山东博奥克生物科技有限公司组织部门职责[小编推荐]_生物科技公司部门职能

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山东博奥克生物科技有限公司

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部门职责

第一章 最高管理层

部门名称：总经理

部门性质：公司最高管理、决策机构

管理职能：全权负责公司的生产、经营、管理、决策，负责公司生产经营方针、管理制度的制定、发布及落实情况的监督、指导。

主要职责：

一、决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案，全面负责公司的经营管理和其他重大事务的决策；

二、决定公司的年度财务预算方案、决算方案，决定公司的利润分配方案和弥补亏损方案，决定公司增加或减少注册资本方案；

三、决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让；

四、决定公司合并、分立、解散方案；

五、决定制订公司章程修改方案；

六、签署公司重要合同及其他重要文件；

七、决定公司所有人员的任免、奖惩及报酬事项；

八、决定公司内部管理机构的设置、撤销及调整；

九、决定公司管理制度的设立、变更和废止。

第二章 高级管理层

部门名称：技术总监

直接上级：总经理

下属部门：研发中心、生产中心 部门性质：研发、生产技术管理

管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。

主要职责：

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电话：0635—5051110

一、主管公司生产技术，负责产品研发、测试、生产、服务过程中的技术工作；

二、负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度；

三、组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；

四、合理编制技术文件，改进和规范工艺流程，负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；

五、负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、售后服务和技术安全等有关的技术规定，协助市场营销部门处理产品售后服务过程中的问题，签发、处理重大技术问题的修改通知书；

六、负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐、引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作；

七、组织技术成果及技术经济效益的评价工作；

八、主持技术设备安装调试工程验收工作；

九、负责公司技术管理制度制订、检查、监督、指导、考核专业管理工作；

十、总经理授权委托的其他工作。

部门名称：分管副总经理

直接上级：总经理

下属部门：管理中心、财务中心

部门性质：行政事务、综合事务、财务事务管理

管理职能：负责对公司日常经营、行政工作、财务工作全程进行管理、监督、协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。

主要职责：

一、协助总经理工作，服从总经理指挥，认真执行工作指令，一切管理行为向总经理负责；

二、负责组织、协调各部门工作，处理公司日常经营事务、行政管理、财务

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电话：0635—5051110 进意见，指导各项财务活动，考核生产经营成果，对总经理负责并报告工作；

二、负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施和执行；

三、负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度财务会计报表，搞好年度会计决算工作；

四、负责编写财务分析及经济活动分析报告。会同分管副总、生产车间等有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。同时，提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向；

五、负责固定资产及专项基金的管理。会同采购、技术、后勤等管理部门，办理固定资产的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符；

六、负责流动资金的管理。会同营销、仓储等部门，定期组织清查盘点，做到账、卡、物相符。同时区别不同部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金；

七、负责对公司低值易耗品盘点核对。会同办公室、行管、企划、后勤、技术等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费；

八、负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用。制定适合公司实际及经营管理要求的核算方法，逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式，指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化；

九、负责公司资金缴、拔，按时上交税款。办理现金收支和银行结算业务，及时登记现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据和空白支票；

十、负责公司财务审计和会计稽核工作。加强会计监督和审计监督，加强会计档案的管理工作，根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查；

