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发展规划部简报
第一期切实、发展 学生社团是高校校园文化的重要载体,是高校第二课堂的重要组成部分。顺应社会和时代发展的需要,适应教育改革和学生成长成才的要求,在总结并探索过去社团管理经验的基础上成立学生社团联合会。
学生社团联合会是引导全校学生社团开展自我教育、自我管理和自我服务的群众性联合组织,是全校学生社团的忠实代表,其宗旨是“服务于学生社团的健康发展,服务于广大学生的成长成才”。
为了更好地发挥社团联合会的功能和作用,进一步深化对学生社团的指导、服务和管理,使学生社团在繁荣校园文化和推进学生素质教育的进程中发挥出更加突出的作用,根据对全校学生社团的抽样调研特编写此简报。
一、指导思想
社团联合会在校团委的悉心指导下,本着提高社团干部素质,稳固发展社团,孕育社团文化的工作精神,社团联合会将全力配合校团委的指示,紧紧围绕学校中心工作,加强思想政治教育,引导学生社团健康发展,坚持“以人为本,求实创新”的战略思想,积极探索学生社团工作的新方法、新途径和新载体,发展学生社团、繁荣校园文化、推进素质教育、服务学生成才。努力凝聚社团,突出特色,务实创新,开创我校学生社团工作科学发展新局面,团结带领全校社团青年为构建和谐师大做贡献。
二、工作目标
针对今年的工作实际,通过打造“思想育人、创新育人、实践育人、文化育人”四位一体的工作体系,以各个社团及其开展的活动为载体,充分拓展“第二课堂”育人功能,在思想品德教育、文化艺术熏陶、科学技术创新、公益服务意识、全民健身氛围等六个方面上有规划的组织活动,同时加强对社联、社团后备干部的培养,为学生成为品德兼优的综合型高素质人才搭建平台。
三、工作中存在问题
近年来,我校学生社团健康、蓬勃发展,在加强校园文化建设、提高学生综合素质、引导学生适应社会、促进学生成才就业等方面发挥着重要作用,是新形势下有效凝聚广大同学、开展思想政治教育的重要组织动员方式。但是,在面对成绩的同时,我们更应该清醒地看到存在的问题和不足。在对我校学生社团做调研的过程中,发现我校学生社团在发展过程中出现了许多的新情况和新形势,主要表现在以下几个方面:
1、社团发展不平衡,结构不够合理
学生社团发展水平不一。有些社团规模大、活动多、影响面广、自身建设完善,而有些社团仅凭社团成员一腔热情,成立之初大家蜂拥而至,经过一段时间或组织几个活动后便处于停滞状态,出现了虎头蛇尾的现象,影响了学校社团的整体水平的发挥。一些学生社团热衷于娱乐、竞技,对学术性、政治性的问题较为淡漠,较少结合专业知识进行研究和探讨活动。社团类别结构也存在着不合理的情况。
2、社团活动缺乏可持续发展的生命力
有些社团喜欢追求“轰动”效应,没有把主要精力放在思考社团的长期发展的活动上,忽视社团新老成员的衔接和传统的承袭。一些社团负责人只重视自己在任期间活动的开展,而不关心对下一任社团负责人的培养。有些社团活动忽冷忽热,缺乏持续性,凝聚力不够,影响力不大。很少出现连续举办五届以上的较有影响力品牌活动。
3、社团日常管理力度需进一步加强
部分社团是在追求时尚、赶时髦中应运而生的,部分社团的活动缺乏整体策划,缺乏老师的悉心指导,尽管每个社团都拥有自己的指导老师,但因为指导老师都有日常工作,不可能投入全部精力,致使一些社团组织在低水平上重复,仅凭社团成员的一腔热情在维持,社团活动的有序性和规范性还需加强和指导。
4、社团间交流欠缺,活动场地资源不足
目前,社团间交流仅仅局限在社团负责人大会和所属分会的交流形式,交流形式过于单一,交流不够深入,成果不够明显,定期交流机制尚未建立。部分社团对于一个活动主题举办针对自己社团的活动,而未联系其他社团针对同一主题举办一个大型活动,造成活动效果局限,未形成规模效应,并造成活动经费的浪费。在活动场地方面,除小部分社团有固定场地外,绝大部分社团没有固定活动场所,这给社团活动带来一定困难,也不利于社团管理和活动的策划,这也是一些社团昙花一现的主要原因。
除了以上四类情况以外,还存在一些其他问题,比如:社团负责人的业务水平和业务素质需要进一步加强;社团的自身建设需要进一步完善,观念需要进一步更新;社团的服务能力和水平有待进一步提高,服务手段需要进一步丰富;社团对大学生的吸引力和感召力还有待加强。
四、工作重点
1、总结经验,完善内、外部制度建设
强化制度化管理,牢牢把握社团发展的方向原则,不断健全社团管理体系,进一步完善《河南师范大学学生社团管理条例》,严格把握社团成立制度,严格执行社团活动审批制度,招新制度,财务管理制度,社团奖惩制度、年度评优制度等各项管理制度,不断增强制度的科学性和可操作性,使各项工作有章可循、规范有序。进一步完善社联内部管理章程,规范各部室职能和日常工作,建立合理、适用的值班制度、奖惩制度、例会制度等等。如定期在内部各部门开展星级部长、星级部员的评比工作,针对各部员展开“服务之星”、“创意之星”等评选活动。
