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团队精神
定义：所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分。
【瘦马效应】两匹马驼同样的东西，一匹马很健壮，驼起来很轻松，另一匹很瘦弱，驼起来很费力。瘦马希望壮马帮忙驼一些，被拒绝，后来累死了。然后主人把瘦马的东西也让壮马来驼，最后，壮马也累死了！所谓团队精神，就是不要只顾自己前行，必要时也要拉同事一把！
团队精神的作用：目标导向功能凝聚功能 激励功能控制功能
【企业各‘阶段’】
一、大侠阶段，这个阶段老板就象大侠一样，几乎全能，是个英雄式人物；
二、团伙阶段，一帮人因为利益走在一起，为了利益而暂时合作；
三、团队（组织）阶段，这个阶段团队有了共同的信念、价值观和使命；
四、系统阶段，这是一个可以复制的阶段。
例：西游记。1.孙悟空，大侠。2.、3为西天取经。但是中途会有恨多坎坷···经过各种磨练，达到一个共同的目标：保护师父，顺利取经。4.一直为目标前进。
活动：解手链。人椅 打造团队精神：营造相互信任的组织氛围态度并不能决定一切在组织内慎用惩罚建立有效的沟通机制
成功的团队，在良好的信任的氛围下，应该还需要尊重彼此的个性，重视成员的不同想法，每一个成员参与到团队工作中，风险共担，利益共享，相互配合，完成团队工作目标。这就需要再团队中就得学会矛盾管理。容纳个人的不同和集体的一致和目标，鼓励团队成员之间的支持和对抗，注意业绩、学习和发展，在管理者权威和团队成员的判断力和自治之间取得平衡（实际上，在功能完善的团队，成员之间高度的互相信任，管理者在做出某些决定时不必讨论、也不必解释。相反，无效的团队中缺乏信任感，即使管理者做最明白的事情或无关紧要的建议，团队成员都要提出疑问。）
