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报告
广东茂化建集团有限公司：
兹因****建设有限公司承接的“华南管网茂名站扩容改造工程部分安装工程”（工艺管道2000余米，约9000吋经），按合同于四月一日进场做施工准备，四月五日开工预制，（注：因考虑工期短，吋径多，劳动力组织相对充足，现场共25人）。
四月十八日，因图纸变更原因项目部通知停工，四月二十四日新图纸下发，期间误工：（4.18~4.24）7*25=175个。
四月二十五日起按新图纸工艺要求重新开始预制，并对已预制的管道、管件进行整改至五月三日（返工量已报业主确认）。
五月四日起，因土建管墩未砌，罐体试压未完（原计划应4.15日达到进水试压条件）五月五日本公司对现场人员进行有条件的调减，（放假12人工资折半，随叫随到）现场仍留守劳动力13人，直至六月八日，期间除老罐区具备条件施工的9个出勤日外，误工：（5.5~6.8）13*25=325个。
六月八日，鉴于上述情况，本公司现场项目部呈报告贵公司经营部，由**部长批转给茂化建华南项目部（附后），**经理虽尽力协调，直至六月二十日，才具备局部施工条件，且因甲供设备不合格，又不能一次性安装完善，期间误工：18人*12天=216个，（注：增加5人原计划老罐区施工具备条件，又因设计变更原因，无法施工，待新罐区防火堤完成后方可施工）。
综上所述，由于非本施工队原因造成我方人员先后误工共716个，经济损失严重，为此，本公司向贵公司提出以下请求：
1、调查核实我方误工情况是否属实，若情况属实，给我方造成的误工损失予以补偿。
2、确认非我方造成工期延误，重新明确工期要求。
3、确保工程结束工人工资的兑现及相关施工费用的开支。
以上报告请贵公司酌情处理为感！
具报告单位： *****
日期：2012年1月1日