十一、负责进销物资货款把关。对进销物资预付款要严格审核，采购货款支付除按计划执行外，还需经分管副总或总经理审核签字同意，方可支付；

十二、会签公司基建、投资、贸易等发展项目及重要经济合同，对可行性报山东博奥克生物科技有限公司

电话：0635—5051110 告提出评估意见；

十三、监督全系统的财务部门和会计人员执行国家的财经政策、法令、制度和遵守财经纪律，制止不符合财经法令、不讲经济效益、不执行计划和违反财经纪律的事项；

十四、对各级财会人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定，经总经理批准后交付执行；

十五、会同培训部门搞好全系统财会人员的培训工作，不断提高财会人员的素质和业务水平；

十六、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

第三章 职能处室

部门名称：实验室

直接上级：技术总监

部门性质：负责公司产品开发研究、新工艺、新技术的引进试行工作。管理职能：合理地开展产品研究、开发技术革新工作。主要职责：

一、严格服从技术总监的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向技术总监负责；

二、根据公司的发展战略制订公司产品研发的整体规划；

三、协助做好产品的设计，新产品、新材料试制等有关工作；

四、主持研究、开发高科技产品和高新技术，组织技术攻关，为产品生产部门解决技术难题；

五、主管收集新产品和新技术的情报信息，负责与科研机构和高等院校建立联系和引进高新技术；

六、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

部门名称：技术处

直接上级：技术总监

部门性质：产品设计、技术开发、引进、生产技术管理 管理职能：合理地组织公司产品技术设计、设备技术管理。

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电话：0635—5051110 主要职责：

一、服从技术总监的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向技术总监负责；

二、负责公司产品设计、生产工艺、技术引进、新产品开发等管理工作；

三、负责对生产技术标准的拟订、修改、指导、监督和实施；

四、负责公司产品制样工作，产品用料计算工作，及产品技术资料的整理、归档及档案管理工作；

五、负责对产品技术质量的改善工作，协助做好生产过程中，对产品技术的异议和问题的解决，协助做好对新产品的研究和设计，协助拟订公司产品技术标准或技术规程及有关管理制度，协助有关部门做好有关产品技术方面的事项；

六、主持技术项目的引进，负责新项目的报批和筹建工作；

七、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

部门名称：生产车间

直接上级：技术总监

部门性质：公司产品的生产管理

管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、积极开展调度工作，以实现用最小投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责。

主要职责：

一、组织生产、设备、安全、环保等制度的拟订、检查、监督、控制及执行；

二、负责编制年、季、月度生产作业、设备维修计划，及时组织实施、检查、协调、考核；

三、密切配合市场营销部门，确保产品订单、合同的履行；

四、配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；

五、负责抓好安全生产教育，加强安全生产的控制、实施，严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡等事故的发生；

六、负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和

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电话：0635—5051110 管理职能：负责组织公司物资仓储管理和配送、运输管理，积极合理地展开产品调度工作。

主要职责：

一、负责公司物资仓储保管管理工作；

二、负责对进厂材料及外协物品的验收入库；

三、负责生产材料的发放管理及余料报告；

四、负责生产材料的保管使用的管理与账务；

五、负责对库检的规划、整理和安全维护；

六、负责库存物资盘点工作，物资和产品的账、物、卡核对；

七、负责公司的运输车辆和驾驶员人员管理；

八、负责物资、产品的运送服务和管理，物资、产品的搬运、装卸工作；

九、负责做好仓库物资、产品和滞存品的动态统计报告；

十、负责对运输途中物资的督促与管理；

十一、负责组织对所属人员的考核、评比；

十二、负责直销点订单的接收和汇总，并及时报生产车间；

十三、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

部门名称：质检处

直接上级：技术总监

部门性质：产品、物资、设备的质量检查和验收

管理职能：制定质量工作标准、产品质量检验标准，确定检验与监督管理方式、组织质量管理培训、逐步推进企业生产经活动全过程的质量管理工作，对所承担的工作负责。

主要职责：

一、负责组织质量管理、计量管理、检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行；

二、负责进公司的各类物资的计量、质量检验，发现问题提出异议及处理意见；

三、负责对公司产品的计量、质量检验，并对不合格的产品提出处理意见；

四、负责对产品计量、质量的统计工作，发现问题进行原因分析，并及时向

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电话：0635—5051110

部门名称：行管处

直接上级：分管副总

下属部门：培训部、人力资源部、法律事务部 部门性质：公司行政事务管理

管理职能：负责对公司行政事务各个环节实行管理、监督、实施和协调的专职部门，对所承担的工作负责。

主要职责：

一、组织编制公司经营方针目标、企业管理、行政管理事务的检查、考核工作；

二、负责组织公司专用管理标准和管理制度的制订、补充、修改、检查，并组织考核，提出职能部门的设置意见和建议；

三、负责执行经公司总经理办公会议通过的考核制度和实施细则。定期组织各职能部门开展自查、抽查、相互检查、考核、评比和月度奖金、年终奖金综合考核评分工作；

四、督促、协助各部门制定与其相关的各项管理制度；

五、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

部门名称：企划处

直接上级：分管副总

部门性质：企业综合管理协调、检查、指导、监督

管理职能：组织对公司整体战略的策划和各项方针、政策的拟订，并积极开展各项工作。

主要职责：

一、负责公司品牌、形象的策划，公司网站的制作、维护；

二、拟订及修改公司发展规划、目标、战略、方针。研究、制订公司发展的中、长期发展规划，经批准后负责组织实施，研究公司及各部门的运作，分析和评价公司人力、物力、财力的利用效率，提出增产节约和提高经济效益的整改意见措施，报总经理批准后负责组织实施；

