生产技术骨干管理办法由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“生产技术部管理办法”。
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生产基地专业技术骨干管理办法
为了稳定生产基地专业技术骨干队伍，完善专业技术人员考核激励制度，建立专业技术人员岗位聘任制，特制定本办法。
一、组织机构
公司人力资源部负责生产技术骨干管理办法的制定，确定生产技术骨干的分级、定员、定编，并组织实施和检查。
生产部负责技术骨干的推荐工作，并提交人力资源部审批，对受聘专业技术骨干进行月度和年度考核工作。
二、专业技术骨干的范围和等级
（一）专业技术骨干包括生产基地各岗位管理人员、技术人员及优秀操作工。
（二）专业技术骨干分为首席工程师、技术骨干和岗位能手三个级别。
三、专业技术骨干的评聘程序
由生产基地各部门推荐，经生产部主管生产的副总经理审核，报人事部门核定其任职条件，经公司总经办讨论后决定。
四、专业技术骨干的评聘条件
（一）政治素质条件
热爱祖国，遵守宪法和法律，认同并忠诚华森，遵守公司各项规章制度，爱岗敬业，服从公司工作安排，在各岗位能起到模范带头作用。
（二）资历条件 1.岗位能手：
1、在同岗位工作达一年以上，熟练掌握岗位技能，并能指导新员工工作。
2.技术骨干：
1、有三年以上同岗位工作经历，系统掌握本岗位专业基础理论知识和技术知识，熟练掌握本岗位各项工作技能，能及时发现和解决工作中出现的各种技术问题，并能指导下级员工的工作。3.首席工程师：要求大专以上学历, 5年以上本岗位工作经历,具有较系统和坚实的基础理论知识和技术知识，对本专业有较深入的研究，掌握本专业发展前沿状况，有较丰富的实践经验，能指导下级员工的工作，独立解决工作的复杂问题。
五、考核办法
（一）考核原则：注重实绩，客观、公正、公开原则。
（二）考核范围：已被聘任，任命的各级别专业技术骨干。
（三）考核标准：以生产基地《华森制药厂员工工作考核方案》为标准，从德、能、绩、勤四个方面进行考核，即考核履行岗位职责，完成专业技术任务的数量、质量，实绩，效益，补充新的专业技术知识，以及工作态度，敬业精神。
考核结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个档次，作为续聘、缓聘、低聘、解聘和晋升、奖惩的主要依据，充分体现奖优罚劣、鼓励竞争、优上劣下和按劳分配原则。
（四）聘期管理：专业技术骨干按照《华森制药厂员工工作考核方案》进行月考核和年度考核，一年一聘用，考核结论为不称职者，或在考核期内出现严重违纪和重大生产事故者，随时对其实行低聘或解聘，没有受聘或受聘后又被解聘者，均不享受相应的岗位工资待遇。
六、待遇：聘期内各级技术骨干享受相应骨干津贴，具体标准如下： 岗位能手：A级80元/月，B级50元。技术骨干：A级200元/月，B级100元/月。首席工程师；A级400元，B级300元。
七、本办法由公司职称领导小组负责解释，经公司办公会议讨论通过后实施，并从发文之日起执行。
