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关于改革艺术设计专业室内设计方向专业课程的基本设想
一、背景和必要性
1、艺术设计发展十年的回顾与总结
艺术设计专业是在原建工系装饰专科(1993年开始招生)的基础上,开始发展的;经历了2938、2948、2958、2968四个年度的招生后;开始发展建筑学专业,由于教师资源的不足;暂时停招;后在2000年恢复招生,专业名称正式定为艺术设计,专业性质也从专科变为本科,从2000年开始,一直到2010年的今天,艺术设计又走了整整10年的路程。
10年来艺术设计从两个室内班40人发展到今天,三个专业方向:室内、景观、展示,80人的规模。而且在2010年将招生公共艺术方向,那就是4个专业方向。
回顾十年的风风雨雨,10年前学生的音容笑貌依在;每届学生都取得了骄人的成绩,00级的魏卓、杨涛成为教研室的中坚力量;其他同学也在各自的工作岗位也取得了很好的成绩,为铁道学院争得了荣誉。在校期间他们也曾经交过非常漂亮的答卷!
03年获奖
03年全国手绘图大赛,00级的王晓宇获得了优秀奖;
04年获奖
04年第二届环境艺术毕业设计大赛,00级的张朝获得了优秀奖(指导教师周军);
04年全国新人杯设计大赛,01级李楠获得了入围奖;
04年河北省高校环境艺术巡回展,01级的李楠、耿华远获得一等奖,01级的霍庆涛、张力方获得二等奖,01级的王宇靖、霍庆涛、盖树锐、阎艺沥、刘明洁获得三等奖;
05年获奖
05年全国新人杯设计大赛,01级邓燕获得一等奖(指导教师刘昆);
05年第三届中国环艺设计学年奖,01级的姜明伟(指导教师付杰)、邓燕(指导教师刘昆)、耿华远获得铜奖(指导教师樊海彬),李楠获得优秀奖(指导教师刘华领);
05年河北省高校环境艺术巡回展,02级的黄勇等15位同学获得入围奖;(指导教师付杰、樊海彬、刘昆、马中军等)。
06年获奖
06年第四届中国环艺设计学年奖,02级的邓海潮获得铜奖(指导教师樊海彬)。
07年获奖
07年全国新人杯设计大赛,04级杨柳获得优秀奖(指导教师刘昆)。
07年河北省高校环境艺术巡回展,04级的杨柳获得一等奖;(指导教师马中军)。04级的汪思民获得三等奖;(指导教师刘昆)。04级的其他12位同学获得入围奖(指导教师马中军、刘昆、陈珊); 08年获奖
08年,没参加,没有获奖。
09年获奖
09年第二届河北环艺设计大赛,05级的王静获得一等奖(指导教师樊海彬),05级刘磊获得二等奖第一名(指导教师刘华领),05级鲍文娟获得三等奖第一名(指导教师刘华领);
09年全国新人杯设计大赛,06级张丽霞获得二等奖,07级刘洪涛、梅翼获得优秀奖(指导教师刘昆); 教师获得的荣誉:
新人杯指导教师奖:刘昆
全国环艺学年奖指导教师奖:付杰、刘昆、樊海彬、刘华领
河北省环艺设计大赛:全体教研室
为集体赢得的荣誉:
05年中国环艺学年奖组织奖
04年河北省高校环境艺术巡回展组织奖
05年河北省高校环境艺术巡回展组织奖
09年河北省环艺设计大赛组织奖
2、发展中的优缺点
在发展过程中,艺术设计专业一直秉持着以建筑技术与艺术为基础,强调设计的理性和严谨的精神,形成了我们专业的基本特点和优点,这点比美术院校的艺术设计办学,有着先天的优势,在历次竞赛中也表明,我们的基本办学思想是正确的,应该坚持之。
但是随着形势的发展,也暴露出我们的办学弱点。首先是由于原来是铁道院校,所以和地方联系不太多,但是这个专业又是社会性极强的专业,必须紧密和社会联系。在社会上,尤其在河北省范围内,要争取我们专业的话语权,这非常迫切。其次由于师资发展缺乏规划,人员配置上缺乏合理梯队建设,甚而导致专业教师匮乏局面一再出现,迫切解决师资的层次、梯度、合理配置是专业发展的瓶颈之一。再其次,专业建设的机制不是非常理想,教师在教学上的热情在逐渐衰退,这对专业发展及其不利,迫切需要改变办学机制适应发展需要,把教师的个人发展和专业发展紧密结合起来,这是当前头等大事。
