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四川工业管理职业学院
电子与信息工程系2013级学生会干事换届测试题答案要点解析
1、你愿意留在电子与信息工程系团总支学生分会(简称学生分会)（）部门的理由？
答题要点：结合自己平时的工作以及个人性格抱负而定。
答案解析:此题的要义在于了解干事在学生会中对自己的认知程度。
2、阐述学院记者队、学团联、广播站、院学生会、系学生分会关系？ 答题要点：在组织上相互独立，在活动中相互团结合作。
答案解析：此题在于考察干事对学院环境的了解，对以后做活动有一点帮助。附：记者队：院团委直辖下的学生组织团体。
学团联：社团联合会曾经是社团部，属于院系学生会下面的一个部门，经过后来的发展壮大，独立出来成为联合会，是学校各社团（如特训队、书法协会等）的领导管理组织，是单纯负责社团活动的。
广播站：学生处下直辖学生组织团体。
院学生会团委：学校党总支领导和学校团委的指导下的学生官方组织，主要负责学校或者各自学院各项活动的学生组织，名气较大，更受学院领导的认可。
系学生分团总支：系部老师直接管辖的学生官方组织，隶属系部。
除此之外学院官方学生组织还有：教官队，隶属军训办；公寓团总支，隶属公寓科。*共青团管团员和团费，学生会管理有关学校或学院的学习，生活组织活动等方面，而社团联合会则管理学校开设的各种社团。严格来说，这三个组织没有任何关系，但在一些学校大型活动，以及领导视察时，通常会密切协作，共同组织，可以说，这三个组织是管理学校非教学区的与学生密切相关的学生组织。
3、学生分会职能？大学学生干部要具备什么基本素质？
答题要点：学生会是学校全体学生的行政性群众组织，它是在学校党政组织和上级学联的领导下，是沟通学校与学生的重要桥梁，是学校管理系统的重要组成部分。大学学生干部必须具备多方面的优良素质
一、政治思想素质 学生干部作为学生基层组织各种活动和工作的组织者和领导者，必须具有较高的政治觉悟和思想品质。
二、业务素质 大学生都具有一定的专业知识和理论水平，而且求知欲强，喜欢探索，这就要求学生干部有较高的业务素质和合理的知识结构。系部：电子与信息工程系团总支学生分会 地址：四川工业管理职业学院钟灵教学楼6-211 1 四川工业管理职业学院
三、能力素质 学生干部要想出色地完成各项工作任务，就应不断增强领导才能，提高能力素质。
四、心理素质。良好的心理素质是学生干部对同学实现有效领导的又一重要因素。
五、集体素质。学生干部个体的素质固然十分重要，但如果集体素质不平衡，就会导致群体领导层的内耗。、答案解析：当初你加入学生会的时候，也许你是怀着一颗对工作认真负责的赤诚之心，也可能认为当学生干部可以为入党奠定基础，为以后找工作提供方便。当然，我也不否认每一位学生干部有这样的心态，但重要的是你作为一名学生干部，是不是将工作放在第一位，是不是对你的工作热爱、负责。我认为热爱自己的工作是学生干部的首要条件。那么，学生干部如何才能热爱自己的工作呢？就我个人而言，我认为应该有一颗极度负责的工作心，因为只有从你内心发出的，才是真正的。
4、办活动的几大步骤？你欠缺或认为需要什么？
答题要点:
1、商量比赛的基本流程，写策划书，要求举办部门人员都要清晰的了解活动流程；
2、其次，商讨活动的相关规则及环节，如有不合适，可以适当的修改；
3、再者，确定活动所需人员支持，以及相关人员的相关具体工作，要求确定每一位工作者的本职工作。
4、比赛前所有成员会议（包括选手，举办部门，工作者），也可单独了解情况。欠缺或需要：沟通，执行力最为重要。
答案解析：
1、再一次确定选手参加情况，如果有临时退赛者，可以全面的了解选手的参与率，避免了比赛时选手不到场的情况。
2、向所有选手说明活动的基本流程，以及相关的规则，以及是否要求选手自带观众，着装，以及台上的表现形式等。确定时间。如果是一般的活动，一次彩排即可，时间可以确定为比赛前一小时，如果流程复杂，最好有较长的彩排时间，最少要彩排两次，但是两次可以连续进行。确定活动所有人员单场时间，工作人员要提前四十分钟到场，参加者要提前半小时到场。需要参加者在活动最后一次彩排时确定相关音乐。
3、向所有的工作人员说明他们各自的工作。
主办人员要在活动之前设想会出现的状况，并且要提前拟定好解决方案，尤其是及时和主持人商讨应对方案，避免活动中途停场。
5、如果要邀请嘉宾评委，要一名人员专门负责。如是否要买请帖，是否要买礼物答谢嘉宾和评委等，以及在活动开始之前通知嘉宾活动时间，催促嘉宾评委到场，以及在会场外要迎接嘉宾评委，系部：电子与信息工程系团总支学生分会 地址：四川工业管理职业学院钟灵教学楼6-211 2 四川工业管理职业学院
送嘉宾等。
6、一名主要人员负责现场的调控，并且如果有状况要及时的启动应急方案，以及及时的和主持人沟通，解决状况。
一但所有人员到位，活动开始不允许擅自离开岗位，尤其是负责和主持人沟通，和选手沟通以及催场的相关人员，一律不得擅自立场。如果有急事，要向主要负责人员报备，并且要有人替代任务时，才可离场，离场后要迅速回来。不要因为个别人的失误导致活动的缺失。
5、你对系部老师及部长管理模式的理解？
答题要点：管理是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。
答案解析： 1.管理是一种有意识、有组织的群体活动。2.管理是一个动态的协调过程。
3.管理的目的在于有效地达到组织目标，在于提高组织活动的成效。4.管理的对象是组织资源和组织活动。5.管理是围绕着某一共同目标进行的
职业技能心理测试 从选楼层看你的创业潜质
你的公司在一座8层的大厦里，你希望自己的工作地点在哪一层?
