七月的阳光,七月的“精益之旅”(刘勇)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“精益之旅”。
七月的阳光，七月的“精益之旅”
2011年7月1日至20日的包装车间的实习已经结束，在这20天的包装实践工作中，我经过自身努力和虚心向经验丰富的班组长、员工师傅们学习请教，特别是在包装车间领导的大力支持和指导下克服各种困难，经历了炎炎夏日下包装成品酒的辛勤劳作，通过长时间反复的练习顺利完成了多种工序的生产。这段时间的学习让我熟悉了公司的工
二、成一车间包装运作程序流程，掌握了一些基本的高中低档成品酒的包装方法，最重要的是深刻学习了成品部车间的精益管理。这为今后的工作打下了一定的经验基础，非常有意义、有价值、有收获！
实习期间有很多令人感动的事。
7月1日至10日我被安排到工业园二车间，我感到非常庆幸。因为那次由公司组织的精益之旅活动早已让我认识了工二车间，当时刘永霞主任（现任成品部副经理）始终面带微笑的带着我们参观了整个二车间。经过5S、精益管理以及卓越现场的管理，车间员工忙碌而有序，有三个方面让人印象深刻：
1.几乎每条流水线、每道工序附近都有详细的作业要领书、各种醒目的标识牌、优秀的精益改善提案和“精益之星”的照片，边走边看会学到很多节约人力、物力等改善的实例，受到很多启发，对员工智慧无比赞叹；
2.工具房内各种工具摆放整齐，甚至每样工具都会放在做好的胶皮模型内，这样就能以最快的速度找到需要的工具，也能一目了然的知道哪些工具不在。
3.每个班组都有一个休息场所，那里有绿色的盆景和清凉的茶水，大家可以围坐在一个大桌子旁畅所欲言、话家常，还可以将自己最美好的愿望和祝福用便利贴写出来贴在“班组学习园地上”，充满了人情味和催人奋进的氛围，不但可以缓解疲劳和压力，更重要的是增加了班组凝聚力和友情。张保国、刘永霞经理等领导还经常他们一起拍照，有很多灿烂的微笑被永恒的留在照片上，留在这劳动着的快乐着的大家庭里！
可以说工业园二车间是精益管理实施最好的示范性车间之一。
而这次实习使我又很有缘的来到了这里，真的很开心。在6班班长薛明杰，组长郭明明的指导下学会了裹纸、贴合格证、贴标签、封箱子等工序。每次薛班长或郭组长都首先详细的给我演示规范而最快速的标准方法，然后看我做，做的不对及时纠正并强调不好的操作习惯一旦养成就很难改，所以要尽量要一次性做到规范。开始有点急担心跟不上生产，操作比较混乱，制造出了一些不合格品，它们一个不漏的被薛班长或者郭组长立刻挑出放在我面前问我哪里错了。有的错误很明显，比如标签对不齐、有褶皱等，有的一时难以看出来：就是位置颠倒了，发现后觉得听好笑的，有点马虎啊！看来包装不仅是体力活、巧手活还得用心，用脑啊。原来看起来很简单的工作，但要想干的又好又快的确不简单：纸上谈来终觉浅绝知此事要躬行！
生产时不仅老员工动作很娴熟，连新来不到一月的劳务工活都干得很标准很迅速，我想这是跟班组标准化的生产、培训模式分不开的，相信在这种模式和人性化管理下任何一个新人都会在最短的时间内胜任每道工序的工作。
来包装实习之前我很期待参加成品车间基层的班前班后会，因为在我的本职工作上有很多时候没有什么内容说，就很认真听薛班长的每个班前班后会。在班前会上首先布置今天的生产任务和注意事项，然后总结前一天出现的问题，并宣布奖惩情况，鼓励员工多发现问题及时上报，严厉批评不正确的人和事，而且出了质量问题首先从自己罚等等，最后饱含热情的和大家一起喊出班组口号；在生产时不断关注着生产线，适时调度现场，使现场井然有序，生产“零库存”，有时员工临时有事，薛班长和郭组长都会“顶”上来亲自操作；班后会上，薛班长认真分析一天工作中的不足之处和进步之处，对事不对人，这让每个人都心服口服。在薛班长和郭组长的教导下受益匪浅。
