ERP实训(经营之道)报告格式(.4)由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“经营之道实训报告”。
2011-2012学年度第二学期
《ERP实训》实训报告
小组序号：姓名及角色：***（CEO）
学号：0902990***班级：营销****
组员及角色：***（CEO）
完成日期： 2012 年4月日
《ERP实训》实训报告
【实训组人员】
CEO:***
财务总监：***
营销总监：***
生产总监：***
采购总监：***
信息总监：***
【模拟企业名称】
超MEN
【企业目标】
科技潮人
【实训目的】
ERP（enterprise resource planning 企业资源计划系统）是美国一家公司于1990年提出的，其确切定义为：MRPⅡ（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件，除了MRPⅡ已有的生产资源计划，制造、财务、销售、采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管理和定期报告系统。
是综合应用了客户/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言、网络通讯等信息产业成果，以erp管理思想为灵魂的软件产品；是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
ERP是最前沿的企业管理模式，通过各种模板之间数据的相互传递，把对企业的管理上升到系统.这次ERP的实训，我通过模拟公司的仿真环境，让我熟悉了公司的运作，身临竞争环境，模拟公司的各项决策，及时处理公司发生的各项经济业务。
【实训过程】
1.准备工作（分组分工，熟悉相关课程）
首先进行分组
其次根据各自的岗位，明确职责，搜索相关信息
2.模拟企业基本情况
第一季度是拥有300万元，3.经营之道商业环境及数据规则
4.经营过程（分八季）
包括企业战略及实际执行情况、财务分析、市场分析、生产情况分析、采购分析等方面
【实训成果】
一、总体情况分析
二、小组运营记录表
【实训的收获和体会】
（不少于800字）
【实训思考问题及解答】
1.本人承担的角色，该角色的主要职责？
2.本企业的经营业绩如何？企业经营的成功与不足之处在哪里？
3.本人承担的角色在企业经营活动中的主要贡献在那里？不足在哪里？你的改进方法是什么？
【附录】
填写的学员手册（每组一份）