A、一层或二层
B、三层或四层
C、五层或六层
D、七层或八层
选择A、你的创业意识较强，能脚踏实地，是个务实的创业者，但有时遇到问题过于犹豫，往往失去好的发展机会。
选择B：你很务实，有很强的思考能力，是非常精干的创业者，只是过于机敏反而容易误失时机。
选择C：你能够抓住时机迎头而上，具备超强的市场洞察力，并且能够听从他人的指正，是位非常有潜质的创业者。
选择D：你具有不服输的性格，具有力压群雄之势，有竞争力，对自已创业充满信心，但要系部：电子与信息工程系团总支学生分会 地址：四川工业管理职业学院钟灵教学楼6-211 3 四川工业管理职业学院
避免出现急于求成的心态。
走出你的人生方向，假设你站在中央有东、南、西、北四个方向，请问你会选择哪一方向？
A、往南走
做事态度：你容易受挫折，常有挫折感，很难找到自己满意的工作。需要很多助手帮你完成工作，依赖性较重。有太多期望，对自己的能力表现要求较高，使自己变得更加胆怯。对新的事物，常常犹疑不前是否要尝试。做人态度：觉得自己不受欢迎，因此个性软弱，须贴心的朋友肯定自己的决定。不易交到朋友，因你常躲避人群，认为多数人都不友善，因此能交到的知心朋友也不多。
B、往北走
做事态度：是苦干型人物，也有相当好的领导能力。极端理性地工作，不会轻易插手干涉或处理别人的事。一向可以很清楚的区分别人是别人，自己是自己，因此不轻易向人救助，也不善于体谅别人的需要，常是孤独的工作者。做人态度：总是经过衡量之后，才选择和谁做朋友。常将所有的感情都经过理性的分析，因此你的朋友多半是因互相需要而在一起，如果配不上你的朋友或情人，常常得不到你的友情而终将离你。
C、往西走
做事态度：你极富责任感，但是必须在别人要求或监视之下才肯作好，能顺从别人是你做事的一大特色，并不十分坚持已见。对于个人兴趣和选择工作亦是如此。工作的选择深受身边人的影响很大，能否成功与身边人有很大的关系。做人态度：待人非常热忱，重视朋友，但有时太过热情，反而弄巧成拙。因为不懂区分朋友，错将人人都当成好朋友，有过度热情的倾向。在人际关系上，因领悟力差而内心常感寂寞空虚。
D、往东走
做事态度：你是做事稳重、事业心较强的人。遇挫折会有放弃念头，但从事喜欢的工作则不会，算是有始有终的成功者。因此找出你的兴趣，做你爱做的工作很重要。做人态度：在人际交往上，能取得平衡，因此博得人缘。待人和善，可公正处理人事纠纷，不得罪任何一方。缺乏热情，因此在恋爱时，常处被动的地位，易错失良缘。
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职场中你容易满足吗?
冬天的滑雪场上，有一个人正在斜坡上滑雪，仔细看一下前面，地上凹陷了一个洞，有一只巨大的熊正在洞穴里冬眠„„可是，这个滑雪者却对这一切浑然不知。请问，这个人的下场会如何?