6班的全体员工非常有干劲，而且特别朴实亲切，在我跟不上生产时，旁边的同事都会加快手中的活帮我一把，休息时和我聊天，问我是哪里人，有女友没之类的问题，有的还很搞笑，真的很愉快。由于工二车间离宿舍比较远，一个比我还小好几岁的哥们还每天骑电动车送我回去，很是感激。
最感人的是那天开职工大会，张保国经理正式宣布刘永霞由主任成为成品部副经理。刘经理激动的说那天是她从工二车间“出嫁”的日子，但她会一直关注工二的发展和工二亲密的兄弟姐妹、娘家人。可以看出当时有很多人盈眶中都饱含着感动的泪水。我感到刘经理的升职众望所归，这是和她对工作、对生活、对员工充满用心关爱的乐观心态，尤其和卓越的精益管理领导力分不开的，这些都是永远值得我学习的。
在工二学习十天后，我于11日来到成品部一车间，这里包装的大多是高档酒，工序也更复杂，连纸盒的质量都好很多：由于纸盒较硬，在叠纸盒、放垫片等操作中很容易将手臂和手指划伤、磨破，但在“贡献美酒”的精神下这些都不算什么。在这里鞠鹏主任、黄飞管理员、郑友芳班长、王排长组长一直关注着现场，当场发现问题立即解决，体现出干练的管理能力，而且经常鼓励员工多思考如何让工作更有效，所以很多员工发挥他们的智慧提出了大量有助于生产的提案，这些提案使我大开眼界，深受启发。20日（最后一天）我来到了2号线，这是公司的游客观光线，是公司产品的形象窗口。我去年实习时就是在这条线上“战斗”，可谓是故地重游，很有意思。当然我以前也来参观过，所以自己成为一个包装工，外面游客来参观，我感到格外的自豪，自豪我现在也是一个为古井大业默默奉献的普通员工。
在成品一车间我还认识了一名劳务工，这名劳务工可不普通，他叫李宇飞，今年以高出一本线19分的优异成绩被安徽大学机械制造与自动化专业录取。我们绝大部分人在高考结束后不管靠的好坏都会的玩上很长时间或者带带家教之类轻松的工作，他却选择作为古井的一名劳务工参加辛勤的流水线劳作，而且即将到来的是中秋旺季！他说他非常想了解社会，了解企业尤其是家门口这么大的公司，有很多东西是课本上学不到的。在我和他的聊天中，我感觉他非常有思想和实干精神也非常热爱古井，很佩服。他也想在毕业后来古井效力，我就和他说那一定要学好本专业，设计出流水线作业自动化的设备，提高效率，降低成本和劳动强度，他表示很赞同，眼神中流露出无限对未来的憧憬。
不管在那个车间，都会发现品控人员忙碌的身影，他们用一丝不苟的负责态度诠释着质量为天，质量是企业第一生命的理念。这让我想到了曾任国际质量科学院院长、美国质量协会主席的哈林顿说过的一句话话：“现在世界上进行着一场第三次世界大战，这不是一场使用枪炮的流血战争，而是一场商战，这场战争的主要武器就是质量。谁的质量好，谁就能赢得这场战争”。物竞天择，适者生存。一个企业要在竞争中乘风破浪、不断发展壮大、立于不败之地，靠什么？——质量！——凝心聚力，全力打造品质超一流的文化名酒。
在整个实习、实践过程中我认识到包装是产品出厂前最后一个工序，包装质量的好坏直接关系到产品的形象和企业的竞争力。我们每道工序的每个动作都影响着产品的质量，我们的一言一行也同时代表了一个企业的形象。每件产品从自己手中流过，想到千万用户可能享用到我包装过的美酒（在车间闻到酒香都流口水，能不是美酒么！），我心中充满自豪的感觉，同时在“不接受不合格品”，“不制造不合格品”“不流出不合格品”的“三不”要求和“下道工序就是我们的顾客”的理念影响下也感到很大的责任感和压力。
