系统项目管理工程师由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“项目管理工程师”。
1、看到有技术人员出身做项目经理就要回答在信息系统工程中，开发和管理是两条不同的主线，开发人员所需要的技能与管理人员所需要的技能很不一样。角色定位可能不好、没有站在项目经理的角度管理项目，所以需要给他培训。
2、看到身兼数职就要回答可能没有多少时间去学习管理知识，去从事管理工作。一人承担两个角色的工作，导致工作负荷过载，身心疲惫，其后果可能给全局带来不利影响。
3、看到新技术，就要想到风险，接着就是应该对大家进行培训、学习，然后监控技术风险，或者找合适的人选从事这项工作，最后实在不行就外包。
4、看到有人对项目不满意就要回答可能没有建立有效的沟通机制和方式、方法，缺乏有效的项目绩效管理机制，需要加强沟通。
5、看到变更的方面就一定是变更的三个要素：书面申请、审批和确认、跟踪变更过程。这三个方面缺一不可。
6、看到由客户验收不通过，往往需要说明验收标准没有得到认可或确认，没有验收测试规范和方法等。
7、只要是与人有关的问题，均可以找到沟通方面的答案。
8、看到“经过了多久，发现项目有问题”，就可以说是监控不力。
9、看到“推诿扯皮等”，就可以说没有引入监理机制或到位、沟通不顺。
10、看到里程碑或一些时间安排的很紧张，就说明没有考虑到冗余的思想。
11、看到因为外部的因素导致项目的延工等就要想到可能影响变更的原因。
12、看到多头汇报的问题，就要想到项目经理权限的问题以及沟通、冲突等问题。
项目中常见问题：
1、系统质量不能满足应用的基本需求——需求、范围、质量管理
2、工程进度拖后延期——时间进度管理
3、项目资金使用不合理或严重超出预算——成本管理
4、项目文档不全甚至严重缺失——文档配置管理
5、在项目实施过程中系统业务需要一变再变——变更管理
6、在项目实施过程中经常出现扯皮、推诿现象——沟通管理
7、系统存在着安全漏洞和隐患——安全管理、风险管理
8、重硬件轻软件，重开发轻维护，重建设轻使用——立项管理
项目管理基础名词：
1、三方一法：建设方（甲方）、承建方（乙方）、监理方（第三方）
2、项目、运营、战略
3、项目干系人
4、项目生命周期
5、产品生命周期
6、专家判断
7、分解、汇总、自下而上、自上而下
8、PDCA（计划、执行、检查、纠偏）
9、需求管理
10、整体管理
11、范围管理
12、成本管理
13、进度管理
14、质量管理
15、人力资源管理
16、沟通管理
17、采购管理
18、风险管理
19、定性分析 20、定量分析
21、头脑风暴
22、德尔菲
23、自制和外购决策
24、招标、投标、评标、中标、中标通知书
25、输入、输出、工具和技术
26、渐进明细
27、滚动波式计划
28、项目章程
29、直接成本、间接成本（机会成本、沉没成本）30、事先分派
31、虚拟团队
32、集中办公
33、基本规则
34、求同存异
35、加权系统
36、基线、基准
37、职能经理
38、项目经理
39、验收委员会 40、绩效信息
41、绩效报告
42、组织过程资产
43、马斯洛需求理论（生理——安全——社交——受尊重——自我实现）
44、项目例会、验收会、启动会
45、沟通模型
46、沟通渠道