3、现在面临的问题与机会
全国经济形势在飞速发展,河北省在大力推进城市建设,铁道学院更名成功,进入大学发展阶段,2010年又是学校60周年大庆,这是非常难遇的发展机会。
从专业上来讲,周边兄弟院校都在大力发展,如果我们不思进步,马上到来的生源萎缩,必将对我们的办学是一个严峻的考验。如果我们抓住机遇,与社会紧密接轨,培养社会需要的人才,我们将占领这个高地,必将迎来专业发展的黄金时间。
另外硕士点的建设是专业发展上台阶的一个重要体现,如果不抓紧时间争取成功,等周边兄弟院校都成功后我们将面临更大的困境。如果我们申报硕士点成功,第一改变我们专业、甚至我们分院在学校的地位和声望。第二刚好借这个机会把师资配置合理化,梯队建设也上一个台阶,进而确立我们的未来10年的办学思路和主导思想。
学校进行教室、办公用房的大调整,我们面临的是:大的分院都将有自己的独立场所,唯独我们是把别人整合剩下的位置塞给我们,为什么,因为我们没有给学校提自己的思路和要求,如果我们有合理的要求,学校是会考虑的。因为作为大学的办学来说,我们专业虽然弱小,但一定是非常重要的一个环节。
二、基本设想
1、十年规划目标
到2020年,专业建设将发展为本科5个专业方向(年招生120-150人),硕士点发展为5个方向(年招生50-100人)。专业教师规模为35人(现状为美术8人,室内7人,展示7人,景观3人,合计25人)教授5-7人(现状2人)副教授15-20人(现状5人)
2、5年规划目标
到2015年,专业建设将发展为本科4个专业方向(年招生100人),硕士点发展为2-3个方向(年招生50-100人)。专业教师规模为30人(现状为美术8人,室内7人,展示7人,景观3人,合计25人)教授3-5人(现状2人)副教授10-15人(现状5人)
3、2010年规划目标
1)积极申报硕士点
2)改革课程建设,确立办学思想
3)积极争取学校资源,完善办学基础设施,教室、办公、试验、机房等。
4)总结10年教学,形成结论,确立发展方向。
5)完成10年教学成果综合集,包括学生获奖、教师成果,同时办10年回顾展览(网络和实物),并
在学校、社会上大力宣传。
6)建立艺术设计专业办学基础资料网站,设立服务器,服务于学生和教师。
7)完善教学机制,推进教学机制改革。
8)推进学校对教学成果的认定工作。
三、教学改革具体操作
1、基础条件
经过调整,教学计划基本合理,可以进行长时间实施,课程配置已经比较合理,具备下一轮改革的基础之一。
室内设计专业教学主线:
第1学期:基础1,6学分。制图基础2学分。合计8学分;
第2学期:基础2,5学分。视觉基础3学分。合计8学分;
第3学期:建筑设计1,7学分。合计7学分;
第4学期:建筑设计2,7学分。辅助设计1,1学分。合计8学分;
第5学期:室内设计1,7学分。辅助设计2,2学分。室内设计原理,2学分。建筑装饰材料,2学分。合计13学分;
第6学期:室内设计2,7学分。建筑装饰构造,2学分。合计9学分;
第7学期:室内设计3,7学分。景观设计(A),3.5学分。建筑装饰施工与管理,1学分。合计11.5学分;
第8学期:毕业设计。
室内设计教师构成副教授:刘昆、付杰、马中军
讲师:樊海彬、魏卓、胡海晓
助教:杨涛
2、操作思路
基本思想:整合教师、学生资源,合理调动教师教学投入,合理调动学生学习热情,引入一定的教学竞争机制,增加教学活力,和可持续推动力。
基本思路:按照大纲把学生课程分为1、2年级的基础段,和3、4年级的提高段。把教师队伍组成核心教师带队的四个教学工作组。学生分成基础段四个学习组,提高段四个学习组,分别与四个教学工作组对应。
教学组与班级对应关系
