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卫生管理中心专业技术岗位考核办法
一、指导思想
根据社区职代会精神和人才发展需要，为进一步发挥技术骨干的示范引领作用，助推社区管理服务提质提效，充分调动广大技术人才的积极性，更好地为社区生产经营发展服务，根据《胜南社区专业技术岗位设置及聘任管理暂行办法》和上级有关精神，结合卫生中心制定的《专业技术岗位竞聘实施办法》，特制定本考核办法。
二、组织机构
卫生中心专业技术岗位管理考核工作在管理中心党委的统一领导下进行。为加强此项工作的组织领导，卫生中心成立专业技术岗位管理考核工作领导小组，领导小组下设管理考核办公室，办公室设在卫生中心，邓燕峰任办公室主任。联系电话：8630786 岗位考核工作领导小组：
组长：王博张作民
成员：宫鹏飞王忠华葛文坤庄殿元刘建章王征江
吕明宽秦建华李洪亮
办公室成员: 韩应丽邓燕峰崔瑞田张迎冬
三、考核办法
1、专业技术岗位实行动态管理，聘期为两年，每年考核一次，任期届满重新竞聘。按照“谁聘任，谁管理”的原则，对专业技术岗位实行分级管理。专家、主任师由社区专家技术（技能）人才管理委
员会组织考核。主管师以下专业技术岗位由各卫生院自行组织实施考核。
2、对专业技术人员的考核以岗位职责和承担任务为依据，根据岗位级别以及《岗位说明书》明确的职责突出技术成果指标和技术水平、协作配合等因素，采取定量和定性相结合的方式，实行年度和聘任期满考核。考核结果作为专业技术人员续聘、奖惩、调整及培训的重要依据。
四、考核标准
（一）、主管师岗位考核标准
1、有较强的开拓创新能力，能够创造性地解决专业技术难题，对推动医学技术进步和技术创新起带头作用。
2、能够负责解决本专业医疗、科研中的技术难题，提出专业技术工作建议。
3、能够深入科室检查指导业务工作，参与危重病号会诊、抢救工作，定期分析医疗指标。
4、定期组织全院医务人员的业务技术和临床教学实习工作。
5、完成转诊、疫情报告、及预防保健和卫生宣教工作。
6、任职期内至少完成一项二级以上科研成果或技术革新项目。
7、任职期内在省部级以上医学刊物发表2篇以上论文或论著。
8、任职期内每年进行2次以上卫生中心范围内的业务讲座或培训工作。
9、任职期内每年进行4次以上院内的业务讲座或培训工作。
10、任职期内年度考核结果为优秀。
（二）、责任师岗位考核办法
1、有扎实的专业理论知识和较强的业务能力，专业工作经验丰富，学术（技术）水平高。
2、有较强的开拓创新能力，能够创造性地解决专业技术难题，对推动医学技术进步和技术创新起带头作用。
3、负责本专业日常技术工作，解决工作、科研中的一般性技术问题，积极参与科研攻关，并能够指导专业技术一级师、专业技术二级师、专业技术三级师工作。
4、组织制定本部门或卫生所业务学习及培训工作计划，能够组织实施，督促检查，按期总结汇报。
5、组织医务人员对病员的诊治和急、危重、疑难病员的会诊及抢救工作。
6、能够指导一级师、二级师、三级师工作，认真执行各项规章制度和技术操作规程，无差错事故发生。
7、任职期内在省部级以上医学刊物发表1篇以上论文或论著。
8、任职期内每年在卫生中心范围内进行1次以上的业务讲座或培训工作。在医院、卫生院（所）内进行2次以上的业务讲座或培训工作。
9、任职期内年度考核结果为称职。
五、在聘期内有下列情况之一，不予考核直接解聘：
1、调离原工作单位或岗位，不再从事专业技术工作；
2、年度考核不称职；
3、受到党纪、政纪处分；
4、因医疗事故或纠纷造成单位重大损失；
5、因身体原因不能坚持正常工作；
6、其他不宜任职的情况。
六、其他
1、本办法由卫生中心专业技术岗位管理考核办公室负责解释。
2、本办法自印发之日起实施。
2009年12月3日