A、掉到洞里遭熊攻击
B、轻松地跳过洞穴
C、有人告诉他有危险而转变方向
D、在到达洞穴之前突然滑倒
选择A：你的欲求不满度似乎很高，每当有麻烦事发生时，你就会把过错往对方的身上推。而且，因为你老是爱往坏的地方想，因此，有的时候明明有好转的迹象，也会变得非常糟糕而无法收拾。
选择B：这种人相当勇敢果决，对自己的努力与才能也很有自信，遭遇到挫折反而会激起内心的战斗意志，这种人欲求不满度相当的低。
选择C：你的身边有许多热心助人的朋友，只要你有困难，他们马上会义不容辞地向你伸出援手，你是那种有贵人相助的人。因此，这种人的思考方式很乐观，因为即使自己做不来，也会有别人帮忙解决问题，即使有欲求不满，也能够很圆满地化解开来。
选择D：这种人喜欢做美好的白日梦，喜爱做罗曼蒂克的浪漫幻想，他们似乎对算命这一类的事情抱有相当浓厚的兴趣，这种类型的人，很重视运势及运气这种东西，认为诸事不顺都是运气不好惹的祸。
分析应用题：你希望进职务和现实有偏差你会怎么做?如何处理老师意见及个人和同僚看法？你如愿担任学生分会（）部部长，1、你会怎么带下级？
2、学生会管理模式？
解析：现实往往和自己的人生规划是不一样的，出现偏差很正常，如果你想走回原来的设定，只要你自己愿意，就可以。你可以仔细考虑一下，如果现在继续发展会比先前的设定好，那为什么不继续走下去呢。
以疏导学生和主动帮助学生解决对立情绪为重点，尽量化解矛盾，同时也要把学生的情况及时向老师通报，便于老师正常教学，保证老师与学生有良好的交流空间。处理这类矛盾切记感情用事，有时候采取一些“迂回战术”，比如通过学生之间的交流，了解产生矛盾的原因，对症“下药”，或许会收到意想不到的效果。关于对老师的问题，尽可能使用婉转的语言和平和的字眼表述系部：电子与信息工程系团总支学生分会 地址：四川工业管理职业学院钟灵教学楼6-211 5 四川工业管理职业学院
出来
1.时常肯定下属的工作。每个人都喜欢自己的工作被上司和同事肯定。让你的下属每天都觉得他(她)非常重要，这样他们才能对工作更加有热情。
2.鼓励下属冒险。给予下属足够的空间，甚至是冒险的空间。你会发现，每个阶层的下属都会想出很多好点子。
3.保持诚恳的态度。让下属们知道你非常信任他们，同时让他们也诚恳的对待你。要注意，如果下属们感到他们被骗了，那你的“信誉”就扫地了。
4.给予下属挑战的机会。每天千篇1律而且枯燥的工作会消磨下属的效率和热情。要给予下属最佳的动力，那就是给他们富有挑战力的任务。
5.坦白正直的面对下属。不要为你的下属设定一些含糊不清的目标。下属们很希望知道你的真正期望是什么。用最简单的语言将你设定的目标表达出来，确切的告诉他们为什么你认为这些目标最有助于做好工作。
6.正确把握批评的地点和时间。不管下属的工作做的让人满意还是让人不满意，都要及时告诉他们。不要将批评的话攒到一起说。不要在其他人面前批评下属，否则会让所有在场的人觉得尴尬，而且马上会将同事变成敌人。
7.保持资讯畅通。下属们喜欢与上司进行坦诚而且持续的交流，希望上司能善解人意。不要在遇到问题和麻烦的时候才想起与下属谈话。在重大事情发生之前，而不是之后提供给下属资讯。8.让下属觉得自己重要。让每一个人都觉得自己是学生会绝对不能缺少的一员。如果你的下属觉得你没有让他们觉得自己很重要，而这些人中有很大的可能去考虑找其他的事情。要允许下属为学生会做贡献，时常询问他们的意见和建议。
9.一视同仁。不要选出哪个下属最好。歧视会打击下属，减少工作效率。客气的对待每一位下属。
1、如何理解人员“培养”
韩愈说“师者，传道授业解惑也”，因此，要在三方面给予指导，第一是明事理，人和事；第二是明专业；第三是明方向；
1.首先明确学生会及学生会长的职责范围。
2.与下属秘书长及各部部长及时沟通，研究工作方案。3.必须有本学期的工作计划并逐步实施。4.了解学校领导及学生处领导的工作作风并学习。
5.自己还必须加强业务知识的学习，认真干出几件有意义的事，叫大家认可。系部：电子与信息工程系团总支学生分会 地址：四川工业管理职业学院钟灵教学楼6-211 6 四川工业管理职业学院
6.积极投身于学校公益事业，求的大部分学生积极拥护。
7.任劳任怨，无私奉献，不怕苦，不怕累，要有服务意识，而不是作官。8.学生的事高于一切，校园无小事，事事是关心。
9.一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。与下属搞好团结置关重要。10.与学生处领导的关系也不容忽视。
以上是自己的一家之言，还有很多问题需要正视和不断的自我提高。
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