三、分析公司计划执行过程和结果，总结经验教训，为总经理的经营决策提供科学依据和建议。对公司投资的可行性报告进行经济效益评估，提出审核意见；

0山东博奥克生物科技有限公司

电话：0635—5051110 预算、决算等有关工作，及时编制项目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作；

九、负责组织全公司员工大会工作。开展年度总结评比和表彰活动；

十、负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作；

十一、负责做好公司的宣传报导工作；

十二、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

部门名称：后勤处

直接上级：分管副总

下属部门：保安部、保洁部、物管部、通勤部 部门性质：公司总务后勤管理工作

管理职能：负责公司后勤管理工作、维护内部治安、保洁，确保公司财产安全和正常生产经营秩序，对所承担的工作负责。

主要职责：

一、负责行政后勤、保卫、保洁、通勤工作管理制度的拟订、检查、监督、控制和执行；

二、负责组织编制年、季、月度行政后勤、保卫、保洁、通勤工作计划。本着合理节约的原则，编制年、季、月度后勤用款计划，搞好行政后勤预决算工作，并组织计划的实施和检查；

三、负责做好公司经营用水、电管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工作，定期检查和维修计量器具，抓好电器设备和线路的保养维修工作，加强用水、电费用核算，及时交纳水、电费；

四、负责员工就餐的卫生管理工作。定期询问公司员工对就餐质与量的要求，以确保员工就餐的安全；

五、负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预防犯罪和治安灾害事故的发生，保护公司财产的安全，确保生产、工作的顺利进行；

六、负责建立和完善安全责任制。建立以防火、防盗、防灾害事故为主要内容的安全保卫责任制，做到组织落实、制度落实和责任落实；

七、严格门卫登记制度。一切进出公司的物资，严格门卫检查、验证，物、2山东博奥克生物科技有限公司

电话：0635—50511103、办理固定资产购置、调入调出、价值重估、折旧、调整、内部转移、租赁、封存、出售及报废等会计手续，进行明细登记核算，定期进行清查核对，做到帐物相符；

4、按制度规定计提固定资产折旧；

5、参与固定资产的清查盘点，分析固定资产的使用效果，促进固定资产的合理使用，提高固定资产利用率。

三、材料核算：

1、会同有关部门拟订《材料管理与核算实施办法》，建立健全材料收发、保管和领用手续制度；

2、根据需要及市场情况，会同有关部门制定采购计划；

3、审计材料采购用款计划，控制材料采购，掌握市场价格，审查发票等凭证，考核材料的消耗；

4、建立材料明细登记帐，进行明细核算，做到帐物相符，核算清楚；参与库存材料的清查盘点，对盘盈盘亏提出处理意见，经批准后作出处理。

四、工资核算：

1、按计划控制工资总额的使用；

2、审核工资表，计算发放工资；按制度规定计提发放奖金；

3、进行工资明细核算。

五、成本核算：

1、拟定《成本核算办法》，建立健全成本核算工作程序，编制成本费用计划；

2、拟订生产经营成本、费用开支范围，掌握成本费用开支情况，登记成本费用明细帐，按规定编制成本报表上报；

3、考核、分析成本费用开支情况，积极挖潜节支，提出改进意见，努力降低成本费用支出。

六、利润核算及分配：

1、编制利润计划，将年度利润指标分解落实到各部门；

2、做好利润明细核算，正确计算生产经营、销售收入和其他收入，认真审核和计算各项成本费用支出，准确计算利润，按制度计算和交税，制作并登记有关的明细帐，编制利润报表上报；

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电话：0635—50511103、按章程规定和总经理决议分配利润，分配股息、红利，计算股息、红利率，编制利润分配表、股利分配表；

4、考核、分析利润完成情况，积极挖潜节支，提出改进建议和措施，努力提高利润。

七、往来结算：

1、加强管理并及时结算购销往来和其他往来的暂时、暂付、应收、应付、备用金等往来款项；

2、按合同或规定要计收利息的，应正确计息，一并在往来帐项上计收，年终时应抄列清单，与有关单位或个人核对，催收催结。

八、专项资金核算：

1、拟订《专项资金管理办法》，实行归口管理；

2、对专项资金进行明细核算；

3、按时编制专项奖金报表。

九、总帐报表：

1、登记总帐，核对帐目，编制资金平衡表；

2、核对其他会计报表，管理会计凭证和帐表。

十、综合分析：

1、综合分析财务状况和经营成果；

2、编写财务情况说明书；

3、进行财务预测，为领导提供决策参考意见。

十一、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

部门名称：审计处

直接上级：财务中心主任

部门性质：审查各项财务收支，登记总账，编制财务报表

管理职能：对一切经济事项逐笔审核，对不符合规定的收支，提出意见，向总经理汇报进行处理，审查各项财务成本、计划指标计算是否正确，发现问题及时提出意见和建议，调阅会计档案，要严格办理借阅手续。

