如何当好班组长试题(5次题库基本完成)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“如何当好班组长试题”。
学习课程：如何当好班组长
单选题
1.当领导者的成熟度大于下属成熟度2度或2度以上时，可考虑用那哪种管理方式？
1.A 命令 2.B 说服 3.C 参与 4.D 授权
2.对于压力与绩效的关系，下述哪种说法是错误的：
1.A 压力越高，绩效越高 2.B 压力越低，绩效越低 3.C 压力越高，绩效越低
4.D 压力适中，绩效较高 3.监督与检查应遵循的原则是：
1.A 整体与个体相结合 2.B 一般与关键相结合3.C 监测与抽查相结合 4.D 全面与局部相结合4.被古希腊人分为多血质、黏液质、胆汁质、抑郁质四种类型的是：
1.A 情绪 2.B 兴趣 3.C 气质 4.D 性格 5.为了加强与员工的沟通，提倡“四解”，下述哪一项不是“四解”的内容：
1.A 和解 2.B 讲解 3.C 理解 4.D 谅解 6.以自己的才能引导下属，让其理智地服从属于：
1.A 德服 2.B 才服 3.C 力服 4.D 心服
7.Ｐ状态a：“我为什么帮你！”，Ｐ状态b：“那我为什么帮你！” 上述对话属于哪种交流状态
1.A 互补式 2.B 重复式 3.C 交叉式 4.D 相交式
8.权变管理的核心概念是什么？
1.A 世界上没有一成不变的管理模式
2.B 企业的管理权要经常变化 3.C 世界上的管理模式由很多种
4.D 世界上改变管理模式的权利是经常变化的9.“凡是一个人能干的活就不要安排两个人干”，是属于流程再造中的哪个方面？
1.A 自动化 2.B 整合3.C 简化 4.D 清除
10.根据马斯洛的需求层次理论，人有五个需求层次，其中最高的是：
1.A 社交需求 2.B 自我实现需求
3.C 尊重需求 4.D 安全需求 11.企业中企业家制定的宏伟战略，最终由谁来实现？
1.A 员工 2.B 中层经理 3.C 班组长 4.D 总经理 12.人受到挫折时采取哪种防卫方式较好：
1.A 容忍和反向 2.B 文饰 3.C 投射 4.D 替代和升华
13.班组长在面对部下时应站在代表哪个阶层的立场
1.A 上级辅助人员 2.B 领导者 3.C 生产者 4.D 经营者 14.管理方格图中的1—9是哪种管理类型？
1.A 任务管理型 2.B 团队管理型 3.C 乡村俱乐部管理型
4.D 贫乏式领导 15.员工的参与度的图中第四象限为：
1.A 低认可，低质量 2.B 高认可，低质量 3.C 高质量，低认可
4.D 高认可，高质量
4.强化理论属于激励理论中的哪一类？
1.A 内容激励理论 2.B 行为改造理论
3.C 过程激励理论 4.D 归因激励理论 5.作计划的基本程序是：
1.A 先谋后断 2.B 先断后谋 3.C 无谋而断 4.D 断而不谋
7.所谓踢猫效应是指人受到挫折后的哪一种反应？
1.A 攻击 2.B 固执 3.C 不安 4.D 坚持
8.“客观、冷静，重事实，重细节，逻辑推理特别强。”这是对哪种形象轮廓的描述？
1.A 冒险型 2.B 表达型 3.C 同情型 4.D 技术型
9.企业的纵向管理层次是： 1.A 经营、管理和生产 2.B 经营、管理和执行 3.C 经营、监督和执行 4.D 计划、管理和执行 13.班组长的角色认知不包括下述那一项？ 1.A 了解下级对你的期望值
2.B 对自己角色的规范、权利和义务的准确把握 3.C 有较强的自我价值实现和尊重的需求
4.D 了解领导的期望值 14.见识所占的权重最高是对哪一管理层的要求 1.A 高层领导 2.B 中层领导 3.C 班组长 4.D 执行层领导 15.处理各个岗位之间的接口问题的方法可以是： 1.A 菲德勒图方法 2.B 浴盆曲线方法 3.C 零管理方法 4.D 6Ｓ方法
单选题
1.下述哪种方法不是岗位之间的接口处理的方法：
1.A 管理零空白 2.B 流程再造 3.C 6Ｓ方法 4.D 原始台账 2.决策的认可度表示：
1.A 决策对班组的影响 2.B 员工对决策结果的认可程度 3.C 决策结果对员工的影响 4.D 员工对决策的关心程度
5.“用人原则是“选合得来的”人，喜欢将生产量降低到员工与上级都能接受的水平”上述描述说得是管理方格图中的哪一种管理类型：
1.A 任务管理型 2.B 团队管理型 3.C 乡村俱乐部管理型 4.D 中间型
6.弗洛姆的期望理论强调的是：