抓好财务管理,重视社团的权益保护。进一步完善社团财务管理监督机制,加强对社团及社联财务收支状况的清算与审核,每月将社团、社联经费明细表与社团财务报表在全校公开,逐步推进社团财务公开化,抓好社团活动审批工作,强化社团活动经费的监控力度。让权力在阳光下运行。
支持各个社团开展日常活动,充分发挥社团的个性和特色。在强调合作的同时,社联将继续大力支持社团根据自身的属性和特点,在社团管理中心框架内开展日常活动。结合不同类别的社团特点,实行分类指导,大力扶持学术创新类社团,积极倡导爱心公益类社团,正确引导艺术文化类,兴趣爱好类,社会实践类社团。
2、加强社联内部建设和内务管理
加强社联自身建设和内务管理,不断提高管理和服务水平。加强对社联干部的思想教育和业务学习,促进社联各成员自身建设。提高整体素质,提升服务社团和广大社员的能力;加强内务管理,健全各部门职能,严格工作规范。提高工作效率,树立社联良好的群体形象。对社联干部的学习以及创新能力提出更高的要求。进一步加强社联干部的作风建设,在学校的学风建设中发挥主力军的作用,对专业成绩不理想的干部,及时了解他们学习上的困难,根据具体情况提出建议和提供尽可能的帮助。
3、强化服务职能,重视社团权益维护
落实社联各部门每周办公室值班制度,对于值班时间各社团活动申请、场地申请等予以记录,并对出现的问题及时通知各相关部室。社团活动审批方面由社团联值班人员简化审批程序,及时做好社团活动审批工作,方便社团负责人进行活动审批。社联将进一步争取学校领导和学生处、校团委、教务处、保卫处、后勤集团等职能部门对社团工作的理解和支持,争取学生社团办公和活动场地等社团活动场所公共基础设施的进一步完善,积极拓展资源,发挥纽带作用,提升社团服务工作的科学性和实效性。为了更好地为每一个社团、每一个社团人、每一个同学服务,我们将协助社团活动的开展,及时反馈社团的意见。社联应将加强对学生社团及会员维权工作,对于学生社团及会员提出的问题第一时间给大家提出合理解决办法,及时维护社团及社员的权益。
4、重视社团信息调研工作,加强学生社团舆论收集工作
发展规划部成员对口联系所属分类社团,负责信息联络、调研反馈、财务管理等工作。社联加强了对学生社团成立、活动审批、经费审批、监督考核等重点环节的把关,实行动态管理和监督。对学生社团组织大规模的社会调查、举办的讲座和报告会等活动严格把关。通过调研,社联将及时调整战略,进一步完善各项制度,为社团的下一步发展创造更加优越的环境。通过定期召开宣传工作会议,利用“社联网站”、“人人网”、社联工作简报、传统平面宣传等各种形式,推进宣传工作立体化,畅通信息沟通渠道。通过信息收集,收集学生社团舆论信息,推动社团、社员维权工作的深入开展,切实维护社团和社员的权益。
5、重视人才和后备干部的培养
社联干部整体素质的提高,对社联和社团的发展具有十分重大的战略意义,应高举“人才战略”旗帜。社联应始终把人才培养作为一切工作的出发点和归宿点。挂职锻炼计划应将深入优化培训方案,努力创新人才培养机制,理论与实践并进,注重综合素质和创新人才的培养。对一些优秀的社团干部进行宣传报道,提升社团干部在学生心目中的形象和地位,从而吸引更多的优秀人才为社团服务。每年5月底针对新任社团负责人开办“社团骨干培训班”,既能进一步加强各社团负责人之间的交流,更能提升这些社团干部的业务素质和领导能力。通过这些措施力求解决社团目前普遍存在的人才结构单
一、干部断层、低年级化等问题,实现社团人才资源的可持续发展,促进社团的稳步发展。
6、打造精品社团,建设品牌活动
学生社团活动是校园文化建设的重要载体。社联按照“建设特色品牌,打造精品社团”的社团文化建设思路,组织各学生社团开展丰富多彩的社团文化活动,推动校园文化活动的繁荣。打造精品社团,引导社团积极开展内部文化建设。各学生社团注意自身文化建设。通过多种形式的日常关怀和组织内部各种活动增强社团成员的情感认同和对社团事业的认同。社团内部建设是社团发展的基础,服务社团会员的成长是社团开展工作的首要任务,我校学生社团扎实开展内部建
设,推动文化建设,凝聚了社团人心人气,为对外开展活动打下良好基础。通过扩大各社团之间的交流,相互间优势互补,共同举办具有地大特色、高品味、精品化的社团活动,以及在高校同类社团的活动中具有不可替代性,完善社团活动的项目责任制管理,逐渐把社联的宣传、外联等资源向社团倾斜;同时注重社团品牌活动的传承、翻新,不断使社团的品牌活动延续、流传下去,并作为地大校园文化的一部分。
师大社团是奋发向上的,广大社团负责人和社团成员是充满激情和智慧的。作为师大的学子,我们牢记校训,在师大社团这片土壤上磨练自己,奉献自己。作为师大社联的一份子,我们首先应以身作则,相互激励,共创和谐师大校园,共谱师大社团美好新篇章。
河南师范大学学生社团联合会
发展规划部
二〇一一年十一月
附:参与调研社团名单(52个)
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