主要职责：

一、检查外来凭证的合法性、真实性，审计其手续是否齐全；

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电话：0635—5051110 调查分析，协助做好各类信息的采集和搜集工作；

六、负责客户档案资料的建立与运用，负责销售资料统计与分析；

七、对各项业务负责到底，对应收的款项和商品，按照合同的规定追踪和催收，出现问题及时汇报、请示并处理；

八、协助对账、物、卡的核对；

九、负责对代理商完成任务情况的监督；

十、协助做好有关合同条款事项的工作；

十一、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

部门名称：服务处

直接上级：营销总监 部门性质：产品的售后服务

管理职能：组织产品的售后服务，开展积极地技术服务、支持工作。主要职责：

一、负责公司产品的售后服务工作，参与产品质量异议、退货、索赔等质量事件的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷，并明确的提出处理意见。一般质量事故，由本处全权处理；重大质量事故，由本处协同法律事务部提出处理意见，报技术总监、营销总监签署意见后，报总经理办公会议讨论，经总经理签字同意批准后，下文处理；

二、负责收集公司产品售后质量服务资料，负责公司产品售后技术服务、技术支持的管理工作；

三、负责对客户上门访问、信访、投诉的接待、处理工作；

四、负责对客户档案资料的管理工作；

五、负责协调、安排技术人员提供售后技术服务或技术指导，并做好相关记录；

六、负责对售后服务技术人员业绩考评、评价和工作考核；;

七、协助培训部开展维修人员的业务培训工作；

八、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

部门名称：信息处

直接上级：营销总监

7山东博奥克生物科技有限公司

电话：0635—5051110 提高培训模式及体系；

七、按时完成公司领导安排的其他工作任务。

部门名称：人力资源部

直接上级：行管处

部门性质：人力资源开发、利用及工资报酬管理部门

管理职能：负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门，对所承担的工作负责。

主要职责：

一、负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；

二、负责制定公司《人事管理制度》。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；

三、负责合理配置工作岗位，组织劳动定额编制，做好公司各部门、车间及有关岗位定员定编工作。结合经营管理实际，合理控制人员总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝人力资源的浪费；

四、负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；

五、编制年、季、月度人力资源平衡计划和工资计划，做好人员的合理流动和安排；

六、制定《劳动人事统计工作制度》。建立健全人事、劳资统计核算标准，定期编制人事、劳资等有关的统计报表，定期编写上报年、季、月度人事、劳资综合或专题统计报告；

七、负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；

八、严格遵守《劳动法》及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；

九、负责核定各岗位工资标准。做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作；

9山东博奥克生物科技有限公司

电话：0635—5051110

二、负责防火、防盗安全工作管理；

三、负责公司门卫工作管理，公司厂区、营区的巡逻；

四、负责维持公司日常生活秩序；

五、负责做好公司安全保卫专业档案管理，负责公司防火、防盗安全的检查；

六、负责做好公司的保密工作，协助做好员工安全知识教育培训；

七、协助当地公安机关做好对违纪、违法事件的处理；

八、按时完成公司领导安排的其他工作任务。

部门名称：保洁部

直接上级：后勤处 部门性质：公司保洁工作

管理职能：组织对公司卫生保洁工作管理 主要职责：

一、组织制定本部门管理细则；

二、负责办公区清洁卫生工作，保持办公区整洁；

三、负责公司树木、草坪、花卉、水池、鱼缸等的维护；

四、按时完成公司领导安排的其他工作任务。

部门名称：物管部

直接上级：后勤处

部门性质：公司水力、电力、设备、动力、基建设施等的维修保养及设备、能源消耗、安全环保管理工作

管理职能：有效组织对公司设备动力和水电的管理，提高资源利用率。主要职责：

一、负责拟订设备动力和水电管理工作计划目标；

二、负责公司机械设备、电器设备管理及设备故障的维修；

三、负责编制和上报设备用的外协件、备品备件的计划；

四、负责公司的电、水、通信、通讯及其他基础设施管理工作；

五、负责设备大中修计划的拟订、检查和实施；

六、负责进厂设备质量技术检查，建立设备档案管理；

七、负责组织对公司设备维护、保养、安装、调试工作；

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