1.A 期望值＝绩效价值×主动性 2.B 积极性＝绩效价值×期望值 3.C 期望值＝绩效价值×积极性 4.D 积极性＝激励价值×期望值 8.对于人的形象轮廓的分类，下面哪一种是错误的？
1.A Ｔ型（技术型）2.B Ｓ型（同情型）3.C P型（冒险型）
4.D Ｅ型（表达型）9.生产技术型的班组长最有必要进行哪方面的培训
1.A 管理能力 2.B 职业素质 3.C 技术知识 4.D 人际关系 11.情商理论认为人们取得的成功中，情商占的比例是
1.A 100% 2.B 20% 3.C 80% 4.D 50% 13.班组长的使命通常包括：
1.A 降低成本 2.B 联系领导 3.C 提高速度 4.D 收集信息
14.菲德勒图把领导者（班组长）的工作环境分成哪三个要素？
1.A 上下级关系，职务结构，职位权力
2.B 上下级关系，职位结构，职务权力 3.C 人际关系，职务结构，职位权力 4.D 上下级关系，工作结构，职位权力
15.一般来说，最需要进行管理能力方面培训的是哪一类班组
长？
1.A 哥们义气型 2.B 生产技术型 3.C 劳动模范型
4.D 盲目执行型
1.高层领导的决策一般都有严格的论证程序，因此高层领导的决策大部分都不属于：
1.A 全局性的决策 2.B 战略性的决策 3.C 战术性的决策 4.D 整体性的决策
2.你的正确的建议没有得到领导的理解，该怎么办？
1.A 不断地找领导阐述自己的理论，直到说服领导为止
2.B 要选择适当的时机把自己的建议呈上，让领导比较全面、准确地接受
3.C 把自己的建议收起来，领导自有他的道理，按照领导的意见执行 4.D 领导也有犯错误的时候，不必理睬，按照自己的意见进行
3.班组长在用人的过程中应本着以下哪种原则：
1.A 先宽后严 2.B 慎重原则 3.C 对事不对人
4.D 量才使用，扬长避短
9.人受到挫折时采取哪种防卫方式较好：
1.A 容忍和反向 2.B 文饰 3.C 投射 4.D 替代和升华
12.下级成熟度的构成要素不包括：
1.A 敬业精神 2.B 年龄大小 3.C 心理承受能力 4.D 业务水平 13.下述哪一种不属于班组长的职责：
1.A 辅助上级 2.B 劳务管理
3.C 降低成本 4.D 生产管理职责
5.采取“授权”的方式一般是在哪种情况下：
1.A 领导者成熟度低于被领导者成熟度时
2.B 领导者的成熟度大于下属成熟度1度时 3.C 领导者的成熟度与下属成熟度相当时 4.D 领导者的成熟度大于下属成熟度2度时 7.下述哪一项不属于保健因素：
1.A 工资福利 2.B 个人生活 3.C 公司的制度和政策 4.D 事业发展前景
14.管理的五项工作是：
1.A 计划，组织，整合，控制，监督 2.B 计划，组织，协调，简化，监督 3.C 计划，组织，协调，控制，信息 4.D 计划，组织，协调，控制，监督
1.班组长在用人的过程中应本着以下哪种原则： 回答：正确
1.A 先宽后严
2.B 慎重原则
3.C 对事不对人
4.D 量才使用，扬长避短
2.设备改造权属于哪一种权力类型： 回答：错误 应选择C
1.A 奖励权
2.B 专长权
3.C 法定权
4.D 惩罚权
3.以自己的才能引导下属，让其理智地服从属于： 回答：正确
1.A 德服
2.B 才服
3.C 力服
4.D
心服
4.“用人原则是“选合得来的”人，喜欢将生产量降低到员工与上级都能接受的水平”上述描述说得是管理方格图中的哪一种管理类型： 回答：正确
1.A 任务管理型
2.B 团队管理型
3.C 乡村俱乐部管理型
4.D 中间型
5.强化理论属于激励理论中的哪一类？ 回答：正确
1.A 内容激励理论
2.B 行为改造理论
3.C 过程激励理论
4.D
归因激励理论
6.“客观、冷静，重事实，重细节，逻辑推理特别强。”这是对哪种形象轮廓的描述？ 回答：正确
1.A 冒险型
2.B 表达型
3.C 同情型
4.D 技术型
7.对于人的形象轮廓的分类，下面哪一种是错误的？ 回
答：正确
1.A Ｔ型（技术型）
2.B Ｓ型（同情型）
3.C P型（冒险型）
4.D Ｅ型（表达型）
8.生产技术型的班组长最有必要进行哪方面的培训 回
答：正确
1.A 管理能力
2.B 职业素质
3.C 技术知识
4.D 人际关系
9.企业的纵向管理层次是： 回答：正确
1.A 经营、管理和生产
2.B 经营、管理和执行
3.C 经营、监督和执行
4.D 计划、管理和执行