实习中虽然有很多收获，很多感动，但是自身的不足之处也暴露无疑： 1.虽然年轻充满干劲，但是经验缺乏，在处理质量突发事件上存在着较大的欠缺：有时候没发现：两种包装纸盒外观极相似但产品说明字样不一样虽然经过我的手但我没有发现，如果能发现及时就可以帮助车间避免一些返工浪费了；有时候发现了不知处理，只好找自己最近的同事或班组长问如何处理。
2.接到新的任务要花较长时间才能跟上生产流水线的速度需求，有时还耽误下道工序。勉强跟上生产速度后发现还是很难达到老员工包装的质量和速度，我经常暗暗和他们比试，最终发现我以最快的速度干活也最多只有老员工速度的三分之二甚至只有二分之一，也就是说我包好2个瓶子，老员工已经包好了3、4个了。真佩服他们的心灵手巧！所以我默默的跟着他们学，和他们比，频繁的问怎样才能更好更快的跟上生产节奏，帮助车间提高绩效，至少不给班组拖后腿吧。
3.精益改善经验还不够，在班组长的指导下只提了一个还算可行的提案，还有待于加强学习和实践。
4.本地方言还不是很懂，师傅们说话快了往往听不懂要再问一遍说什么，影响了沟通和交流。
以上这些缺点和弱点都是致命的，所以在今后的工作和生活中，必须积极改正自身缺点，广泛汲取生产经验，努力提高业务素质，在高素质的基础上更要加强自己专业知识和多专业技能的学习。并以高标准要求自己，不断学习，争取让自己能够成为一名优秀的员工。2011年下半年是充满期待的半年，包装实习的结束是一段实习工作的终点也是一个新的起点，有几点建设性的建议和一些个人看法，不知妥否？请领导批评指正！希望我们公司各部门多创佳绩！
1.做好职责分工，明确工作内容及责任范围。工作做得不好，不是任务重、不是员工不努力、更不是领导没有用好人。往往是工作分工没有明确，工作责任没有落实到实处所造成。有些事情落在无人去做的区域，可以说哪个人都可以去做，然而也可以说不是哪个人的事，事情不多的时候哪个员工都可以捡起来做，但是一旦事情多起来了就没有人愿意去管。最可怕的是，当你出于好心去做不是自己的事，做好了大家相关无事，如果一旦出现什么问题或是麻烦，所有的问题就得你来去处理负责。费力不讨好的事谁愿意一而再、再而三的去担当呢？时间一久对于责任不明确的工作事情，大家就会熟视无睹，对工作来说就很难开展。
2.部门的工作要打开局面一定得要领导开路。为什么这样说呢？因为每个项目的前期开拓，对于我们公司的特殊性质来说，如果部门的员工去开拓的话，不管是你的头衔，还是你的权威性、拍板权都得不到对方的信赖，说多了人家认为是浪费时间，瞎折腾，口头不说但心里肯定说谁是领导？迟早会有矛盾。
3.领导和员工多交流沟通，当面该批评的批评，该表扬的表扬，避免私下猜忌。班前、班后会以效能及时褒奖和惩罚，绩效考核有理有据员工心服口服。
说了这些，其实也没有什么多大的建议，各个单位都做的非常好，再加上每个员工做好自己的工作，恪守其职，不断的提升并优化自己的专业水平，相信在2011年下半年公司所有部门都会有新的突破、新的气象，新的战绩！
我的2011年度下半年工作规划：
1．加强学习和实践，继续提高。针对自己的岗位，重点是深入学习酿酒相关业务及研发相关知识，提高解决问题的能力。时刻提醒自己酿酒是生产系统的第一道生产工序，把好关，站好岗，为勾储、包装、销售直至消费者等“顾客”提供满意产品。
2．竭尽全力协助完成试验、研发任务。
在工艺项目研发过程中，要充分沟通，过程受控，要在试验工作上投入更大的力度，牢记坚定的执行力和质量的控制力，以健康愉快的心态积极主动地完成试验、研发任务。
3．完善自身素质。
要毫不动摇为成为一个品德好、素质高、能力强、勤学习、善思考、会办事的优秀员工而努力。
最后喊下在包装车间学的振奋人心的口号：
“优质高效争先锋，安全低耗当标兵，精益操作我最棒，持续改善我最强！拿下50亿，畅想100亿，加油，加油，加油！”
技术中心
刘 勇 2010年7月20日
