制造一班五型班组材料由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“五型班组创建计划”。
制造一班“5S”型班组建设总结
班组是企业中最小的集体，是企业发展的基础，企业的各项生产任务需要班组去执行和落实，各项规章制度需要班组去贯彻，在不断深化的企业体制改革形势下，班组建设工作已经成为企业管理工作中不可或缺的重要组成部分。各级安全目标的实现，班组是最直接的执行者，安全生产工作成败与否的关键，还是在班组对现场工作的落实和把控上。当前，班组管理水平参差不齐，特别是综合型大班组的建设水平亟待提高，其他班组的建设管理还需要进一步规范。因此，推行班组的建设管理工作，对于筑牢安全生产基础，防范安全风险，提高员工素质，提升企业的管理水平具有重要意义。
中成装备公司专用车制造厂制造一班共有8名员工，其中修理工4名，职业焊工4名。参与制造了400型固井水泥车、1000型、1500型压裂车，输砂车，管汇车，焊接工程车和MR5500型钻修机等几大类车型。自开展五型班组创建活动以来，制造一班积极响应上级号召，将“协同有序，快速高效，矢志打造精品，不断追求卓越”作为班组理念，将争创五型班组作为一切行为的出发点和落脚点，在履行岗位责任的基础上，讲团结求合力，讲协作求效率；互相尊重，互相帮助，互相信任，互相爱护，不断加强班组建设，不断提升自主管理水平。
一、钻研技术，提升技能，打造“学习型”班组
在创建学习型班组的过程中，该班组始终注重对班组成员的学习培训，形成了学业务、练技能、增才干的浓厚学习氛围，将班组作为培养石油特车制造业优秀员工的坚强阵地。
为了建立健全班组的学习机制，班长严格在月初制定本月的学习计划，并利用每天班前班后会，开展内容丰富的学习活动。不仅学习专业知识，强化业务能力；还学习质量安全知识，提高质量安全意识；更学习政治理论，用科学理论武装头脑、指导实践、推动工作。
为了强化学习效果，制造一班的成员每人都配有一个学习笔记本，随时把遇到的新问题、新知识、新理念记录下来，进行学习积累。并在此基础上，打破工种界限，开展互动学习，在结合本班组、本岗位的工作特点，做到“干什么学什么，缺什么补什么”。开展每周一次的工作交流，以例会的形式保证长期执行，以深度剖析问题的方式统一产品认识，统一生产步调，实现制造经验共享，做到“学习工作化、工作学习化”。
二、开源节流，降耗增效，争做“创效型”班组
为确保高效达成班组各项目标，班组一是围绕生产目标开展“六比”竞赛活动：即“比完成工时，比技能水平，比改善项目，比现场环境，比工作效率，比工作质量”，同时还注重充分发挥全班员工的智慧和积极性，发动了全班成员开展岗位小改善活动。二是做到“三不”，开好“三会”，确保产品零缺陷。“三不”即：“不接受不良、不制造不良、不流出不良”；“三会”即：“每日班前会，回顾昨日质量重点，布置今日质量重保事项；每月管理项目进度会，通报质量指标达成情况，确认质量管理重点项目，确定下步工作重点，明确目标责任；每双月召开质量问题回顾分析会，关注慢性质量问题的永久措施”。三是每月初进行班组的指标分解工作，在班组成本核算上做到日清、周结、旬分析、月总结，建立班组成本核算管理制度及预测预控计划，使班组各项成本指标始终处于良好受控状态。四是围绕现场开展节能降耗。班组所属的每台设备、电源开关都责任到人，定期对设备进行维护，合理利用各种工具，尽量减少不必要的浪费。
三、安全为首，质量为本，争做“QHSE型”班组
在安全上，牢固树立“安全第一、以人为本”的理念，落实HSE责任。按时记录个人HSE笔记，班长每周进行检查，强化对安全知识的记忆。每天上班前，利用班会时间强调本日工作的安全注意事项，确保严格按规定着装穿戴好职工个人劳动防护用。明确各自的工作职责，岗位行为；在工作中实现安全自检、互检相结合制度，检查是否有违章行为、检查是否正确使用劳保用具、在从事危险作业项目时是否按照要求操作等，一旦发现违章作业、违章指挥必须及时制止并可以举报投诉。班组成员做到了相互关心、相互督促、设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现了“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”思想转变和“零伤害、零损失、零事故”的目标。
在质量上，通过学习树立质量意识，加强班组成员的自检意识，用高度的责任心对待每一件工作。比如砂轮磨过后，一定要确认表面光滑、无焊渣才算合格；不同岗位生产同一种工件，一定要进行比对取长补短，达到质量表现无偏差，才能被验收合格；进行车体喷涂时，先喷涂底漆，再进行防腐处理，避免二次防腐处理，提高喷涂质量。该班组将返工作为质量事件进行追究，促进了岗位员工的过程自我质量管理，返工情况基本杜绝，在保证工件一次交检合格的基础上，为厂里节约了大笔成本。
四、互帮互助，团结合作，营造“和谐型”班组
该班组一直坚持班务公开制度以及班组民主制度。班组在其中起到了很好的组织沟通作用。当有生产任务时，班长都会征求班员意见，根据各自的能力分派工作，合理分配工时。不断向班组成员收取合理化建议，改进工作。在一年一度的班长测评工作中，该班班长都获得了较高的评价，得到了岗位员工的充分肯定，班长威信的确立又助推了该班“五型班组”建设的深入发展。
五、完善制度，狠抓落实，创建“规范型”班组
该班组严格按照本厂要求，在班组管理上突出标准化和有序化。严格遵守厂里的规章制度，包括班组学习制度、更衣室制度、考勤制度等等。在休息室中使用厂里统一配备的水杯等用具，以整齐划一的设施、干净整洁的环境展现良好的企业风貌。科学务实地制定班组各项生产现场和相关管理制度，并在实际推行中逐步完善制度，进一步规范班组日常工作行为，使班组建设工作有章可依、有规可循，实现班组管理规范化、科学化。推行精细化管理和“5S”管理模式，制定统一的现场管理标准，强化班组执行力，使每一项工作有精心计划，每一个环节有操作工艺标准，每一项结果均有据可循。自中成装备公司下达班组建设考核标准以来，该班组严格对照标准建立了涉及内部成员考评的相关办法，更加便于了班组的日常管理，做到了“事事有人管，处处有标准，人人担指标，时时有考核”，成为本厂班组建设的一面旗帜。
大家深知，只有班组强大了，本厂的发展才会更有基础，只有更好更快的完成生产任务，公司的经营就会多一份保障。就是这样的一种朴素信念，促使该班组不断实现班组管理、生产组织、创效业绩的跨越，成为本厂打造“国内领先、国际一流”的石油专用车制造企业的坚强基石。
