晋升组长或经理的指标和要求由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“组长晋升主管评语”。
晋升组长或经理的指标和要求：
1、本小组的日常生产、人员管理和小组的所有设备设施的安全负主要责任，确保本小组的生产规范化、效益化、安全化。
2、生产任务
要带领 本小组人员完成公司下达的生产、品质质量任务
对公司下达的生产和品质任务，需跟本岗位实际、分配到各个人员
3、生产工作
根据时间特定的假日、制定出不同的生产策略、报告上级审批和后实
熟练掌握本小组的产品、项目单价、成分、配料的重量、操作流程和不同的配比方法、熟练掌握各个环节和操作流程。
4、人员管理
对本组人员的考勤进行监督，如有违反按照条例处罚
合理安排员工加班
随时对员工的表现及卫生情况进行检查和监督、并现场表扬和当场纠正
及时处理门店投诉本组的意见、避免事态扩大、5、培训支持
协助培训、编程公司新产品、新项目的教案
协助公司年度培训目标的周度、月度、季度
培训计划根据员工对培训的计划安排意见提出建议
每周了解员工对现实任务的缺点、并根据考核情况、报告经理以便制定下周培训计划
对新进员工根据不同业务的熟练程度、分别进行强化培训、在保证质量的前提下，缩短新员工的上岗
协调好本组和其他小组各人员的关系，确保生产正常进行
负责对本组人员各种形式的考核、成绩的评估进行登记上报经理，为公司人员调动、人员定级晋升提出依据
6、日常工作
主持每日的晨夕会、对昨天的情况做总结和今天的工作提出要求 带领本组员工完成当日的生产任务
组长有责任在公司规章制度、业务、操作流程上对新员工进行传授、帮助带头作用
制定本小组员工的排班表、考勤及员工的管理制度和上级交代的其他事项
7、对上级应履行的义务
在规定的时间内、保质保量的完成上级交代的任务和其他事项
每月1号前向经理汇报本月的生产状况和管理情况
每月20号前向经理制定本月的生产和消耗计划
培养优秀员工和推荐优秀员工
定期参加公司相关会议、了解近期经营方向、并惯窃落实公司近期出台的文件和相关制度
8、对下应有的权利
指导本组培训、指导的业务、并对员工实践工作提供支持
按日安排各员工任务、生产任务和消耗任务
协助员工解决工作中出现实际的问题、并指导具体方法
根据员工反映的记录、协调投诉处理、并及时作出对应的方法和措施
物流部：李春光
2011-11-17