第1教学组------奇数年级1班(0902-1),负责汇总成绩报成绩,占用对应班教室
第2教学组------奇数年级2班(0902-2),负责汇总成绩报成绩,占用对应班教室
第3教学组------偶数年级1班(1002-1),负责汇总成绩报成绩,占用对应班教室
第4教学组------偶数年级2班(1002-2),负责汇总成绩报成绩,占用对应班教室
基础段教学:
指1、2年级,把1、2年级80个同学分为四个学习组(基本保持原班级人员不动,根据需要可适当调整)但四个学习组仍对应原来班级编号不变;双数年级(例如1002)由第三、第四教学组负责。单数年级(例如0902)由第一、第二教学组负责。每个学习组保持20人规模不变;每个教学组负责基础段(1、2年级)的一个组的全部课程。
提高段教学:
指3、4年级教学,把3、4年级各40个同学分为四个学习组(根据学生报名情况可适当调整但保持每组每年级保持10人)但四个学习组仍对应原来班级编号不变;每学期的设计课程7学分;分为学位分部分3.5学分,由各教学组各自负责自己对应学习组的学生,1-7周执行,严格在自己组教室辅导(老师找学生),每周两次,每次4小时;另外为选修分部分3.5学分,由各教学组负责出题,对全部学生公开,由学
生自由选择,各教学组控制人数,不超过25人,9-15周执行,学生在规定时间到教学组办公室、或指定教室寻求辅导(学生找老师),每周两次,每次4小时;
第8、16周为集体评图时间。作业在展厅4个教学组同时展览、打分。
第8周各教学组宣讲自由题目,时间2小时,同时学生报名、确定人员,以报名顺序报满为止,不允许同时选两个教学组的课。
每个教学组必须至少开一门专业选修课。
每个教学组必须至少开一门专业理论课。
每个教学组每学期必须开一个专题讲座2-3小时,对所有学生公开。
全体设计课程上课时间基础段集中在周1、4上午,固定不变。提高段集中在周2、5上午,固定不变。每个教学组对应两个教室:基础段教室和提高段教室,各20人,相邻或在一个教室,另外必须有一个改图办公室,或在教室劈出专门的改图区(单独,空间要足够)。改图办公室应该与教室相邻。
毕业设计,按照毕业设计守则,由四个教学组执行。
3、应用结果
每组每周固定一个低年级设计课程,1,4上午;一个高年级设计课程2,5上午。利于教学实施。每组设计类课程工作量恒定,利于教学平衡。
每组教学思路可相对固定,有利于持续发展。
每组学生可连续接受每组辅导,容易有持续性,利于解决个体基本问题;同时高年级时每学期有一半时间可以参加其他组的学习,有利于开阔思路。
实际上基础段是个顺序关系,到了提高段变成平行关系,有利于学生基础厚实和综合发展。
有利于形成特色教学团队。
四、展望与需求
1、问题或需求
1)各组负责原班级分数汇报,学生仍然维持班级编号,这个没问题;但是高年级后,每个班里实际
是10个三年级的10个四年级的。教务处查课时,是否有问题?
2)上课前半段1-7在教室,没问题;后半段学生找老师,到各组改图室,教务查课时,是否有问题?
3)每组需要多出1间改图室,需要争取!
4)最好把教研室放在教学区,这样就是真正的教研室了。其实就是4个组的综合改图室。又需要一
间房!
5)四个组需要8个老师,现在连马中军才7个人,需要配备合适的人马啊!
6)初步考虑教学组与教师对应关系(需要反复商量)
第1教学组------奇数年级1班(0902-1),马中军+???
第2教学组------奇数年级2班(0902-2),樊海彬+???
第3教学组------偶数年级1班(1002-1),刘昆+???
第4教学组------偶数年级2班(1002-2),付杰+???
7)多出的工作量,需要和分院商量,各组的辅导类工作量平均;两个人自己调剂。非常好操作。
2、展望
有持续、有竞争,有前途,应该是好事情,我们感觉要想有好发展,一定要有好机制。