社团规划_社团发展规划

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走走屋

2012~2013上学期发展规划

社团目标

鉴于走走屋当前存在的宣传范围有限，品牌知名度不足，优秀画师匮乏，营销体系不健全等问题，社团特此提出以下工作目标，为社团全体人员提供较好的努力方向，以协调工作：

1.提高走走屋品牌知名度，扩大其在大学城的影响。

2.打造强悍的营销团队，逐步建立健全完善的产品营销体系。

3.逐步完善以手绘为主，兼具创意特色的产品开发体系。

4.以较好的管理模式经营好预创业项目，使社团扭亏为盈。

为达成以上目标，社团从以下两方面着手开展工作：

一、社团内部建设

1.社团内部组织架构及相关职责

各部门职责说明

品牌传播

市场营销部梁梦

1）全面计划、安排、管理市场部工作。

2）制定年度营销策略和营销计划，策划社团各类市场活动（实体店、代理点、线上销售）

3）协调部门内部与其他部门（特别是外联部、品牌部）之间的配合关系。

4）制定市场部的工作规范、行为准则及奖励，交由人事后勤部管理

5）指导、检查、控制本部门各项工作的实施。

6）配合人事后勤部对本部社团人员的培训、考核、调配。

7）拟定并监督执行市场规划与预算。

8）拟定并监督执行活动计划，计划安排年、季、月及各项市场推广策划。

9）与品牌部共同制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。

10）根据高校市场实情，进行科学的预测和分析，配合产品开发部为产品的开发、生产及投放市场做出准备。

11）拟定并监督执行市场调研计划。

12）拟定并监督执行新产品推出计划和预算。

13）制定各项费用的申报及审核程序，交由财务部

14）负责利用各类渠道、媒体进行整合营销，提高市场推广效率

外联部王一清

1.撰写外联策划书，与校外企业、公司合作，争取各种商业赞助，为社团推广活动提供经费；