10.班组长的使命通常包括： 回答：正确
1.A 降低成本
2.B 联系领导
3.C
提高速度 4.D 收集信息
11.班组长在面对部下时应站在代表哪个阶层的立场 回答：正确
1.A 上级辅助人员
2.B 领导者
3.C 生产者
4.D 经营者
12.一般来说，最需要进行管理能力方面培训的是哪一类班组长？ 回答：正确
1.A 哥们义气型
2.B 生产技术型
3.C 劳动模范型
4.D 盲目执行型
13.处理各个岗位之间的接口问题的方法可以是： 回答：正确
1.A 菲德勒图方法
2.B 浴盆曲线方法
3.C 零管理方法
4.D 6Ｓ方法
14.管理的五项工作是： 回答：正确
1.A 计划，组织，整合，控制，监督
2.B 计划，组织，协调，简化，监督
3.C 计划，组织，协调，控制，信息
4.D 计划，组织，协调，控制，监督
15.员工的参与度的图中第四象限为： 回答：正确
1.A 低认可，低质量
2.B 高认可，低质量
3.C 高质量，低认可
4.D 高认可，高质量
1.作计划的基本程序是：
回答：正确
A.先谋后断 B.先断后谋 C.无谋而断
D.断而不谋
2.班组长的角色认知不包括下述那一项？ 回答：正确 A.了解下级对你的期望值
B.对自己角色的规范、权利和义务的准确把握 C.有较强的自我价值实现和尊重的需求
D.了解领导的期望值
3.被古希腊人分为多血质、黏液质、胆汁质、抑郁质四种类型的是：
回答：错误 A.情绪 B.兴趣 C.气质
D.性格
4.情商理论认为人们取得的成功中，情商占的比例是
回答：正确 A.100% B.20% C.80%
D.50%
5.“凡是一个人能干的活就不要安排两个人干”，是属于流程再造中的哪个方面？ 回答：正确 A.自动化 B.整合 C.简化
D.清除
1.下述哪种方法不是岗位之间的接口处理的方法： 回答：
错误
1.A 管理零空白 2.B 流程再造 3.C
6Ｓ方法 4.D 原始台账
2.被古希腊人分为多血质、黏液质、胆汁质、抑郁质四种类型的是： 回答：错误
1.A 情绪 2.B 兴趣 3.C 气质
4.D 性格
3.权变管理的核心概念是什么？ 回答：正确
1.A 世界上没有一成不变的管理模式 2.B 企业的管理权要经常变化 3.C 世界上的管理模式由很多种
4.D 世界上改变管理模式的权利是经常变化的 4.“凡是一个人能干的活就不要安排两个人干”，是属于流程再造中的哪个方面？ 回答：正确
1.A 自动化 2.B 整合 3.C 简化
4.D 清除
5.“用人原则是“选合得来的”人，喜欢将生产量降低到员工与上级都能接受的水平”上述描述说得是管理方格图中的哪一种管理类型： 回答：正确
1.A 任务管理型 2.B 团队管理型 3.C 乡村俱乐部管理型
4.D 中间型
6.采取“授权”的方式一般是在哪种情况下： 回答：正确
1.A 领导者成熟度低于被领导者成熟度时 2.B 领导者的成熟度大于下属成熟度1度时 3.C 领导者的成熟度与下属成熟度相当时
4.D 领导者的成熟度大于下属成熟度2度时 7.强化理论属于激励理论中的哪一类？ 回答：正确
1.A 内容激励理论 2.B 行为改造理论 3.C 过程激励理论
4.D 归因激励理论
8.所谓踢猫效应是指人受到挫折后的哪一种反应？ 回答：正确
1.A 攻击 2.B 固执 3.C 不安
4.D 坚持
9.下述哪一项不属于保健因素： 回答：正确
1.A 工资福利 2.B 个人生活 3.C
公司的制度和政策
4.D 事业发展前景
10.“客观、冷静，重事实，重细节，逻辑推理特别强。”这是对哪种形象轮廓的描述？ 回答：正确
1.A 冒险型 2.B 表达型 3.C
同情型
4.D 技术型
11.情商理论认为人们取得的成功中，情商占的比例是 回答：正确
1.A 100% 2.B 20% 3.C
80%
4.D 50%
12.班组长的使命通常包括： 回答：正确
1.A 降低成本 2.B 联系领导 3.C
提高速度
4.D 收集信息
13.管理方格图中的1—9是哪种管理类型？ 回答：正确
1.A 任务管理型 2.B 团队管理型 3.C
乡村俱乐部管理型
4.D 贫乏式领导
14.见识所占的权重最高是对哪一管理层的要求 回答：正确
1.A 高层领导 2.B 中层领导 3.C
班组长
4.D 执行层领导
15.员工的参与度的图中第四象限为： 回答：正确
1.A 低认可，低质量 2.B 高认可，低质量 3.C 高质量，低认可 4.D 高认可，高质量
