阿里巴巴政委体系思考题由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“阿里政委体系培训”。
1.在阿里巴巴，业务经理与人力资源管理者是如何分工合作的？
业务经理人：
主要负责经营的业务以及季度年度目标的完成情况。人力资源管理者（也就是政委）：（1）负责选人、组织和文化；
（2）考虑长远，至少要看一两年以后的事情，以及整个文化传承和干部培养的问题；
（3）当业务线上出现问题时在方向上进行指导，保证做法是符合阿里巴巴道德和价值观念的，并在思想上、方向上进行指引和帮助，在业务决策上起到制约和制衡的作用；
（4）人力资源管理者还负责参与业绩评价观察企业的动态选择相应的员工谈话；
（5）通过机制搭建平台给员工发挥自己才能的机会和空间。
2.阿里巴巴的政委体系对企业人力资源管理队伍建设有什么启示？
（1）在企业的发展中可以把管理部门建立在基层上，从基层里挑选优秀的人员，并使管理者拥有自己的信仰；
（2）选拨人才方面要逐级选拔优秀的人来做管理层，既要要考虑能力，还要道德自律；（3）管理队伍必须要民主、平等，赏罚分明;（4）企业管理者要有共同的信仰和目标，要把公司当做自己的家，要处理好员工以及合伙人的关系；
（5）建立发展自己的企业文化实现长足的发展。
班级：文管12-2
姓名：武玉敬
学号：201215011070
