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让企业的软实力“硬”起来
柴长斌
一个企业的综合实力由两方面组成。一方面是硬实力，另一方面是软实力。
硬实力是企业用以直接支持其市场行为的所有可量化物质态要素，包括企业的设备、厂房、资本、人力、产量、收入、利润等要素。
软实力是相对于硬实力而言的物化要素，是最终实施企业运营效能最大化的关键能力。包括企业愿景，企业使命，企业核心价值观以及由此派生的企业文化、管理制度、组织模式、创新能力和社会责任等元素。
如果说，硬实力是衡量企业做大做强的标准，那么，软实力则是整合和运用硬实力的能力。二者相辅相成，缺一不可。
软到极处是为硬，硬到极处是为软。软实力与硬实力看似矛盾体，其实软硬没有对立性，更多的是互补和匹配。脱离了硬实力就无法培育软实力，脱离了软实力就无法发展硬实力。
就我们集团公司而言，要实现生存价值最大化，就要找准企业的“太阳核子”——精心培育和提升自己的软实力，使其真正成为企业追求成功的源头活水和精神动力！
这样，只有这样，我们才能像那些著名的跨国公司那样，纵横四海，精鹜八极，一步一步走向事业的顶峰！
司马迁曰：“渊深而鱼生之，山深而兽往之”。只要我们狠下功夫，矢志创新，求通求变，认认真真真走好每一步，我们集团公司的软实力就会真正“硬”起来。
