团队文化建设的可行性分析由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“团队文化建设包括哪些”。
工作者都秉承“各家自扫门前雪”的想法，根本没有团队协作的概念。团队建设必须写在纸上的同时积极主动去引导去推动，把它落实到实处。
足球应该算是最讲团队协作的运动之一，但是看看国足的近况，你就能明白没有团队精神是绝对不行的。国足的阵容并不差，全是国内顶尖球员。但是最近几年，每况愈下：被半只泰国队狂虐、没能获得世界杯决赛权、惊险晋级亚洲杯。或许他们可以找到无数理由，但是有一点必须承认：这支国足是一盘散沙，没有团队意识，各自为战。不管换再多教练、开再多会、讲再多战术，失败是唯一结局。
团队建设搞不好，再好的队伍也不能尽展其能。现代企业的竞争不是靠一两个人单打独斗就能取胜的，没有一个团结、可靠的团队支持，终会在激烈的竞争中被淘汰。团队建设刻不容缓，打造一流团队势在必行。
二、队伍的定位要准确，目标要高远
做任何事都要有一个明确的目标，目标的好坏至关重要。一个好的目标能够发挥团队成员所有的潜能，鼓励大家在可行性前提下超越眼前的条件限制，激发大家的斗志，让大家心甘情愿地为团队做事，从而取得高绩效。
谈到现代中国企业的发展，孔府宴酒是个绕不过去的话题。凭着央视标王的东风，“喝孔府宴酒，做天下文章”传遍大江南北，代理商排队一个多月等酒。可惜没过多久，它就后继乏力被后来者取代。究其原因还是定位错了，在企业还未真正具备足够实力，就以占领全国市场为目标,不顾产能狂拉订单，大量的营销支出，落后的管理，最终拖垮了整个企业。过于困难的目标不但不是助力还会成为前进路上的绊脚石。
不过，俗话说“人无志不立”，没有一个高远的志向，是不可
能有所作为的。奇瑞，一个响当当的名字，连续9年蝉联中国自主品牌销量冠军。它的历史并不久远，最初只有八个人，和其他同时期的汽车企业根本没法相比。但它就是成功了，凭着“干自己的车”这个在当时看来有点异想天开的愿景，招揽了一批志同道合的战友一起奋斗，最终他们成功了。可见团队的发展必须有一个目标，它既要高远也要立足自身条件。只有这样，团队才能走得稳、走得远。
三、选取高素质的带头人，带动整只团队
团队的发展是离不开每个成员的努力，但是在中国这个有着特殊历史文化的国度里，领导带头作用非常关键。《亮剑》中李云龙讲过：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。这话很有道理，一把手的决策能力，对团队的命运影响很大。
二十世纪末，因为体制僵化，不适应市场要求等一系列问题，无数国企面临破产。很多国企在这阵寒流中倒下了，潍柴当年也面临着相同的困境。1998年，以谭旭光董事长为首的潍柴新一届领导班子坚持内抓管理，外拓市场的方针，在企业内部进行了大刀阔斧的改革，为企业发展注入了强大的活力，使企业迅速摆脱困境，实现了跨越式发展。在忙好主营业务的同时，公司领导大胆出击，通过“换股吸收”合并湘火炬，重组山东巨力，并购博杜安等一些列重大决策，让潍柴实现飞跃，成为国内装备制造业的重要一极。
相比于其他很多经营不善，资不抵债破产、被收购的其他企业。潍柴的成功充分证明了一个高水平的决策者对团队，乃至整个公司的作用是如此巨大，选取高水平的领导者至关重要。
四、采取适当的激励机制来促进团队发展
美国哈佛商学院詹姆斯教授的一项研究表明，一个人如果受到激励，就会发挥他全部潜能的80%，没有受到激励，其潜能只能
发挥出20%，可见激励对于团队工作而言是不可或缺的条件。国内大多数企业对此往往不够重视，有的甚至没有激励措施。而在国外，激励机制是作为企业运行的重要机制。
当然国内企业也慢慢意识到了这一点。最近十多年，随着房地产行业蓬勃发展，无数企业纷纷进驻其中。很多企业因此大获成功，但是也有一些因为各种原因黯然退场。其中营销队伍的能力对房产行业影响非常大。比如曾经差点陷入破产、易主境地的绿城中国之所以会有今日的辉煌正是凭借其强大的营销团队。它的激励方式简单、直接：百万年终奖！正是凭借这种不惜成本的激励方式让它的营销队伍充满干劲。这使得它的资金回流迅速，不断领先其他竞争者。
激励机制对团队的影响很大，对于团队中高成就需要者来说，适当的激励措施让他们充满干劲，做出超水平业绩。对现代企业来说，激发工作者的热情是力争上游的关键。
五、培养良性的竞争意识，保证团队的活力
谈及团队精神，很多人认为团队内部不能有竞争，避免“内斗”。但如果一个团队内部没有竞争，在开始的时候，团队成员也许会凭着一股激情努力工作，但时间一长，他会发现无论是干多干少，干好干坏，结果都一样，那么他的热情就会减退。时间久了，很多人往往都会产生“做一天和尚敲一天钟”的想法，团队的活力迅速降低很难有发展。
在国内，“一山不容二虎”是中国人的传统认知，但美国的一些企业却颠覆了这种概念，他们积极地将竞争引入到了团队之中，让整个团队在激烈的竞争中更加紧密地走到了一起，并走出了更光明的路。
高知特是一家在全球居于领先地位的信息技术、咨询和业务流程外包服务提供商。公司从98年上市至今上涨140倍，创造出
10年超百倍的奇迹。说起它的成功离不开它独创的two-in-a-box模式。将两位管理者安排在一个岗位上，除了以老带新之外，还有着让他们竞争想法。在他们的竞争过程中，迸射出火花，让整个团队充满活力。
当然，竞争的目的是为了提高水平，恶性的竞争必须抵制。只有让团队都处在良性竞争的氛围中，整只团队才会活力充沛，不断发展。
结论
团队精神是现代企业精神的重要组成部分，是企业在商业战场上永远立于不败之地的法宝，是企业走向辉煌的最有力保障。而打造高水平团队必须采取可行的措施，努力建设有本企业特色的、充满强大生机活力的现代团队精神，这样就能实现1+1>2的团队目标，就能在市场竞争环境中立于不败之地。
