索要“三效益,打造精品党支部”由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“效益型标杆党支部”。
索要“三效益，打造精品党支部”
——记水电科供水段党支部
七星煤矿水电科供水段现有职工 51 人，党员5人。负责该矿的生产和生活用水，为该矿的修旧利废、献计献策、节支降成做出了突出的贡献。近日，在该矿党委开展的“深入实施节支创效” 活动中，该段党支部走在了该科的前列。多年来，在该段段长周志才、党支部书记姜卫刚的带领下，以该矿党委开展的“深入实施“百千万”活动”为主线，以零浪费管理为目标，以该段员工参与为基础，立足岗位，务实创新，精细管理，树立正确的理念、明确节约的概念、形成固化的行为。通过立足岗位查浪费现象、现场整改三违及不安全行为，优化措施，创新管理，探索出一套精细管理的长效机制。
提高素质，向维修技术要效益。该段的员工有着良好的自身素质与专业技能，在此基础上，为了进一步加强员工养成良好的学习观念，该段党支部书记十分注意每名职工的学习教育工作，经常联系教育培训中心老师，组织该科员工每周在特定时间内到固定教室上课，培训老师为员工讲解机器设备的运行操作技能。同时，为了拓宽员工理论知层面，培训老师还经常组织员工实践操作，运用理论与实践相结合的方式巩固知识的进一层的了解。该段党支部书记还经常邀请技术员在段队班前为员工讲解理论知识，让员工做好记录笔记，多听，多想。促使员工在自身素质修养上有极大的提高。
严格管理，向设备维护要效益。老化的设备要维持正常的生产运行，就要付出双倍的劳动。在设备的日常管理当中，员工们坚持“检查及时，保养到位，维修合格”十二字管理方针，取得了很好的实际效果。设备的保养是设备管理的重点，他们严格执行“检查、润滑、紧固、调整、防腐”十字作业法，做到日常保养与专项保养相结合的目的。不拖不欠，设备划分区域，承包到个人，落实责任人，实行专人管理。首先是加大修旧利废力度，节约维修费用。从源头抓起，利用自身技术力量，加强设备的维护及巡检工作，提高设备完好率。其次是成立技术攻关小组，解决设备运行过程中出现的各种故障及问题，科里领导在修旧利废和节约工作中，开展了节约一度电、一滴水、一个螺丝、一个阀门、一米管为主题的“五节约”活动，为了做好电机水泵及供水管路的保养工作，该段都要消耗一定数量的螺丝及各总阀门。员工们主动将锈迹斑斑的螺丝带到该段，用机油把螺丝清洗干净，由于阀门上的丝杠和丝母被腐蚀造成无法正常开启和关闭，他们就自己动手自作阀门丝杠及丝母，将修好的东西一一收到库房内放好，以便于下次再用。就是靠这种勤俭精神，仅在一个月修旧利废工作就为该科节约材料费用1461余元。
科学组织，向经济运行要效益。该段通过创新管理办法，严抓责任落实，狠抓成本控制，靠改革创新，用措施降耗，增收节支取得较
好效果。经过多次的摸索实验及用水情况得出：在水源井五台水泵中，在夜间用水低峰时一台可以停5小时左右，一台100kw水泵累计停泵为150多小时，7月份，该段通过合理的调整高低峰水泵运行时间减少运行费用，节约用电15500度电，每月节省电费7750元。
该段通过倡导 “节约就是工资” 的理念，让每名员工养成了精细化管理的观念，节约每一方水、每一度电。让“节约就是效益”的意识深入到每一位员工心中，为该矿的可持续发展做出了重要贡献。
