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管理体会及建议
自从融入到大地集团以来已经3年零1个月了，通过这三年多时间的锻炼，感觉自己比以前成熟了许多，无论从工作热情还是从工作积极性上都比原来提高许多。虽然情绪高涨，但是能力还是跟不上，仅从管理角度上来说自己还有很多地方没有管好，没有真正的为领导当好助手和参谋，有些事情很想去管但不知如何下手，总感觉自己还有很多的“劲”没有使出来。下面我就根据自己在平时的管理中感觉应该改善的地方谈谈我的感想，提一下我的意见或建议，提的不一定正确，还请集团领导批评与指正。
一、组织架构有待继续完善
我们公司需要继续完善组织架构，比如说，乳业公司与化工集团是什么关系？这两个公司是在一个组织架构当中还是划分两个并列的架构。再就是乳业公司与化工集团的组织架构有待进一步完善，我感觉一个布局合理的组织架构图就能从一方面映射出一个公司表面管理的严密程度。
建议：乳业公司与化工集团，重新设计组织架构图，只有组织架构设计好了才能为以后的岗位设置奠定基础。
二、岗位设置有待继续完善
随着公司规模及经济实力的不断扩大，核心技术型人才的培养已迫在眉睫，假如说集团再上新项目，由谁来进行技术支持？新项目上完后也需要一个人或一个部门来进行技术管理。包括乳业公司也是同样的问题。
督，要充分保证分公司权利的完整性。
3、建议生产统计人员的日常行政管理下放到各分公司，集团财务设置一个“总统计”岗位。由总统计对各分公司的统计员进行业务上的指导。
设置方案：每个分公司设置一名具备财务或统计知识的统计员，每天主要工作为：①⑥⑦⑧⑨⑩监督生产员工的考勤；②每天早晨对三个班的生产原始记录表进行及时收发；③统计员上午首先统计昨天一天的产成品产量及库存、原材料的消耗及库存、统计上一天的维修费用、核算系统收率、核算上一天的产值、利润、生产成本等情况；④负责向有关领导及总统计报表，如日报、五日报、旬报、月报、年报等，报表中体现与上月、上年的同期比及环比，如果利润和消耗有增长或减少还要进行分析原因；⑤各分公司的统计员每天下午14:00前必须向财务总统计报表，总统计审查、汇总后再向集团总经理或董事长报表。
4、为了提高车辆的综合利用率，提高办事效率，建议集团设置一个车辆调度平台，实时掌握全集团的出车情况。（比方说集团有人要去东营办事，但是没有车辆，可是乳业公司正好有人去东营办事，这样就可以乳业公司的车辆再来集团拉上他一块去东营办事。）
总而言之，就在前几天集团刚刚成立“监督办公室”后，我感觉集团的管理比以前已经进步很大了，希望大地集团今后在以丁总、王总的英明引导下，在各级中层领导及全体职工的共同努力下，积累经验、改善管理，我坚信大地集团一定能够走向辉煌，我对大地集团的4-
