。同样，团队的效率有多高，并不是取决于团队中干得最好的那个人，而是干得最差的那个人。
——李慧波
海尔公司神奇般的崛起和茁壮成长，绝不仅得益于它的统军人物张敏瑞，还得益于张敏瑞麾下的整个团队中的每位员工的努力。海尔把自己的价值观定义为“人的价值高于物的价值，共同价值高于个体价值，共同协作的价值高于独立单干的价值，社会价值高于利润的价值。”而这种文化牵引力确保了海尔最大限度地调动员工的积极性，使员工满意度达到最大化，从而奉献出最好的产品。
